【毕业论文】人力资源管理与企业凝聚力关系的研究.docx

毕业论文（论文）题目：人力资源管理与企业凝聚力关系的研究以广州皇上皇集团有限公司为例人力资源管理与企业凝聚力关系的研究摘要随着我国全方位、多层次的对外开放和市场机制的进一步完善，我国企业面临着巨大的机遇与挑战。如何做到人尽其才，人尽其用，以达到团队凝聚力的实质性提高，一直是困扰企业发展的“瓶颈”，也是我国人力资源管理学界面临的一个重要命题。企业团队凝聚力培养的影响因素众多，企业凝聚力的增强是必然的，只有这样才能不断补充劳动力。企业人力资源管理的发展和他的凝聚力，是互相影响的:企业有了凝聚力，才能存在和发展，企业人力资源管理的发展又增强了凝聚力。反之，企业缺乏凝聚力，要生存和发展就是一句空话。本课题将借鉴大量文献来系统分析广州皇上皇集团有限公司人力资源管理存在的优缺点、现状和存在的问题与企业凝聚力的关系，根据其实际情况，提出建议，并探讨如何在科学的人力资源管理下加强企业凝聚力建设奠定基础。关键词：人力资源管理；企业凝聚力；矛盾；分析THEFINDINGSOFASTUDYOFHUMANRESOURCEMANGEMENTANDENTERPRISECOHESIVEFORCEAlongwiththeall-round,multi-levelopeningtotheoutsideworldandfurtherperfectingmarketmechanism,ourcountryenterprisefacesenormouschallengesandopportunities.Howdomenandpeopledoitsuse,inordertoachievesubstantialimproveteamcohesion,hasbeenthedevelopmentoftheenterprises"bottleneck",isalsofacingthecommunityofhumanresourcesmanagementinourcountryanimportantproposition.Teamcohesioncultureaffectedbymanyfactors,enterprisecohesionenhancementisinevitable,onlysuchabilityconstantlyaddedlabor.Thedevelopmentoftheenterprisehumanresourcesmanagementandcohesion,isinfluenceeachother:enterprisecohesion,canexistanddevelop,thedevelopmentoftheenterprisehumanresourcesmanagementandenhancethecohesion.Ontheotherhand,theenterpriselackofcohesion,tothesurvivalanddevelopmentismeaningless.Thistopicwilldrawlessonsfromalargenumberofliteraturetosystemanalysisguangzhouemperorkinggroupco.,LTD.Humanresourcesmanagementadvantagesanddisadvantages,currentsituationandexistingproblemsoftherelationshipwiththeenterprisecohesiveforce,accordingtotheactualsituation,putforwardtheproposalthatunderscientifichumanresourcesmanagementanddiscusseshowtolayafoundationtostrengthentheconstructionofenterprisecohesion.Keywords:Humanresourcemanagement;Enterprisecohesion;contradiction;analysis1绪论11.1 课题背景及目的错误！未定义书签。1.2 国内外研究状况21.3 课题研究方法32人力资源管理与企业凝聚力的概述52.1 人力资源管理和企业凝聚力的概念52.1.1 人力资源管理和企业凝聚力的定义52.1.2 人力资源管理和企业凝聚力的内容52.2 传统的人力资源管理局限与企业凝聚力的作用及影响因素62.2.1 传统的人力资源管理存在较大的局限性62.2.2 企业凝聚力的作用72.2.3 企业凝聚力的影响因素83皇上皇食品公司的现状103.1 广州皇品公司的简上皇食介103.2 广州皇上皇公司的组织架构103.3 广州皇上皇公司经营状况114广州皇上皇公司缺乏凝聚力的表现及其原因分析134.1 广州皇上皇公司的人力资源管理的不足分析134.1.1 企业内部的无序管理134.1.2 员工与员工之间的利益矛盾134.1.3 管理者与被管理者之间的矛盾134.1.4 绩效考核中的不科学因素引起的矛盾134.2 皇上皇食品公司缺乏凝聚力的原因分析144.2.1 企业制度不完善，管理不规范144.2.2 企业内部信息沟通不畅144.2.3 领导作风缺乏民主145新形势下增强企业凝聚力的方法155.1 构建高效的人力资源管理提高企业凝聚力155.2 改善管理沟通模式，再造企业凝聚力155.3 运用期望理论，加强员工期望管理增强企业凝聚力165.4 充分运用激励，形成凝聚力，提升竞争力176结论19参考文献20致谢211绪论1.1 课题背景及目的随着知识经济的浪潮和社会的变迁，使得在企业的所有资源中。人力资源成为最重要的，也是最关键的资源。人力资源则包括了人所能带来的一切资源，包括其知识、技能、才能、性格与思想等等。人力资源管理是运用科学的办法协调人与事的关系，处理人与人的矛盾。以人为研究中心的企业凝聚力和人力资源管理也成为各个企业开发智力资源的重要途径。随着经济全球化以及信息化进程的加快，企业凝聚力与人力资源管理的发展面临着越来越多的问题和挑战，如何应对这些问题和挑战，是企业界迫切需要解决的课题。我们需要通过人力资源管理提高企业凝聚力，来保障企业的长足发展。因此，我认为：推动企业长足和快速发展的支点，就是企业凝聚力。企业要发展，就需要具有很强的竞争力，人员的因素是至关重要的。首先，员工不能如同散沙;其次，人员中的人才是关键。简单地说，我认为企业凝聚力，就是团结的力量，就是统一思想，将每个人的能量汇集起来，向着同一个方向、同一个目标共同努力。人力资源的主要工作包括:绩效考核、组织机构、岗位设置、人员基本情况、薪酬管理、保险业务、教育培训、考勤等主要工作，全面地、系统地掌握企业每位员工的所有信息，对员工的生产、生活、思想、后勤保障起着重要的促进、保障作用，和每位员工息息相关。同时也能够准确的衡量出员工工作的积极程度。因此，对企业的凝聚力起着举足轻重的作用。人力资源管理的主要任务是充分调动人的积极性，发挥人员的内在潜力，有效地利用财力、物力和技术，用最少的消耗达到组织目标；在20世纪人们就已经完善和总结了生产的四要素：即劳动者、劳动对象、劳动工具和管理活动。而目前,人们越来越重视管理的水平，因为，好的管理可以使相同条件下的生产，创造出最大的价值。因此，提高企业凝聚力，就应该从完善、提高人力资源管理工作入手，逐步将以上方面内容有效地结合起来，来达到企业的最终目标，这是本文此次探讨和研究的主要目的之所在。1.2 国内外研究状况(一)国外研究的历史及现状人力资源管理起源于20世纪60年代初期由美国著名人力经济学家舒尔茨(T-W-Schultz)教授提出的“人力资源”学说，即美国国民生产总值的快速增长不仅仅靠资本,人力资本的投入也是促进经济发展得重要因素。根据考夫曼(BKaufman)所说，美国最早使用人力资源代替人事管理是在1964年，当时梅耶斯(Mayers)等人把他们所著的人事管理教材更名为人力资源管理：人事管理阅读教材到20世纪70年代，人事管理和人力资源管理两个术语被交替使用，但从20世纪80年代初开始，人们开始快速地转向并青睐人力资源管理。美国麻省理工学院斯隆管理研究院的EH施恩(EdgarH.Sehein)教授于1978年出版的职业动力论(CareerDynamics,中译名为职业的有效管理)一书中率先从职业发展观出发，勾勒出了个人与组织相互作用的基本图式，为我们认识个人成长和发展，组织发展与变革，管理角色与管理功能等领域的一系列问题提供了有效的工具，该书提出了企业必须加强人力资源管理,创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制,吸引人才.，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要,从而实现企业经济快速发展。美国纽约州立大学的约翰B米纳教授(JohnB.Miner)和佐治亚州立大学的唐纳德P克莱思教授(DonaIdP.Crarle)在1995年出版的人力资源管理一战略前景一书中作为影响企业凝聚力的因素之一论述了人力资源管理开发。他们认为，人力资源管理管理工作体现在任何企业的日常管理与生产的各个环节中，人力资源管理工作的好与坏直接影响到企业的发展与壮大。影响着每位员工的工作积极性和工作态度，更影响着企业的凝聚力。综上所述，人力资源管理与企业凝聚力的关系研究在国外得到重视和积极的研究，其定义和内涵在不断地更新，研究领域也在不断地加深扩宽。(二)国内研究的历史及现状90年代初，廖泉文、王通讯、赵曙明等学者进一步较系统地翻译和介绍了西方的人力资源管理研究成果。舟版了一批专著和教材。这时的教材还束不及研究中国的特殊国情和人力资源管理的中国特色。基本上是西方教材的翻版。至J9O年代中期，张德教授出版的人力资源开发与管理，作为中国第一本NBA教材，把西方的先进理论与；中国的特殊国情相结合，认为人力资源在企业整个资源结构中处于越来越活跃的状态,人第2页共19页力资源及其创造力正在成为价值创造之源,在企业成长中的贡献越来越突出，因而人力资源管理自然成了现代管理的焦点，拥有高素质的人才,才能保证企业在竞争中的突出优势,才能立于不败之地。赵曙明教授在1992年他所编的国际企业人力资源管理一书中，系统地介绍了西方人力资源管理的理论体系和发展趋势，人力资源管理的一个最重要变化是把人力资源称为组织的战略贡献者，人力资源管理正在逐步向战略人力资源管理过渡，而对于人力资源“战略”，一些学者认为战略人力资源管理的本质是一种“关系”。1995年，又在他所编的中国企业人力资源管理一书中首次进行了将西方人力资源管理理论与中国实践相结合的尝试，既从宏观的角度研究我国人力资源的配置机制和政策体系，又从微观的角度分析了中国企业人力资源管理活动的优势与劣势。可以说对我国的人力资源管理初步完成了启蒙任务。后来，2002年姚远在知识经济下中小企业人力资源管理探讨一书进行了中小型民营企业人力资源管理现状分析后指出：企业在人力资源管理方面面临着缺乏科学的人力资源战略、用人机制有待进一步健全和规范、人力资源管理机构设置与人力资源管理是企业形成凝聚力和建立内部品牌优势的关键。企业凝聚力作为一种先进的管理理论和管理方法被引入我国，对于中国来说是舶来品，中国对企业凝聚力的研究主要从管理学的角度展开，比如：李宁编著的凝聚力从人力资源管理学的角度阐述企业管理者应该从哪些方面提高认识增强企业的凝聚力。（三）本课题研究目标目前国内大多数中小企业都处