高效的项目管理软件.docx

大纲SYNOPSIS1目BOBJECTIVES2合用范围APPLICABILITY3原则和定义PRINCIPLESANDDEFINITIONS4有关文献ASSOCIATEDOCUMENTS5职责RESPONSIBILITIES6过程描述PROCESSDESCRIPTION7产品监视与测量MEASUREANDMONITORINGOFTHEPRODUCT8过程监视与测量MEASUREANDMONITORINGOFTHEPROCESS9测量记录RECORDSOFMEASUREMENTS1O文献发放DISSEMINATION修订MODIFICATIONS版本rev日期Date备注CommentA编制Writtenby管理者代表审核Approvedandordertoapplyby:Managementrepresentative总经理同意Approvedandordertoapplyby:GeneralManager签名Visa:C.ZORN签名Visa:luoyi签名Visa:XuGohui日期Date:2008-05-19日期Date:日期Date:1 .目B¾ThePUrPOSeOffinalitv:该程序意在规范企业项目管理内容，使项目组B工作愈加以便和迅速；.2 .合用范围APPiiCabiIitV:该程序合用于所有日勺项目。.3原贝I和定义PrinCiPIeanddefinitions:项目组：由企业的各个职能部门抽调专业工程师而构成的小组；项目组：由项目经理负责，项目组由商务经理、技术经理、措施经理、采购经理、生产经理、物流经理、质量经理、财务经理构成；当项目比较大或顾客有特殊规定期，可以在项目组增设其他岗位来分担原项目组中的J职责；4 .有关文献ASSOCiatedocumentsIS09001:2023&7.3产品设计productdesignIRIS01&7.7项目管理projectmanagement5 .职责ReSPOnSibiHtieS项目组负责：÷编制整个项目日勺进度计划，并跟踪项目B进度；令对项目组日勺组员进行分工，并规范项目组组员的工作内容；。培训项目组组员使用本程序;技术中心负责:。产品技术方案、产品图纸和工艺B设计和验证；质保部负责：令产品检查和检查数据的资料；项目管理部负责：令负责项目计划日勺整体调配，和资源日勺配置；。负责指定项目经理和跟踪所有的项目日勺资源运用；6 .过程描述FIOWChart6.1 项目类型TYPEOFPROJECTTypel.非常关键：新项目应用过程0整个设计过程。有必要对所有阶段进行评审。Type2.关键：过程在现场控制。受控过程的改善或受控过程的新产品。不需要实行第三阶段的产品设计过程；Type3.一般：产品的再生产。不需要实行第三阶段。如下图所示：工艺PR0CESS产品PRODUCT新工艺Newprocess改善的工艺Evolutionofprocess类似工艺Comparableprocess新产品NewkindofproductType1Type1Type2老产品或改善H产品ProductknownorinevolutionType1Type2Type36.7. 1.l项目管理架构:6.2项目阶段:第一阶段（可行性评审）输入： 顾客特殊规定（RAMS、体系规定、软件规定等非技术或交付的规定） 顾客协议 顾客图纸和技术规定 顾客指定的原则清单 有关日勺原则内容 采购国/使用国家的法律法规规定 顾客日勺交付期规定 潜在竞争对手日勺信息第一阶段（可行性评审）输出： 立项提议书 项目可行性评审汇报 项目产品交付计划 项目风险评估汇报 项目技术应答/技术方案 项目工装/模具预算 项目初始工艺流程图 项目新增设备预算 项目初始材料清单 项目人工预算 项目成本预算 项目报价单 项目日勺书 签订的顾客协议（技术、商务协议）第一阶段（可行性评审）流程图第二阶段（组织确定）输出: 项目经理任命书 项目组组员职责 项目启动会议记录 项目质量目的清单 项目可靠性目的 项目计划项目节点计划项目资源需求计划 人力资源需求计划 生产设备需求计划 生产资金需求计划 项目管理成本计划 项目质量保证计划 项目外包计划 项目计划变更审批表 项目风险管理表 项目成本汇报 项目阶段跟踪及问题汇报第二阶段（组织确定）流程图2-?77?7?999779? 项目产品设计计划 项目产品成品图 项目产品零件图 项目技术规定清单（国际原则/国内原则） 项目BOM 项目材料技术规定和清单 项目RAMS（可靠性、可维护性、安全性和有效性）方案（需要时） 项目设计评审汇报 项目3D数据及模拟装配汇报（需要时） 项目产品工艺流程图 项目产品控制计划（工艺作业指导书） 项目定额（材料、人工和设备工时） 项目外购件清单及技术规定 项目外协加工清单及技术规定 项目首件检查清单 项目供应商和外协方清单 项目工装/模具/检具清单和技术规定 项目物流计划（材料仓储规划/成品仓储规划/物流设施） 项目包装原则/包装箱图纸项目检查和试验计划项目首件FAI资料规定清单 项目设计变更审批表 项目工艺变更审批表 项目技术告知书 项目材料采购计划 项目外协计划 项目风险管理表 项目阶段成本汇报 项目阶段跟踪及问题汇报)第四阶段（生产准备）输出： 项目工装设计图 项目工装制造计划 项目工装验收汇报 生产用技术文献（展开图、CNC程序等） 项目新设备安装计划 项目新设备安装汇报 项目材料采购订单及跟踪 项目外包转让进度计划和跟踪 项目供应商材料性能汇报 项目供应商/外协/转让供应商审核汇报 项目供应商FAl汇报 项目员工技术规定（技术交底）培训记录 项目资源准备计划及跟踪 项目阶段跟踪及问题汇报 项目成本记录汇报 项目风险管理表第四阶段（生产准备）流程图：第五阶段（首件生产）输出: 项目首件生产计划 项目首件生产过程记录 项目首件全尺寸检查记录 项目首件性能测试（型式试验和例行试验）汇报 项目组FAl检查汇报 顾客FAI检查汇报 项目技术和质量目的评估 项目技术评估汇报 项目材料成本核算汇报 项目设计/工艺变更管理汇报 项目阶段跟踪及问题汇报 项目风险管理表DD/DDdddqdqdDDDDODDDDDDD口？DD?DO,DDDDOOOQQ0000D000000,DDDDD<0000DDD>00000PS03ODQOOO项目首批生产计划 项目首批生产过程记录 项目检查记录 项目性能试验（例行试验/型式试验）汇报 项目首批生产汇报 顾客首批放行承认汇报 项目生产能力目的评估汇报 项目成本记录分析 项目总结（结案）汇报 项目设计/工艺变更管理汇报 项目风险管理表 项目批量生产计划 项目生产计划跟踪 项目交付汇报 项目状态跟踪表 项目顾客投诉 项目8D汇报第七阶段（后期批量生产）流程图第八阶段（售后服务）输出:项目售后服务汇报项目生命周期成本记录项目变更汇报第八阶段（售后服务）流程图99999999?/?4.7?产34?*一?PC06?PC06?18D?-_?5过程B¾测量和监视MEASUREMENTANDMONrrORlNGOFthePROCESS目的IObjectif指标target计算方式Calculationmode负责人responsible频率Frequency汇报Reporting首件通过率100%项目组项目总经理/项目管理部首批合格率100%项目组项目总经理/项目管理部首批通过率100%项目组项目总经理/项目管理部准时交付率100%项目组项目总经理/项目管理部6.质量记录管理QUaIitVrecordmanagement名称和文献编号Nameandreference责任部门Resp.怎样how哪里where保留时间duration10发放DlSSEMlNATION有关信息只在原版文献中填写°(informationfilledonlyinoriginaldocument)发放dissemination接受人given回收removed项目管理部项目经理技术中心质保部采购部