XX电气股份有限公司XX电力工程进度保证措施（2024年）.docx

XX电气股份有限公司XX电力工程进度保证措施1、管理上的保证措施1.1、 本工程施工期间，必须合理安排工程间的交叉施工，抓紧前期施工，为后期施工留有充分时间，所以要合理安排主施工劳动力，同时落实到各班组的施工技术力量配置。1.2、 现场项目经理部应对工程进度、质量、安全全面负责，项目经理集中领导施工队伍中的班组长，统筹指挥协调各分项承包的关系，同业主、设计、监理密切配合，从组织上保证总进度计划的实现。1.3、 实行目标管理，层层分解，以总计划进度为龙头，编制作业旬计划和月底日计划，加强调度职能，从而做到以旬保月，以月保阶段的控制点，以各控制点保总进度。1.4、 加强对各分项承包的管理，明确各专业项目施工的穿插时间、施工场地和空间，对延误工期的班组采取经济措施，确保阶段控制点能依期完成。1.5、 建立每周例会制度。举行由建设、监理、施工及各分项承包负责人参加的工程例会，根据检查落实情况，调整实施进度计划，落实措施。2、施工措施安排上的保证严格按照组织设计部署的方法以组织施工，对机械、材料、劳动力合理调整安排。严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则。组织好各工种的相互交叉配合及流水施工；材料进场严格按计划、并在指定位置堆置，减少二次搬运和不必要的窝工现象；实行全面质量管理，推行任务责任到人，减少不必要的返修；落实安全措施，减少因安全而影响生产和各种潜在因素；做好各种机械的保养，减少因机械原因停工的因素；逢雨天、节日时调整班组部分力量，在工作面上瓶颈施工阶段的各工序协调；合理安排好工作面，切实抓好影响工期的关键线路工作，工作面较大的情况下，安排时充实力量，组织工作面与工种平行施工。3、施工技术上的保证3.1 与设计单位配合协调，认真领会设计意图，熟悉施工图纸，认真做好图纸会审工作及设计变更配合工作，主动邀请设计人员到现场检查、验收，按照施工规范、强制性执行标准及质量评定要求，解决施工中的具体问题，使各工序施工处于“有序”、“受控”之下。3.2 成品保护必须重视，采取有效措施，落实到人，同时要注意保护他人的成品。4、施工计划的实施及调整4.1 加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制,以确保工期目标的实现。4.2 加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划，并实施检查制度。4.3 事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，抢回工期。4.4 在确保总工期的前提下，为减轻对生活、后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增骤减的现象发生。4.5 根据施工总进度计划，编制单体施工进度计划。4.6 用计划控制分部分项进度，按计划要求，及时解决劳动力、施工材料、设备问题，确保工程按周计划实施。5、设备供应保证措施5.1 根据施工总进度计划表及阶段分项、单体进度计划，排出设备进退场计划时间，确保工程所需的各类大小型机械正常就位使用。择优选择目前市场较为先进的机械。5.2 合理调配人员使用设备，做到专业班组，设备专人管理。5.3 装工程确保工期措施6.1 选派在各工种中技术上经验丰富、具有丰富的管理调控能力与协调能力的管理人员配备到项目经理部，加强项目部安装分项的技术力量。6.2 施工前准备落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底工作，做好技术交底,落实施工工艺，明确施工顺序，以便解决施工疑难问题。编制施工机具计划、劳动力计划，安排施工队伍进场等等。