采购部年度工作总结.docx

采购部年度工作总结在过去的一年里，采购部如期的完成公司的采购工作，但是工作中还存在一下不足1 .采购管理内容过去的一年，采购部涉及的管理内容基本到位，其中部门流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发已取初步效果，仓库管理责制基本到位，管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前规范，数量准确性有提升，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作加强管理力度，与部门职工一起探究部门流程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化2.管理方法分析管理方法首要以监督、督导、帮忙等方式进行，并针对问题单独进行分析，对于新入职员工先集体授课、再以老带新，以实际工作为首要方式在工作中不断提升职工本领，并优化采购流程，规范采购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处置盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应该加强，且缺乏对采购员灌输管理方法的方式，应该逐步让各职工学会自我管理，人人管理的模式，以提升工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职工的工作主动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式，各职工对问题的反应情况表现为迟钝,因此带来工作效率不高，解决问题不及时等。采购部工作总结1420XX年三月已经过去，通过领导和同事们的支持和帮助，全部工作均已基本完成，新的月份已经开始，为了更好的完成接下来的工作任务，现将采购部三月工作情况作一个总结、汇报。在三月，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，虽还没有达到预期的理想效果，但在以后的工作中继续努力学习不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项采购工作,使采购部全部工作正确、准确率力争达到，更好的完善采购工作。接下来的工作，我部门将做到：1、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每天做好每天所要做的工作，处置的事，对所做的情况做记录，对没有处置好的事，紧接处置，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。2、我们的采购工作就是服务于生产，就因此最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料仔细的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。3、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提升采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动夺取配合我们工作，及时解决问题特别是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。采购部年终工作总结。4、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作,及时地和相关部门做好协调与沟通。5、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和相关部门进行协商处置。6、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提升工作效率。综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累采购经验，高标准严要求的完成全部工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，以后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进一一夺取更大的进步！