房地产开发企业合约管理对项目成本的控制.docx

房地产开发企业合约管理对项目成本的控制房地产开发企业的合约管理对项目成本的控制至关重要。一方面，通过有效的合约管理，可以确保各项工程在预算范围内完成，避免出现额外的成本支出；另一方面，合约管理还可以提高项目的效率和质量，从而增加企业利润。以下是房地产开发企业合约管理对项目成本的控制的一些具体措施：1 .建立合理的合约管理体系：合约管理体系是实现合约管理的基础,合格的合约管理体系需要包括合同签订、执行、变更和纠纷解决等环节，同时还应该注重合约的管理和监督。2 .合理招标：招标是控制项目成本的关键步骤。房地产开发企业在招标前应该制定详细的招标方案、需要的用量和材料等，确定设备品牌和规格标准，同时加强与供应商的沟通，同时还应该考虑日后的服务保障等因素。3 .严格合约执行：合约执行是合约管理的关键环节。房地产开发企业必须要严格执行合约条款，确保工程按照规定要求进行，并及时做好合同变更手续，避免出现额外费用的支出。4 .积极治理不良合作伙伴：合作伙伴一旦出现不良行为，就会对企业的利益造成损失。房地产开发企业应该加强与相关企业的沟通联系和监管，进一步加强对合作伙伴的管理。5 .投入先进的管理系统：投入先进的管理系统是提高企业生产效率和质量的必要条件。房地产开发企业在进行合同管理时，应该尽可能的使用管理系统，节约资源，在管理上形成优势。总之，房地产开发企业合约管理对于项目成本的控制是十分重要的，企业必须通过合理招标、严格合约执行、积极治理不良合作伙伴等多种措施来实现。只有这样，企业才能保持稳定的发展，获得更好的经济效益。