股权之道与术（一）——罗振宇股权思维中企业发展与股东基因转化.docx

股权之道与术（一）罗振宇股权思维中企业发展与股东基因转化公司治理的特点是控制偏好，追求高度确定性；公司运营的特征是风险偏好、拥抱不确定性。所以股权的好“静”与业务的好“动”天生具有冲突性。如果大股东不懂得平衡之道，而平衡之道在于预先的规划和设计，好企业是设计出来的，同时股权的平衡也是设计出来的。2012年底,一档名为罗辑思维的知识型视频脱口秀蹿红网络。搭乘着信息时代的顺风车，罗辑思维在红遍大江南北的同时斩获了百万的粉丝，仅用了不到1年的时间就由一款互联网自媒体视频产品，延伸成长为全新的互联网社群品牌。说起罗辑思维的诞生，不得不得到一对黄金搭档主讲人罗振宇与策划人申音。罗振音曾是央视财经节目对话的制片人。后来任职中国经营者主持人，经历策划人和顾问角色的辗转后，2012年4月，与申音共同注册成立独立新媒（北京）信息科技有限公司（以下简称独立新媒）。申音也是资深财经媒体人，曾任中国企业家杂志执行总编，创业家首任主编。2012年12月21日，独立新媒推出的罗辑思维节目正式上线，而正当罗辑思维成了互联网知识经济奇迹时，2014年5月，罗振宇与申音分道扬镰，何以如此？我们从独立新媒的股权结构可看出，申音持股比例为82.45%;罗振宇持股比例为17.65%,申音与罗振宇同为股东，其关系却更像经纪人和明星，申音举全合公司之力去推罗振宇，就像经纪公司与未红的演员，申音占大股，罗占小股，但随着罗辑思维越来越红火，二人对独立新媒的未来发展出现了分歧，是继续做大自媒体,复制N个罗辑思维还是将罗辑思维升级为社群商业？靠做大自媒体，罗振宇感觉潜在价值不能更好的释放，做社群商业，意味着运营者申音的能力和心态是一个巨大挑战，随着罗振宇影响用户的核心势能日益增强，公司的核心价值已经从申音转移到罗振宇身上，但公司的控制权却在申音手上，价值贡献和股权结构的倒置，必然会引发二人的分歧，而罗振宇个人品牌价值越大，希望获得的自主权和发展空间就会越大，2014年6月17日，罗振宇与新搭档李天田，注册成立北京思维造物信息科技有限公司；当年7月4日，罗振宇彻底退出独立新媒股权结构。罗振宇与申音的分手可以说无数散伙合伙人的典型,因为在合作的初期缺乏顶层设计，没有想到粉丝量产生到足够大时，所衍生出来的新商业机会，也就是在最初缺乏对用户经济的思维，因为做粉丝经济，当流量足够多时，流量要变现要分销，流量如何变现和分销需要商业模式设计，需要产业布局等，那意味着罗振宇与申音在构建这个公司时，需要考虑到现有的股东基因是否能支撑未来梦想蓝图的实现，当随着公司的不断发展，各股东在企业发展中呈现的价值也会随之发生变化，当这些变化出现时，大小股东的心态随之发生改变，裂痕也随之呈现，所以这是企业在做顶层设计时需要从开始就要为未来股东基因进行不同的转化设计，使得不同股东基因在企业发展中不断实现动态的平衡，九鼎当初五个创业伙伴一起创业，随着企业做大后，五个创业伙伴各自在母公司下负责一个子公司业务,相互抱团、业务互补、各自价值最大化的同时共同做大母公司，就是一个分股之道、平衡之道和企业顶层设计之道。