四级(理论知识、专业能力)冲刺卷.docx

四级（理论知识、专业能力）冲刺卷（一）一、单项选择题（每小题2分，共100分）1、AP与MP的交点为（）的最大值。A、总产量TPB、平均产量APC、边际产量MPD、劳动的边际产品收益MRP2、（2016年11月）在绩效管理中，一般以（）的考评为主。A、上级主管B、同事C、考评者的下属D、外部人员3、组织开发的主要方法中最受欢迎的方法不包括（）0A、莱维特感兴趣模式B、哈罗德莱维特的相互作用变量模式C、拉里格雷纳的过程顺序步骤模式D、库尔特利温的三步模式4、个人要有效地管理自己的职业，关键在于及早采取行动，成为一名有效的（）,识别问题，洞察自我。A、选择者B、开发者C、劳动者D、诊断者5、在课堂的研讨法中，头脑风暴是为了（）A、培训综合能力B、开发创造能力C、改善人际关系D、学习职业行为6、（2016年5月）（）是指一定时期内对整个企业或某个部门的在职员工按照一定标志进行的构成统计。A、企业平均人数统计B、企业员工人数统计C、企业员工结构统计D、企业员工素质统计7、学徒的生活费用属于（）A、计时工资B、计件工资C、津贴和补贴D、特殊情况下支付的工资8、（2018年5月）下列对绩效考评的认识正确的是（）A、绩效考评是孤立的事件B、绩效考评是一个简单的行为C、绩效考评具有层次性D、绩效考评没有时限性9、（2017年11月）（）适用于及时了解被调查者对某种情况的看法，便于做出好与差的评价。A、电话调查法B、档案记录法C、邮寄调查法D、直接观察法10、我国劳动法第15条规定：“我国的最低就业年龄为（）周岁”。A、15B、16C、17D、1811、要全面系统地反映企业的生产经营状况,就必须不断进行信息的积累和更新,这是由企业组织信息的O特点决定的。A、流动性B、不规则性C、连续性D、替代性12、（）进一步发展了行为理论。A、领导风格B、领导行为C、权变理论D、独立唯度13、（）是雇员与雇主在实现现实的劳动过程中所发生的权利义务关系。A、劳动关系B、劳动法律关系C、劳动合同D、劳动法律制度14、（2017年11月）（）是指企业在一个生产经营周期内，人力资源部门的全部管理活动的费用支出。A、工资项目B、保险福利项目C、人工成本D、人力资源管理费用15、发现员工的特点，根据特点决定培养方向和使用方法，充分发挥个人长处。将个人与组织的发展目标有效结合，这体现了绩效管理的（）。A、规范功能B、发展功能C、沟通功能D、激励功能16、某员工思维活跃、想法很多，并且许多点子还是很有启发性的，但他一直都是光说不练。为此，许多人都讥笑他，甚至拿他开涮。对于这样的人，你的看法是（）A、他不会有任何成就B、他没有真才实学C、少说多做会更好D、他需要伯乐加以训练17、（2016年11月）最适用于销售人员的工资制度是（）oA、计件工资制B、销售提成制C、结构工资制D、薪点工资制18、计件工资的计算方式是：货币二（）oA、计件工资额（计价单价）X合格产品数量B、计件率X合格产品数量C、计件工资率（计件单价）X合格产品数量D、计件工资率X总生产当日数量19、以下不属于人力资源特点的是（）oA、时间性B、主观能动性C、消费性D、规律性20、下列有关制定劳动定额的要求表述不正确的是（）A、定额的制定应该迅速及时B、制定的劳动定额应完整齐全C、定额的制定反映市场行情D、制定的劳动定额应先进合理21、工资指导线一般在每年（）底之前颁布。A>1月B、2月C、3月D、6月22、（）认为，某些个体、任务和组织变量可能成为领导的替代因素，或者使领导者对下属的影响是无效的。A、弗雷德鲁森斯B、罗宾斯C、亚当斯D、韦伯23、通俗地说，（）主要包括求才、用才、育才、激才、留才等一系列工作任务。A、人力资源管理B、人力资本管理C、现代企业人力资源规划管理D、现代企业人力资源管理24、（）是对实际工作中具有代表性的工作行为进行描述的工作分析方法。A、设计信息法B、工作日志法C、结构调查法D、关键事件法25、撰写企业组织信息调研报告时，无须坚持（）。A、真实原则B、及时原则C、完整原则D、客观原则26、（2017年5月）以下有关奖金总额的计算公式错误的是（）A、奖金总额二成本节约额X计奖比例B、奖金总额二实际利润总额X超额利润奖金系数C、奖金总额二（年度实现销售额-年度目标销售额）X计奖比例D、奖金总额=生产总量X标准人工成本费用-实际支付工资总额27、（2017年5月）（）能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机，增强员工对组织的责任感。A、竞争上岗B、外部招聘C、公开选拔D、内部招聘28、（2017年11月）在劳动关系的调整方式中，（）的基本特点是体现劳动关系当事人双方的意志。A、劳动合同B、民主管理制度C、集体合同D、劳动法律法规29、工资统计指标中，除工资总额外的另项指标是（）A、最高工资B、最低工资C、平均工资D、去掉最高、最低工资外的平均工资30、（2016年11月）关于案例编写的步骤，下列说法不正确的是（）oA、确定培训的目的B、对案例进行认真研究，明确通过案例分析要解决的问题及解决问题的可能答案C、请具有一定专业知识的人或经验丰富的人来审阅案例，看它是否存在缺陷或遗漏D、写作案例时，事件的起因、发展、结果应忠于事实，引用的数据要准确31、由于经济结构的变动，造成劳动力供求结构上的失衡所引致的失业称为（）oA、摩擦性失业B、技术性失业C、结构性失业D、季节性失业32、（2016年11月）以下关于岗位培训计划的说法错误的是（）0A、划分公司层次、部门层次和工作层次的主题B、规划岗前培训中的技术类和社会类内容C、岗前培训计划中的全部内容都是固定不变的D、培训计划的构成，由文字和表格两部分组成33、（2015年11月）（）是指企业在员工培训的过程中所发生的一切费用。A、增加成本B、在职培训成本C、人力资源费用D、人力资源管理费用34、（2015年11月）（）通常是以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的报酬。A、薪金B、薪资C、奖金D、工资35、反应员工历史状况的信息包括（）。A、履历材料B、教育状况C、工作变动D、考核材料36、（2017年11月）以下各项不能决定员工计件工资多少的是（）A、合格产品数量B、工作量C、计件单价的高低D、提成比例37、（）是依照企事业单位的有关规章制度，为了保证员工尽职尽责地完成本岗位各项工作任务，对其岗位职责内可行使的权力范围和内容所作的界定。A、职权B、权限C、职责D、职位38、考核标准应适应相同类型的所有员工，即视同仁。这符合绩效管理制度的（）A、客观性B、可操作性C、可靠性D、有效性39、（2019年5月）2011年3月，张某与A企业签订了5年期的劳动合同，2014年12月，企业因工作需要与张某协商一致，同意解除劳动合同，张某可得到（）工资的经济补偿金。A、3个月B、4个月C、5个月D、12个月40、最近你的主管总是对你不满甚至当面批评你，你觉得自己一直在按部就班、稳定有序地工作，与往常并没有不同之处。面对这样的情况，你会（）oA、感到疑惑，努力弄清主管的想法B、感到伤心，不满主管对自己的态度C、感到遗憾，但不会影响自己的工作D、感到不解，会找时间与主管聊聊41、在入职教育中，由新员工的直属上司执行O的指导。A、技术性B、共同性C、基础性D、特定性42、（2016年5月）（）是指基于劳动合同，为获取工资而有义务处于从属地位、为他人提供劳动的人。A、雇员B、用人单位主管C、雇主D、劳动力使用者43、绩效管理关于企业层面的功能不包括（）oA、诊断功能B、导向功能C、控制功能D、竞争功能44、外国人在中国就业的管理适用于O。A、联合国驻华代表机构B、外国驻华使、领馆C、在中国境内就业的外国人和聘用外国人的用人单位D、其他国际组织中享有外交特权与豁免的人员45、（）是雇员与雇主确定劳动关系、明确双方权利义务的协议。A、劳动合同B、雇用规则C、司法解释D、集体合同46、心理测量的工具是（）oA、物理测量B、心理测验C、物理测验D、情商测验47、劳动关系以（）分离为核心。A、劳动力所有权和支配权B、劳动力所有权和使用权C、劳动力使用权和支配权D、劳动力所有权和管辖权48、古人在道德修养方面所倡导的“慎独”的本质要求是（）oA、培养独立人格B、无人监督时，依然按道德要求做事C、耐心细致地做好每一件事情D、无论取得多大成就都应谦虚谨慎49、女职工劳动保护制度不包括（）oA、确定女职工禁忌从事的劳动范围B、怀孕、生育、哺乳期保护C、产假保护D、生病住院期间保护50、在招聘中，员工能否被正式录用关键在于（）。A、推荐材料的撰写B、给招聘者留下的第一印象C、个人简历是否详实D、试用部门对其考核的结果【四级（理论知识、专业能力）冲刺卷（一）参考答案】一、单项选择题1、B【解析】根据图4表示的总产量、平均产量、边际产量和劳动投入的关系，可以清楚地看到企业在资本等生产要素固定不变时，劳动投入对产出的影响。在区域I,平均产量AP直在增加，并且边际产量MP大于平均产量AP。所以，劳动投入至少要增加到AP与MP的交点才能使平均产量最大。2、A【解析】2016年11月在绩效管理中，一般以上级主管的考评为主，其考评分数对被考评者的结果影响很大，占60%70%。3、A【解析】组织开发有许多方法，这里着重讨论管理文献中三种最受欢迎的方法。第一种是库尔特利温（KUrtLewin）的三步模式（three-StePmodel）,即“解冻”（unfreezing）、"改变"（changing）、"重新冻结”（refreezing）0第二种是拉里格雷纳（LarryGreiner）的过程顺序步骤模式（SeqUentiaIstagesintheprocessmodel）0第三种是哈罗德莱维特（HaroldJ.Leavitt）的相互作用变量模式（interactingvariablesmodel）o4、D【解析】个人要有效地管理自己的职业，关键在于及早采取行动，成为一名有效的诊断者，识别问题，洞察自我，学会从多种选择中做出适当的反应或寻求负责的职业咨询机构给予指导和帮助。5、B【解析】研讨法可用来传授知识、训练能力、培养态度，根据具体的培训目标不同，研讨法可用于各种内容的培训，如培养综合能力的案例分析法、开发创造力的头脑风暴法、改善人际关系的沟通能力训练、学习职业行为的角色扮演等。6、C【解析】企业员工统计包括人数统计和结构统计，企业员工人数统计是指一定时期内对整个企业或某个部门每天在职员工总人数的统计，又称平均人数统计；企业员工结构统计是指一定时期内对整个企业或某个部门的在职员工按照一定标志，如年龄、性别等，所进行的构成统计。7、A【解析】计时工资是按计时工资标