房地产开发建设管理制度(恒大).docx

房地产开发建设管理制度（恒大）恒大房地产集团是中国领先的房地产企业之一，具有较强的品牌效应和市场竞争优势。作为一家具有社会责任感和集团化管理的企业，恒大在房地产开发建设管理方面也有着一套完善的制度体系。一、项目开发管理制度针对恒大的房地产项目开发管理，制定了恒大房地产项目开发管理制度。该制度明确了项目开发的各个环节的具体目标和工作流程。在项目开发前，恒大将对项目的可行性和市场需求进行严密的评估，确定项目的投资规模和建设进度。在项目开发过程中，恒大将严格遵守国家的法律法规，并在工程质量、人员安全和环保方面设定了一系列要求。在项目竣工后，恒大还将对竣工质量进行全面检查，确保项目的质量和安全。二、项目招商管理制度针对恒大项目的招商管理，制定了恒大房地产项目招商管理制度。在项目招商前，恒大将根据项目的特点和市场需求，确定招商策略和目标，设计项目推广方案，细化招商标准和流程，并打造一座具有吸引力的特色项目。在项目招商过程中，恒大将开展专业化的招商工作，积极与合作伙伴进行沟通和协商，做好各项手续和合同签订工作。在签约后,恒大还将为合作伙伴提供后续的售后服务和管理。三、建设工程管理制度针对恒大的建设工程管理，制定了恒大房地产建设工程管理制度。该制度明确了恒大在建设工程中的各项管理要求和标准，包括工程用地管理、设计管理、施工管理、质量监督管理等方面。在建设工程过程中，恒大将设计一套完善的工程监察管理体系，对工程质量、安全、环保、标准等方面进行严格的监管。在工程竣工后，恒大还将对竣工质量进行全面检查和评估，并负责工程完好保修期的服务和维护。总之，恒大将房地产开发建设管理制度作为企业集团化管理的重要手段之一，通过制度化管理的方式，确保企业的顺利运营和健康发展,同时也为满足广大客户的需求提供了坚实保障。