养护专项方案.docx

养护专项方案建立一套严格的管理体系和管理制度，成立以项目副经理牵头，工程部、安质部为主的成品保护小组，分区、分片包干管理，做好成品保护，做到每个成品都有人负责。施工场区保证有一个人日夜巡视对施工人员进行成品保护教育，增强其主人翁思想，在施工过程中做到自觉自律。每天的调度会由项目经理或项目总工对各班组负责人进行教育；班前会，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。各作业队单独编制分项工程成品保护措施，责任到人，严格管理，认真落实。施工员负责根据施工现场的实际情况制定成品保护措施并向班组进行交底和督促检查实施情况，确保成品完好无损针对各专业（消防电、水、气灭）实际情况，各作业队应单独编制分项工程成品保护措施,责任到人，严格管理，认真落实安装时应注意不损坏已安装好的设备，尤其土建工程的门窗、玻璃、墙面、地面都比较易损坏、易碎。所以必须强调树立现场成品保护的责任感，并应做到成品保护人人有责，做好大力宣传工作。在施工中，当设备施工有碍安装，因二次装修影响施工时，要经有关主管领导协调统一解决。对己安好的设备阀门、仪表等其它易损坏的装置要采取防护措施。设备上的易丢失、易损坏零件，如能拆的就拆下来，交给现场材料员或班组统一保管，拆时一定有施工员，班组长在场，不能私自拆卸。不得在设备及土建的墙面上乱写乱画，管道外刷油漆不要弄脏设备、墙面、地面，不得在已装修好的地面上直接滚运设备及材料。建立工序交接施工制度，各工种间相互做到互不破坏互不污染，确有相互干扰和更改的要征得总工程师和项目经理的同意，拿出具体的方案。各工种进行施工前要进行现场交接，后施工的工种和工序，不得破坏上道工序的和其它工种的成品，并把责任落实到班长。加强与其他系统或专业承包商之间的联系，避免相互扯皮和相互干扰，相互影响。由于施工工序等原因不得不破坏成品时，由总包方或建设方统一协调相互关系，把损失减少到最低限度。施工中不得随意切割墙或楼板孔洞中的钢筋。如确实防碍做管，应向土建工长反映，由主管工长设法解决。安装完的管道及时加吊杆固定，没安完的管道甩口要临时封堵严密。管道刷漆要认真仔细,不要到处流淌，必要时在地面用报纸铺垫，不要污染土建墙面、地面。所有敞口管道都要封闭，以防杂物进入，造成堵塞。各类机房安装就绪后未正式移交使用单位的情况下,有专人看管保护,防止损坏丢失零部件,尤其本工程气体灭火房间较多，避免引起不必要的损失。在己抹平的地面作业时，钢梯脚要用橡胶皮裹好，以防破坏地坪。建筑产品成品保护是单位工程顺利竣交的保证，即减小了不必要的浪费，又是一个建筑企业文明施工水平和管理水平的综合体现。为按预定工期及质量目标，顺利交工，各管理部门必须加强成品保护意识，确保工程交验成品优良率。材料设备的保护根据工程施工进度要求，分批分次进购所需材料设备，材料设备运至现场后，采取措施，防水防潮，防止损坏。材料设备到现场后组织有关人员检查,重要设备一定要存入库内，进行拆箱点件并做好记录。参加人员不齐时，不得随意拆箱。设备开箱点件后对于易丢，易损部件指定专人负责入库妥善保管。各类小型仪表组件及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外的表面应防止碰撞。