施工企业劳务分包的选择.docx

施工企业劳务分包的选择1、目的：为规范劳务分包工程采购管理，以合理低价原则选择合适的合作单位，提高施工劳务质量，降低项目成本，实现效益最大化。2、范围：适用于所有工程施工类劳务分包等业务。3、合格入围劳务单位的推荐、考察、入围3.1项目部作为劳务分包单位的直接对接部门，原则上提供不少于3家。3.2成本部原则上不低于1家。3.3采购部原则上不低于1家。3.4其它部门积极推荐。3. 5对于合同造价在50万以上劳务分包工程，项目部、成本部、采购部共同组织对劳务单位的考察及访谈，编写考察报告，经评审后确定合格入围劳务单位名单。4、市场询价4.1对于分包劳务工程造价在10万元以内时，可以采用市场询价方式确定。4. 2从符合相应资格条件的合格入围单位中确定不少于3家并向其发出询价单并让其报价。4.3报价单公开报价，可采用电子版、纸质版、照片等不同报价方式，对于明显高于平均报价的单位，可直接询问报价人是否重新报价。4. 4询价单位报出不可更改的价格后，询价小组在报价的基础上进行比较，并与询价单位沟通洽商，确定询价单位的最终报价。4. 5根据充分竞争、择优选取原则，选择具有充分竞争优势的询价单位列为第一预选单位。5、招标询价5.1对于分包劳务工程造价在10万元以上时，首选采用招标询价方式确定，当项目所在地劳务队伍不具备招标询价条件时，也可采用市场询价方式确定。5. 2从符合相应资格条件的合格入围单位中确定不少于3家并向其发出招标询文件并让其报价。5.3 报价单采用纸质版密封报价，在截止时间内将报价文件投送到开标地点的，视为放弃本次投标。5.4 询价小组在投标报价的基础上进行比较，组织投标单位询标会（造价50万元以下时可电话询标），对于明显高于平均报价的部分进行询问，各投标单位就根据询标情况进行第二轮报价，作为投标单位的最终报价。5. 5根据充分竞争、择优选取原则，选择具有充分竞争优势的单位列为第一预选单位。5. 6招标询价过程必须有充分的透明度，各部门积极配合、全面沟通、信息共享，所有招标询价决策应公开决策，杜绝暗箱操作。5. 7所有与招标询价工作相关的员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之便谋求私利，任何个人不得影响评标委员会进行客观公正的评价。5. 8各单位的投标文件、评标过程、未确定中标单位前的定标意向，都是公司的重要机密，不得泄露或作不当承诺；并且应要求各投标单位对自己的投标资料保密，互不串讲。5.9目的招标询价资料，包括：招标询价文件、投标报价文件、承包商（供应商）考察报告、投标入围单位审批表、答疑记录、开标询价记录及相关表格等；须及时收集、整理、归档、保管。6、直接委托6.1对于有长期合作、口碑较好的合作单位，在市场价格比较透明的情况下，可以采用直接选定方式确定劳务分包单位。6.2采用直接选定方式时，应写明原因及主要商务条款。7、劳务分包队伍的确定所有劳务队伍的选择，不论采用何种形式，必须进行评审经总经理批准后实行。8、部门职责8.1成本部职责8.Ll负责组织投标单位的推荐、考察、入围单位评审。8. 8.L2负责组织编制市场询价、招标询价文件，负责询价文件的商务条款。9. 1.3负责组织劳务分包工程的市场询价、招标询价、直接委托、过程批价等工作。9.1. 4负责组织劳务分包单位选择工作的评审。8. 2采购部9.2. 1负责投标单位的推荐、考察、入围单位评审。8.2.2负责参加市场询价、招标询价。8.2.3负责参加劳务分包单位选择工作的评审。8.3项管部8.3.1负责劳务分包类投标单位的推荐、考察、入围单位评审。8.3.2负责参加编制市场询价、招标询价文件，负责询价文件的技术条款。8.3.3负责参加市场询价、招标询价、直接委托、过程批价。8. 2.4负责参加劳务分包单位选择工作的评审。9、附件：9.1劳务分包单位推荐表9. 2劳务入围单位审批表9. 3市场询价文件（模板）9. 4招标询价文件（模板）9. 5确定劳务单位评审表9. 6合格劳务单位数据库