有限公司业务员提成管理制度方案.docx

有限公司业务员提成管理制度方案背景随着市场竞争的加剧，有限公司需要全面提高业务员的工作积极性和业绩水平，以增强公司的市场竞争力。在此情况下，有限公司决定制定业务员提成管理制度，以提高业务员的工作积极性和业绩水平,保证公司业绩稳步增长。目的有限公司业务员提成管理制度的目的是： 激励业务员增加销售业绩； 提高业务员的工作积极性和业绩水平； 促进公司业务的发展和增长。范围本管理制度适用于有限公司所有的业务员，包括全职业务员、兼职业务员和临时聘用的业务员。方案1.提成基准线有限公司按照销售额和利润两个指标来确定提成基准线。具体标准如下:销售额：当业务员的销售额达到或者超过90%的月度销售额目标,业务员可以获得销售额提成；利润：当业务员的销售额达到或者超过90%的月度销售额目标，并且创造出利润，业务员可以获得利润提成。2 .提成比例在基准线达标的情况下，有限公司将根据业务员的销售额和利润来确定提成比例。具体提成比例如下表所示：销售额/利润提成比例IOoOO元以下5%10000元-50000元7%50000元TOOOOo元10%100000元以上15%3 .提成结算有限公司将于每月月底结算业务员的提成，统一结算到业务员的工资卡账户中。业务员可在系统中查询自己的提成情况，并且可以向公司提出异议。4 .提成标准调整如果有限公司的月度销售目标有变动，或者其他因素导致业务员的销售情况发生变化，则公司将根据实际情况来调整提成标准，以保证公平合理。审批流程有限公司的业务员提成管理制度的审批流程如下：1. 制度拟定：人力资源部和财务部共同制定提成管理规定；2. 征求意见：征求相关负责人和业务员的意见；3. 审批：经公司领导批准后正式生效；4. 实施：制度执行周期为一年，届时需要进行修订。总结有限公司的业务员提成管理制度将为公司员工提供一个更具竞争力的激励制度，提高员工的工作积极性和业绩水平，促进公司业务的发展和增长。同时，公司也要注意制度的公平性和透明度，避免造成员工不满和矛盾。