总工2019年工作总结及2020年工作计划.docx

2019年工作总结及2020年工作计划总工程师feigeoer一、工作回顾：1、安排技术质量部组织项目部参加省建协组织的Qe小组活动，组织四个项目部参加，并获得三等奖4项；2、配合公司综合办公室完成建协对公司的AAA信用评价工作，并获得AAA信用证书。3、安排技术质量部对在建项目泮科花园项目的绿色示范工程申报备案申请，现已备案。4、安排技术质量部向建协申报优秀项目经理工作，我公司吴杰同志获得河南省优秀项目经理，已领取奖杯和证书。5、参与技术质量部和生产安全部每周的技术质量和安全生产现场检查工作，特别是对各项目部的危大工程方案进行了重点检查，并对在建的主体工程进行质量创优要求，同时对现场检查发现的问题，及时下发整改通知单，并在下次进行闭合检查；6、在培训学习方面，积极参与和安排公司和工程公司相关人员参加了建筑业协会组织的各种会议；7、在BlM技术工作方面，通过和石家庄建工绿建集团合作,成立了以技术质量部牵头的公司BlM中心，并组织相关人员参加了一周的集中培训，同时安排技术质量开始在项目上使用，计划在建模的基础上，首先进行管道碰撞检查和工程量计算，同时开始筹划在公司自营项目山水西城上开始全面开展智慧工地建设，全面推进我公司的BIM工作。8、安排技术质量部完成了公司的三体系贯标外审工作，并顺利通过了外审，同时根据外审检查的问题要求各项目部举一反三，全面整改。9、参加了部分项目的专项方案评审和相关验收工作，以及审批项目上报的各种施工方案和专项方案，并对出现的问题提出修改意见。10、参加了公司的春季和秋季生产安全月检查工作，并督促技术质量部针对检查的问题要求项目部全面整改；11、参加了公司的泮科花园项目甲方组织的项目目标签订大会，并对项目提出了公司的质量管控目标和要求；12、安排组织技术质量部进行公司的技术标编制工作，并对技术标进行审核工作；13、现场协调重庆水墨江山项目、商洛电厂项目、渭南国际大酒店消防项目、麟北电厂项目、安康中梁项目的技术等相关事宜；14、根据公司的自营项目山水西城项目的要求，参与了项目部的组建、人员面试和删选工作，同时参与了该项目的技术、分包队伍选定等工作；15、安排技术质量部对公司在建项目的危大工程施工方案和专项方案进行排查，并检查方案的实施情况。二、存在的主要问题：1、通过对项目的检查，发现各项目的施工方案和专项方案执行不到位；2、在建的主体工程在工程质量创优上措施不足，不能按照公司的创优创杯实施方案实施，创优意识不够；3、各项目部技术人员的专业能力还有待提高，人员流动性大；4、虽然公司在BlM技术工作上组织了培训学习，但项目部在BIM技术工作项目部不够重视，三、整改措施和方法：1、检查项目部对公司创优创杯实施方案的落实情况，对在建项目让QC工作常态化，提高项目部的质量创优意识，同时要求技术质量部根据项目的创优经验对实施方案及时修订；2、组织技术质量部掌握项目部的技术管理人员的情况，并组织和引导大家学习和培训，准备选择在建项目上先进的施工经验在公司项目部内进行组织学习和推广，并组织专题讲座，提高项目部技术人员的专业技能；3、加大BIM技术的推广工作，首先在公司自营项目山水西城项目上开展智慧工地，将山水西城项目作为公司智慧工地的样板，及时安排技术质量部人员进行建模，计划在BlM技术应用上首先在管道碰撞检查和工程量核对上施行起来;4、加强对项目的例行现场检查，特别是对在主体阶段工程质量创优的检查，现场检查完后及时对项目部进行通报会,对不合格的项目进行一定的经济处罚，使工地现场检查能正真的起到对项目的促进和帮助；5、组织项目部相关人员参加省级文明工地的观摩，积极引导项目部采用新技术、新设备、新材料和新工艺，并创建绿色施工示范工程。四、2020年的工作计划：1、加强对项目部的技术质量培训和学习，提高项目部的质量管理水平，分月、季度定期和不定期的组织相关技术负责人学习；2、在公司运行的项目上，持续推行创优创杯实施方案，同时根据项目实施的结果及时修订和完善创优创杯实施方案,全面提升公司的质量水平，特别是山水西城项目的创杯，以及各项目的创优；3、重点督促各项目落实和公司签订的质量安全目标责任书，协助各项目落实创优工作；4、大力推进公司的BIM技术和装备式建筑的技术学习，推广BIM技术在公司在建项目上的施行，培养和吸纳相关的专业人才；5、保证公司的QC小组活动工作持续开张，安排技术质量部指导项目部成立QC小组4-6个，将根据以往几年的经验，认真准备，及时指导和督促项目部，力争在成果上有所突破,提高公司的质量管理水平；6、在项目实施中，组织技术质量部和生产安全部不定期的对在建项目现场检查，保障公司的创优创杯实施方案和施工工地标准化建设工作有效进行；7、在公司内部首先开展样板工地交流活动，以公司自营项目山水西城项目为契机，同时将山水西城项目作为公司创杯的突破口,引领公司的质量和管理水平，提升公司的知名度;8、积极推进新技术、新设备、新材料和新工艺的应用，并检查项目的落实情况，并由技术质量部对项目部进行培训和学习，明年重点落实在建项目的装配实施情况，及时协助项目在装配式建筑方面的技术支持；9、安排公司三体系的外审贯标换版工作，明年是三体系重新换版的时间，安排技术质量部做好换版的工作和与项目的对接工作；10、和政府相关机构及建协保持信息畅通，及时了解工程建设相关政策和各种专业培训，并组织公司相关人员参加。2019年12月25日