对绩效监控报告的修改建议.docx

对绩效监控报告的修改建议一、绩效监控内容完善什么：只是监控绩效目标完成情况吗？建议从以下三个方面实施绩效监控。1、绩效目标完成情况。一是预计产出的完成进度及趋势，包括数量、质量、时效、成本等。二是预计效果的趋势。未完成也要有趋势分析。三是监控服务对象满意度及趋势。2、预算资金执行情况，包括预算资金拨付情况、预算执行单位实际支出情况以及预计结转结余情况。3、建议对“政策和文件”从总体上进行延伸监控。这些政策存在哪些不足？4、政府采购、工程招标、监理和验收、信息公示、资产管理以及有关预算资金会计核算等可以监控。二、绩效监控的方法是什么1、对偏离绩效目标的原因分析不彻底，对全年绩效目标完成情况没有预计，并对预计年底不能完成目标的原因及拟采取的改进措施未做出有效说明。2、增加对标的标的，如本区域内或其他地区的。三、从增效的角度提出建议1、建议绩效目标设置合理，指标设置明确。2、建议项目单位尽快确定采购资金来源，确保能够按时投入运营。3、建议项目单位在以后项目实施中，对项目预算资金进行测算，同部门预算同步申请，便于及时对项目资金作出安排，规范预算管理流程。这些建议，作为监控部门而言也很清楚，如何帮其解决呢。建议要从增效角度提出解决办法：如产出目标，其数量是如何测算的，依据是什么？标准是否清楚等。如项目资金来源，根据预算是多少？省级标准要求是什么？是分步实施还是整体实施？等明确实施内容。很多项目其实都在各地相同的时间段实施，其实还是有很多数据可比的，建议要对标，多选参照物。没有比较就没有发言权。另外，对于预计无法实现绩效目标的，要及时按程序调减预算，并同步调整绩效目标。对于预算执行与绩效目标偏离较大、要及时纠偏止损。