某工程施工组织设计方案(DOC56页).docx

表号：A-I编号：Zgsyxh-Faoi某工程施工组织设计方案（DOC56页）致：黑龙江润华电力工程项目管理有限公司宣化监理项目部：现报上施工组织设计，全面说明与图表见附件，请予审定。日附件：VI标段施工组织设计施工方案承包商：（技术主管部门盖章）项目/技术负责人：年月专业监理工程师审查意见：（内容较多时可列附表）监理部（章）：总监理工程师：年月B专业监理工程师：年月0建设单位审查意见：主管领导：年月a部门主管：年月a本表一式2份（承包商、监理工程师各1份）,附送审稿1份,经审查修改后出版,正式方案交监理工程名称：中电投河北宣化风光互补发电一期工程（施工VI标段）程份（存档1份、专业监理工程师1份），送建设单位1份。中电投河北宣化风光互补发电一期工程（施工VI标段）工程VI标段施工组织设计施工方案宣化项目部编制单位：中国第四冶金建设有限责任公司审定单位:黑龙江润华电力工程管理公司宣U监理项目部审核:年 月日专业监理师:年 月日（涉及重大特殊作业安全措施时）（一）、编制根据1、工程招标文件。2、工程施工图。3、工程岩土工程勘察报告。4、现行标准及规范规程。SDJ69-87.SDJ280-90电力建设施工验收技术规范（建筑工程篇、水工结构篇）火电施工质量检验及评定标准（建筑工程篇）GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土结构工程施工及验收规范GB50205-2001钢结构工程施工及验收规范GB50206-2002木结构工程施工质量验收规范GB50207-2002屋面工程质量验收规范GB50208-2002地下防水工程质量验收规范GB50209-2002建筑地面的工程施工及验收规范GB50210-2001建筑装饰工程质量验收规范JGJ18-96钢筋焊接及验收规程GB50212-91建筑防腐工程施工及验收规范GBJ107-87混凝土强度检验评定标准GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范GBJ302-88建筑采暖卫生与煤气工程检验评定标准GBJ304-88通风与空调工程质量检验评定标准GB50303-2002建筑电气工程质量验收规范TJ305-75建筑安装工程质量检验评定标准一通用机械设备安装工程中电投业主火电建设工程施工工艺示范手册土建篇火力发电厂金属技术监督规程DL438-91电力建设施工及验收技术规范（管道篇）DL5031-94火力发电厂焊接技术规程DL/T869-2004电力建设施工及验收技术规范（钢制承压管道对接焊缝射线检验篇）DL/T5048-95电力建设施工及验收技术规范（管道焊缝超声波检验篇）DL/T820-2002电力建设施工及验收技术规范（热工仪表及操纵装置篇）CDJ279-80电力建设施工及验收技术规范（电气装置安装工程高压电器施工及验收规范）BGL147-90电力建设施工及验收技术规范（电气装置安装工程电力高压电器、油浸电抗器、互感器施工及及验收规范）BGJ148-90电力建设施工及验收技术规范（电气装置安装工程母线装置施工及验收规范）BGJ149-90电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路接续施工及验收规范GB50171-92电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB50172-93火电施工质量检验及评定标准共11篇火电工程调整试运质量检验及评定标准建质1996Ill号电力工业技术管理法规（试行）（80）电技字第26号风力发电场项目建设工程验收规程DL/T5191-2004火电工程启动调试工作规定，建质199640号风力发电场项目建设工程验收规程风力发电场运行规程风力发电场检修规程风力发电场安全规程中电投电力工程有限公司火电建设工程施工工艺示范手册机务篇、电控篇、保温焊接篇5、工程现场及周围环境的实际情况。（二）、施工管理一、施工管理目标要紧内容：做好施工现场考勤制度，施工现场例会制度，施工现场档案管理制度，施工现场仓库管理制度，施工现场文明施工理制度，施工现场安全生产管理制度，施工现场临时用电管理制度，施工现场保卫管理制度，施工现场消防管理制度，施工现场成本管理制度等各项施工制度，严格按照制度执行标准，以保证施工进度，施工质量。二、施工管理制度1、施工现场考勤制度（1）工程现场全体工作人员务必每天准时出勤。指纹打卡，工程开工后，工作时间为八小时。（2）施工负责人外出执行任务需要向副项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。（3）病假需出示病假证明书。（4）事假要向副项目经理申请，填写请假条，获准假后方可休息。并送考勤专员备案。（5）因工程进度需要加班时，所有工作人员务必服从。由本人填写加班申请表副项目经理审核。工作人员加班工资另计，工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。（6）无故旷工三次或者连续三天者除名。2、施工现场例会制度（1）自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。（2）每日例会由项目经理或者副项目经理助理召集，施工组负责人参加。项目经理或者副项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。（3）施工中发现的问题务必提交例会讨论，例会中做出的决定务必坚决执行。（4）各班组间协调问题提交口例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。（5）各职能部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。3、施工现场档案管理制度5、施工现场文明施工理制度（1）施工作业时不准抽烟。（2）材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫保护。（3）施工中产生的垃圾务必整理成堆，及时清运。做到工完料清。（4）现场施工人员的着装务必保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。（5）临时办公室务必保持整洁，轮番打扫卫生及时清除。（6）严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。6、施工现场安全生产管理制度（1）新工人入场，道德同意“安全生产三级教育”。（2）进入施工现场人员配戴好安全帽。务必正确使用个人劳保用品。如安全带等。（3）现场施工人员务必正确使用有关机具设备。上岗前务必检查好一切安全设施是否安全可靠。（4）特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。（5）使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。（6）高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。（7）深槽施工保持做到坡度稳固，及时完善护壁加固措施。（8）危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。（9）按规定设置足够的通行道路，马道与安全梯。（10）装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。（三）大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。（12）小型及电动工具由专职人员操作与使用。注意用电安全。（13）施工人员务必遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。（14）施工现场地需挂贴安全施工标牌。（15）严禁违章指挥与违章操作。7、施工现场消防管理制度（1）施工现场的每个层面务必配备足够的灭火消防器材。（2）保卫人员每天务必检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。（3）消防器材安放处务必有明显的标记。（4）消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。（5）工作人员务必熟悉消防器材的使用方法。（6）漆、气瓶、有机防腐材料类等易燃品存放在危险品仓库。油漆及有机防腐材料工施工时要躲开火源、热源。（7）保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。（8）临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。（三）、施工管理机构一、组织机构设置1、管理机构与组织领导根据本工程的特点，工期的要求及企业的实际情况采取矩阵制式的项目组织形式，工程施工项目经理部，设项目经理、项目技术负责人及各职能部门与职能人员。项目经理部在公司领导下同意监理单位与建设单位的监督。项目施工经理部按直线职能制组织，由项目经理全面负责，组织领导实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。本工程的项目经理由我公司的优秀项目经理担任，并选派我公司最优秀的管理人员构成项目经理部。同时公司也将选择最优秀的并与我公司有长期合作的施工班组为合作伙伴，使整个工程高质量的完成。2、组织形式该项目实行项目施工承包经营管理项目经理负责制。项目经理是受企业法定人委托履行工程合同的乙方代理人，是公司经理领导下的对项目目标合同负责并处于中心地位的经营管理者。项目经理全权代表项目施工管理班子向公司签定项目承包合同并按合同的要求向公司负责，公司向建设单位负责。项目经理按有关规定及行为，科学的选择项目班子成员与申请选择人的自主权。在公司范围内选择业务能力强，管理水平高的管理人员形成高效、精干的项目管理层；选择技术全面，操作过硬的各专业能手，构成项目作业层的骨干队伍。项目经理可根据考核分配的具体办法公正合理进行劳动分配，有权奖优罚劣，拉开分配档次。项目经理部下设各专业职能管理组及专业施工队，在项目经理的组织领导下，实行分级负责的承包管理制。整个施工管理人员各自尽职尽责地搞好本职工作，服从调度，听从指挥,急工程所急，群策群力，团结致加强各项管理，项目经理集中精力，科学组织、合理安排，使用新技术、新工艺、新材料，使工程施工达到预期的目的。3、项目管理机构系统图项目经理技术负责人二、项目管理要紧工作内容在施工准备阶段，项目部根据工程的实际情况，合理配备管理人员，将各项工作职责落实到个人。按施工组织设计进行准备工作，提出劳动力、材料、机具计划，并着手落实。按照施工组织设计并结合现场实际情况，对施工现场进行规划，布置临设、水、电。编写开工报告等必备资料。在施工阶段按施工组织设计进行施工，对情况有变化的部分应同公司技术部门共研究进行相应的修改。做好动态操纵管理，保证质量、安全、进度、成本等目标的全面实现，同时管理好施工现场，做好文明施工。项目部严格履行施工合同，协调好与业主、监理单位及有关单位的关系。处理好合同变更与索赔，做好记录、检查、分析与改进工作。在验收与交工阶段，做好清理工作，进行试运行，整理移交竣工文件，做好结算工作，编制竣工报告，办理工程移交手续。项目管理在劳动管理上，建立符合项目施工特点的用工分配制度，优化劳动组合，提高劳动生产效率；在材料管理上，用科学的组织管理方法合理、节约使用材料，降低材料成本;在机械管理上，合理的选用