对公司管理方式的评价.docx

对公司理方式的评价公司的治理方式怎么样，自己心里已经有数了.但是对它的评价要怎么写呢?下面是小编为大家带来对公司治理方式的评价,相信对你会有帮助的.对公司治理方式的评价篇一对于刚来本公司不久,对本公司目前开展方面还并不是十分的了解,希望作为新任职员能立身于本公司在思想方面的建议和意见为公司提供力所能及的帮助.一、应设置专人对工程投标全面治理,完善企业有关方面的不足,并为工程工程的投标出谋划策,替工程联系人提出指导性意见，参与投标报价的合理定价,并介绍公司的有利条件及优惠政策,争取工程联系人的联营诚意,使没有诚意的工程联系人重新作出决定，以获得中标.二、严把质量平安关,强化质量平安三、增强于自己经常合作的专业施工队伍的联系四、增强资质治理,促进资质升级,实现各专业均衡开展五、开展多种形式的培训I,鼓励员工学习，提升员工素质六、要发挥本公司自身的优势,形成自己的独立特色.七、加大公司的宣传力度,加快人才队伍建设,特别是技术人才的培训、培养,创立品牌形象.八、可以采用外联形式的工作,增强和其他公司之间的合作和沟通关系,积极参加社会各项活动,提升本公司的信誉度和知名度.同时可以扩大本公司的信息来源通道.九、提升员工素质,建设一批高素质,能忠实执行公司开展战略、实现公司开展目标的治理队伍.十、建立完善公司信息交流渠道与平台,保证公司各职能治理部门之间的密切联系,防止因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作.对公司治理方式的评价篇二这段时间我一直在想公司存在的一些问题的解决方案,不过在经过深入的思考,观察及翻阅一些资料之后发现,其实,很多问题前辈们早已发现并且也已总结给出了解决方案.相信朱总您平时在阅读关于治理类的书籍的时候也应该明白了这些道理.但是！为什么公司如今很多问题还是没能得到有效的解决?仔细想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有很大关系.俨5：其实员工只要不是做了有损公司利益的事,无论从哪个方面来讲员工都是没有错的.趋利避害，贪图享乐,好逸恶劳是人之本性,你不可能指望你手下的员工做事都能百分之百投入,也不要妄想每个人都会为公司的开展尽心尽力.如果希望员工能积极的去对待工作,这需要去引导,去以身作那么的影响，也需要正真的去满足员工的某些需求.就您本人来说,我在很多方面还是很佩服您的，相信公司很多的员工对您打从内心里也都比拟认可.但人无完人,有几点地方我一直觉得你做的不好,而且这些不好的地方,有时会让员工产生很不好的印象.公司老板的行为，对公司的影响其实很大,从某种意义上来说老板的做事风格就是企业的真实文化.第一：诚信！诚信是为人之道,是立身处事之本,作为一个公司的老板,对诚信更应该看的比普通员工要重.记得比拟深刻的一次对话是去年崔亚洲他们还在的时候,那时候崇明岛有个工程由于缺少人手,你晚上把我们叫过去帮助,并且承诺每个人会发一些人工费,结果事情做完了，就没了下文好似后来有吃饭.当时我刚来没多久，所以也就无所谓了,但是通过他们私下里聊天的内容来看,他们是很有意见的！印象中不止这么一件事情,你是说了但是却没有做的.对待其他人是否也这样我不得而知,相信你自己心里应该会比拟清楚.最近发生在我身上的一件事情是：之前吃饭时您主动说了给我放三天年假,并且有几百块钱补助,但是最终却是2天年假!当然,就算你说不给员工放年假,员工也不能说什么,由于公司福利嘛，老板说有就有,说没就没嘛不过公司要开展,有些福利还是应该要有的.但是话说出来却没有兑现那就是诚信问题了！所以,在以后的工作中，希望您能在这方面多多注意,切不可因小失大.第二：越级治理！您是筹划出身,又掌握一些设计软件,另外灯光音响等设备也都比拟了解，口才方面也不在话下,可以说在这个公司里,唯一的全能型人才就只有您一人了.市场部工程部那边什么情况我不知道,但是胡总这边,经常会被您弄得很为难我倒是一直看在眼里,有的时候一个方案,一个设计稿，明明是胡总在盯,搞到后来往往就是您在指导,而胡总只能在一旁很忧郁的看着,您既然把筹划总监的位置给他坐,那您是否应该尊重一下他的岗位呢？即使有时候他做的不好,您也应该用其他方式来处理,而不是应该当着胡总下属的面!胡总如今的工作状态不好,您自己觉得是否跟自己也有一定关系呢？前些天,朱媛媛上来请示胡总要求筹划跟小朱一起出去,胡总正在问什么情况,您就在您办公室里来了一句：还讲什么,赶紧去吧，我想您在说这话的时候,肯定是没有考虑过胡总的感受的.每个人都有他的长处,要看您怎么用了.第三：后续执行力不够！您有很多想法,而且是好的想法,有了这些想法您会迫不及待想把付诸实践,雷厉风行这本是好事,但是这么长时间了，我却感觉没有一件事是提出来之后还在一直不断跟进，不断强化的.这样次数多了，给员工的感觉就是：公司的决定只是流于形式,一段时间过去了就没了，所以公司的决定根本不能够引起员工的重视.或许您是由于业务比拟繁忙,所以没时间去管这些事情的后续执行情况,但是,既然决定了去做的事情,就算您没时间,您也应该交给某个人去跟进.您是公司的掌舵手,公司的开展方向主要还是由您决定,公司的执行力强不强也跟您对待执行力的态度有很大关系,如果您很重视后续执行的工作,那么我想公司在一段时间之后将会在这方面的执行力有很大的进步.对公司治理方式的评价篇三为更好地提升治理人员的治理水平，了解员工对治理人员在工作上的认可程度,增强治理、改良工作作风,提升治理效能,推进公司又快又好地开展.公司于9月14日至9月17日在公司范国内开展对公司上半年治理人员总体考评活动.此次考评活动,采用不记名调查法,共有28人参与,共发考评问卷37份,回收36份,回收率为97.3%,满足考评活动条件,每位员工对此次活动都比拟支持与配合,大局部员工提出了积极的建议.现将考评活动结果报告如下：一、考评结果一北斗全体员工对总经理上半年工作的总体评价及建议1、对于总经理上半年的工作,78%左右的员工都比拟满意,没有任何意见,在治理程序及制度的制定、工作态度、业务开拓等方面都有很高的评价;22%左右的员工提出了一些合理的建议,同时也指出了总经理在与员工交流沟通、下达任务的明确性、听取员工意见、行政与人力资源治理等方面的缺乏之处.2、建议：建立人力资源与行政治理方面的长效运行机制,适当授权给专职人员来做相应工作;增强考核,明细各岗位工作责任；多与员工进行沟通,在下达任务时清楚明确;深入完善公司各项治理制度,开拓更多业务,为员工谋取更多福利等.（二J北斗全体员工对总工程师上半年工作的总体评价及建议1、对于总工程师上半年的工作,77.7%左右的员工都比拟满意，没有任何意见,在技术研究与创新方面、工作态度、处理纠纷等问题、测绘技术、业务开拓以及办事效率等方面都有很高的评价;22.3%左右的员工提出了一些合理的建议,同时也指出了总工程师存在技术培训方面的缺乏.2、建议：多安排大家进行专业知识交流,制定各类工程技术标准;增强技术培训I,多教点更深层的测量技术;工作加班之余，注意多休息等.三北斗全体员工对客户总监上半年工作的总体评价及建议1、大局部员工都非常认同客户总监上半年的工作,尤其是在客服、公司文化活动的举办、工作认真负责以及治理水平等方面.而不足的地方主要表达在效劳质量的监督力度不强和客户回访工作不够全面细致两方面.2、建议：增强效劳监督,并给予公布在做客户回访工作时应全面细致等.四北斗全体员工对工程一部经理上半年工作的总体评价及建议1、公司绝大局部员工对于工程一部经理的工作效率,工作业绩、工作态度及治理水平给予了肯定,对于缺乏局部主要表达在技术培训、内部组织治理、传达任务不准确、与新员工沟通不够以及生活中过于严肃等方面.2、建议：增强技术培训I,为公司培养技术新兵提升内部组织治理水平,凝聚部门力量;增强新老员工的沟通与配合,提升部门员工水平和业务素质;生活中不要太严肃,多微笑等.五北斗全体员工对工程二部经理上半年工作的总体评价及建议1、对于工程二部经理上半年的工作,新进员工没有接触过,对其不了解,不作评价.其他员工在办事效率、工作态度、内部组织管理水平等方面给予了很大认同.但在与新人沟通与培养、治理制度的考核等方面还有待提升.2、建议：增强新人培训I,增强与新人及平乐公司员工的互动增强沟通,加大考核力度.二、总结综上所述,我们可以得知每位治理人员都可以出色地完成各自的工作,在治理水平、工作态度以及办事效率等都能让员工认可,同时也让治理人员们熟悉到了自己的缺乏.员工提出的建议对于改良治理人员的工作,对于企业的开展与完善,都有很重要的作用，可以有效提升治理人员的治理水平,在治理效能方面也有推进作用.