构建有效的人力资源管理体系.docx

机密人力费源管理体系搞僵思绪版权所有请勿外传00九年十二月二十二日目录封面（1）目录（2）前言（3）第一章人力资源管理体系论述（4）第二章人力资源管理工作思绪（5）第三章人力资源工作任务与收益（7）一、人力资源管理现实状况盘点（7）二、人力资源管理现实状况诊断（8）三、人力资源战略规划（9）四、组织机构设计与完善（10）五、部门职能梳理（H）六、岗位设置与职责描述（12）七、职务权限体系设计（13）八、工作分析与流程整改（M）九、招聘甄选机制设计（15）十、岗位评价（16）十一、薪酬福利体系设计（17）十二、绩效管理体系设计（18）十三、培训管理体系设计（19）十四、员工晋升渠道设计（20）十五、关键员工职业生涯规划（21）十六、员工鼓励机制设计（22）十七、沟通体系设计（23）第四章附则阐明（23）序百人力资源是企业实现其经营战略的主线，“人”走“企”止。市场的1竞争归根结底是人才的）竞争，企业发展若没有适合自己的）高端人才引领只能固步自封。怎样使企业里的人力资本发明最大价值？怎样有效运用并控制企业人力成本总额？怎样建立人才招募、评价、鼓励、调配、晋升、培训和互相制约机制？怎样吸引适合企业的优秀人才加盟？怎样对的1、合理处理劳资关系？怎样界定企业发展的关键价值观？这是各级管理者着重思索并解决的问题。人力资源管理是一种动态的系统工程，“选才、留才、育才、用才”是人力资源管理部门的工作主题，其工作开展不也许一蹴而就，只能按环节、循序渐进地进行专业运作，否则，将失去现代人力资源管理的真正作用。第一章人力资源管理体系论述人力资源管理5P模式:其中:1 +班iHm?世小枷创/*石 /DfccrcrvitvUcc Cizctom一 力在;s±mc4R4*4G44-z'F口比拉 Iffl1 KVl*l 1 X( DCc；.；c»"» C.,C*4T>1、六公7冶至 UWwu术一B0在枚IS开一日口攵W咱/太卫；autJJ J /DQffTiLrncccQ c¾ctm徒 插 得s太五；auA 1 X k / Dclccc » cl，c.rc+o一S暗两件如R-J4一十立洲1/木石；au一皿立泪心生汨一 tzi S T l I/H-i±m 4?ll一而;西株专班；,；IVX IE ( Dnt/ macf G<,G*4TV4、晌"S任 3WKWi%liliel1、规划与卤位管理是人力资源管理之基础2、绩效与培训管理是人力资源管理之增进剂3、薪酬福利是人力资源管理成功之关键第二章人力资源管理工作思绪经验判麻某实业目前人力资源管理基础比较微弱，从人力资源制度建设、流程设计、体系设计、管控模式到执行力度，均缺乏专业性管理。在详细的人力资源管理工作中,人力规划、组织管理、岗位管理、人员管理、招募管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、职业规划、劳资关系、企业文化管理等专题人力资源工作开展力度不够，仅仅停留在事务管理层面，未能有效发挥企业人力资源管理B勺功能，致使企业人力资源管理水平的提高赶不上企业经营目的增长的需要，人力资源管理的短板成了制约企业高速发展的瓶颈。一、人力资源工作方略：工合理、有序、逐渐搭建人力资源管理专业平台，配置专业人员，确定集团总部与各分部的HR管控模式，进行专业化管理运作。1.人力资源工作的开展必须紧密配合企业经营战略需要，处理企业近期人力资源管理所面临的详细问题。上结合企业中长期发展目的，有重点、有计划地开展人力资源管理工作，通过制度化、流程化、规范化的运行，增进企业人力资源管理水平的）提高。二、人力资源工作思绪:X根据企业经营战略目的J,拟订人力资源管理规划及管理纲要，以此明确企业人力资源管理指导思想、关键理念、管控方略、工作任务与阶段性操作措施。多对组织架构、部门职能、岗位职责体系进行设计、完善与梳理；J对企业关键业务流程进行梳理、设计与再造；工进行人力资源经济分析，提出符合企业需要的、详细B勺、可行的管控措施;工有效分析企业人力资源素质现实状况，合理进行人卤匹配体系设计与完善,促使人、卤、责到达最佳B勺匹配效果，从而建立起构造优化的人才队伍，支撑企业业务的高速发展。工对人才选拔与招募体系进行设计，建立有效的人才评价工具，促使企业所需人才能得到公平、公正的评价。工对人才鼓励机制体系进行设计，完善岗位分析，进行卤位评估，建立起行之有效的员工鼓励措施，保证企业人力效力得到有效发挥。对薪酬福利体系进行诊断，重新完善、设计薪酬福利管理体系，保证企业薪酬福利内外公平的一直性，充足发挥薪酬福利的鼓励作用。工对绩效管理体系进行诊断，重新完善、设计绩效管理体系，建立起符合企业实际的鼓励奖惩管理体系，保证绩效管理到达真正的目的。4进行人力资源培育、开发、储备管理体系设计，促使企业人力的有效使用。工进行人力资源管理工具建设，完善既有流程、制度和管理工具，促使企业人力资源的规范化管理。Ju通过人力资源机制、制度B勺变革与创新，驱动企业文化建设，憎强企业内聚力。X进行人力资源管理系统自身建设，采用多样化培训方式，提高人力资源管理队伍素质,第三章人力资源工作任务与收益-人力资源管理现实状况盘点b盘点内容1、人力资源数量指标年末总人数、月平均人数、年招募人数、年离职人数2、人力资源构造指标职位构造占比、户籍构造占比、性别构造占比、婚姻构造占比3、人力资源素质指标年龄构造占比、司龄构造占比、学历构造占比、职称构造占比4、人力资源变动指标月出勤率、年离职率、年异动率、内部晋升与外部招募占比5、人力资源经济指标（备注：此项为HR管控的重点）人均产值、人均利润、人力资源成本指数、人力资本回报指数、人力资本收入指数、人力资本增值指数6、人力资源制度与流程建设指标"盘点意义:1、理解企业人力资源现实状况，分析其存在问题和局限性之处，以期提出改善方2、分析确认企业人力资源增值状况.明确企业人力遗段性管控目的,进而人力资源管理B BiifFd-Jk 3Z,与之对应的对的 : 把握认识对的的 人力资源和企一 促使企业人力资源价值最大化。二人力资源管理现实状况诊断坚持以旁观者身份深刻剖析企业目前的人力资源管理现实状况，客观地提出：HR各模块详细在衣的日SBM与之对应的从而让“当局者”: 全面的掌握*b工作成果组织战略与人力资源管理人力资源管理各职能管理现三人力资源战略规划b工作收益b工作成果四、组织机构设计与完善b工作收益保证企业战略的实行Il>卜优化组织机沟>>摊S运作礴梵b工作成果/Q Z-D ÷ +Wrm 回尚 /4Q4n i/nJ 0壬b±mq t=EUZE71l 1/4Q Zr + i/n W W关键人员五部门职能梳理b工作收益保证部门做清晰各部门所需b工作成果部门职能部门职能文部门职能的部门职能的流程化部门职能明细部门职能明细部门职能明细岗位设置与职责描述岗付设笔与定编管理格麻卤位职费管理制度浏位举构图卤位编号与人员编制一览表b工作收益b工作成果儿工作分析与流程整改b工作成果九、招聘甄选机制设计b工作收益明确招聘原建立科学b工作成果初步面试问题与答案分析初步笔试问题与答案分析各类职位的专业技能测试新员工试用与甄选管理制度员工见习/实习面试测评手册十、岗位评价b工作收益引导企业平息猜疑心理ISSEl=工作成果Q各卤位的J><两军胡铁中哪一奉表71.各闵位的>Y、原则职位b工作收益b工作成果薪酬福利管理制度薪酬调整策略与实施办法十二、绩效管理体系设计b工作收益建立“以绩效为导向”减少运作成本b工作成果绩效考核计划表绩效考核的推行绩效考核试行与修订绩效考核算施流程b工作收益=工作成果“无缝”式的培训体系习十四、员工晋升渠道设计b工作收益明确员工评分准则:一一明确员工b工作成果十五,关键员工职业生涯规划b工作成果关键员工的职业生涯规划管理制度&键员工职业生涯规划管理图人才接替规划与管理制度岗位轮换管理规定职业生涯手册十六、员工鼓励机制设计b工作收益规划型鼓励手册（工作丰富化管理规定、决第,也设置与绩效改善鼓励员工激励管理制度>需求型鼓励检索手册b工作收益第四章附则阐明此平台的搭建计划为时24-30个月，通过对上述人力资源管理项目制度与流程设计完善，深入加强执行力建设，再辅以稽核监督机制管控，相信波鸿实业的人力资源管理质量一定会得到大力提高。由于对企业人力资源管理运作实际状况理解不多，深度不够，上述思绪若有与企业实际情形相异之处，这将是我深入对企业进行深入调研，并提出切实可行改善方案的工作方向。