安全生产月活动报道稿件.docx

安全生产月活动报道稿件自安全生产月以来，公司多点发力，以“硬核”举措夯实安全根基、筑牢安全防线、塑造安全环境，以“落实安全责任、推动安全发展”为理念，全力构建安全发展新格局。一、多层次教育，夯实安全根基该车间以“线上+线下”相结合的教育方式向安全管理发力，提高职工安全防范意识。广泛开展学习典型事故案例、观看违章视频，并充分利用安全活动、安全例会扎实开展警示教育活动，正面引导职工严守安规、不越红线，让不违章、不蛮干、不涉险成为自觉习惯。在日常生产组织中，结合作业过程控制的相关要求，从岗位作业流程到现场实际操作，组织职工展开展反思并讨论，排除日常工作中的安全行为隐患，以多种方式，多种渠道开展安全教育，切实提升安全综合素养。同时，积极组织开展有计划、有针对性的培训，不断提高职工的职业技能水平，确保日常安全生产。二、全方位管控，筑牢安全防线该车间始终以“标准化作业”为抓手，持续推动安全管理提质升级。严格落实各级人员的安全责任，修订完善各类安全管理制度，优化奖惩机制，构建系统有效的制度体系，并不断梳理更新完善“双重预防”机制，从源头上管控风险、治理隐患、防范事故，同时扎实推进安全生产专项整治行动，查不足，强管理，持续完善落实安全管理责任清单，认真吸取同行业事故教训，定期组织开展教育培训、管控措施探讨，稳步提升安全防控能力。三、标准化引领，塑造安全环境在实际安全生产中坚持“谁的岗位谁负责”，建立了覆盖车间、班组、岗位的“三级”管理模式，建立了安全、设备、工艺质量专业标准化管理小组，形成“考核严细、责任明确、逐级负责、层层把关”的标准化管理格局。并坚持“谁的区域谁负责”，将安全设施、设备管理、工艺质量等全部按照“点、线、面”划分为若干个单元小组，纳入区域管理，明确责任边界、管理标准，实行挂牌公示，全力建设安全标准化作业环境，为搞高炉稳产高产保驾护航。