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“公司二次经营工作考核管理办法模板内容Il1、二次经营工作考核管理方法1、总则1.1为进一步规范和推动公司各项目二次经营工作，维护公司合法权益、提高公司经济效益，结合二次经营工作一项一策制度及公司生产经营实际状况，特制定本方法。1.2二次经营是指合同签订后在合同履行过程中施工图优化、变更设计、差价调整、索赔等对原合同费用的调整和优化行为。1.3为激励各项目二次经营工作参加人员的主动性、乐观性，公司对项目二次经营工作每年嘉奖一次。1.4本方法适用公司全部工程项目。2、二次经营工作一项一策制度2.1为进一步推动工程项目二次经营工作的深化开展，提升二次经营效果和项目盈利空间，公司全部在建及收尾项目实行二次经营工作''一项一策2、制度。2.2二次经营工作一项一策是为转变以往二次经营工作以项目收尾阶段为重点、忽视前期经营工作而建立的管理制度，是二次经营工作的重要措施。依据设计文件并结合项目现场调研踏勘及市场价格水平，对测算确认亏损的项目及可增大盈利空间的方案进行工前优化，提前介入。努力提升项H的盈利水平，针对详细工程项目制定对应的策划方案和奖惩措施。2.3公司成立二次经营工作一项一策领导小组。2.4公司全部新中标项目准时编制二次经营目标策划书（见附件1）,明确优化方案及责任人、完成节点等事项。并且每年依据动态调整同步制定年度二次经营方案03、二次经营考核嘉奖原则及依据3.1注意突出项目二次经营工作3、的主动性。项目部应充分发挥主观能动性，主动参于项目二次经营工作，查找突破口，加强与各级单位的沟通，争取更大的利润空间。3.2以二次经营所制造利润为主要依据，制造利润越大，嘉奖系数越高，分类、分级考核嘉奖。3.3二次经营工作”一项一策制度的执行状况。3.4项目上报的年度二次经营方案。3.5项目季度二次经营台账、已完工未计价台账、责任成本动态台账，以及季度经济活动分析等日常成本管理基础工作。4、建立二次经营管理体系4.1公司二次经营管理体系主要由公司及所属各项目组成二级管理体系。4.2公司成立二次经营工作领导及二次经营一项一策领导小组，公司总经理任组长，分管副总经理任副组长。小组4、成员由成本部、经开部、科技部、工程部、物机部、财务部等部门负责人担当。公司二次经营领导小组下设办公室负责二次经营日常管理工作，办公室设在成本部。4.3项目部成立以项目经理为组长，经营副经理或总工为副组长，工经部牵头，工程、财务、物机、试验等部门负责人为成员的二次经营工作小组。5、各级二次经营管理体系的职责5.1公司二次经营管理小组主要职责5.1.1全面负责本公司二次经营管理工作，构建公司二次经营管理体系，制定本公司二次经营管理制度，确定二次经营的重大事项，指导公司各级的二次经营工作；5.1.2收集公司内各项目二次经营活动所需的国家、地方、行业等主管部门发布的法律、规章、规范、标准等文件5、；5.1.3审查项目上报的二次经营目标策划书（见附件1）,下达公司年度二次经营目标方案；5.1.4组织、检查、指导、评比公司项目二次经营工作，推广二次经营工作先进阅历；5.1.5审核项目上报的二次经营嘉奖安排方案5.1.6依据公司区域化进展需求，由区域领导及区域工经主任与本区域各级建设主管部门、工程造价主管部门、定额站、设计单位建立长期、稳固的工作关系。5.2项目部二次经营工作小组主要职责5.2.1项目部是二次经营工作的主体，在公司指导下乐观主动开展二次经营工作；5.2.2收集和供应二次经营所需的现场证明材料、技术文件、合同和协议、结算资料、付款凭证、工程数量等基础资料，准时办理6、建设、监理、设计、地方政府等单位的签批手续；5.2.3指派专人负责项目施工图纸设计优化,工程数量差、错、漏、碰的修正；5.2.4详细负责变更设计资料的收集、整理和签证；5.2.5与甲方代表、设计协作、驻地监理等人员建立并保持良好的工作关系。6.工程项目各阶段二次经营工作要点6.1前期策划阶段6.1.1项目中标后，应依据设计文件、业主合同文件、招投标等相关资料，结合项目现场踏勘及市场价格相关信息，对测算亏损及可增大盈利空间的方案进行施工前优化、提前介入，并针对详细工程制订对应的措施，提升项目最大盈利空间。相关二次经营方向作为公司对项目管理交底内容之一。同时项目部组织各部门、各单位7、对招（投）标文件、风险等进行仔细分析、编制、上报二次经营目标策划书，明确优化方案、相关责任人及相关节点要求。二次经营目标策划书与项目管理策划书同步提交。6.2施工图设计阶段项目部组织专业人员进行施工图设计优化、数量复核和差、错、漏、碰修正等工作,并根据“成本管理信息系统V1.0、成本管理信息系统V2.0要求完成工程量总控方案，工程量总控方案做为分包结算、项目材料核销、二次经营成果对比的基本依据。6.3施工阶段6.3.1变更设计：变更设计所需的现场资料由工程部负责收集、整理与签证，项目专人负责变更设计文件的起草、申报和跟踪；6.3.2材料差价的调整工经部应按有关规定准时办理材料8、差价调整手续。6.4施工图投资检算阶段（仅限铁路工程）工经部应组织工程技术人员对施工图投资检算数量、费用等进行核对,对存在的问题与设计单位进行沟通和修正。6.5费用梳理阶段项目接近完工时各项目必需组织各部门对合同内、外费用进行全面梳理，形成索赔文件。费用梳理工作应列入当年二次经营目标建议方案（见附件2）。6.6概算清理阶段（仅限铁路工程）由项目成本管理领导小组负责，各部门供应必要基础资料、原始凭证等。6.7费用审价阶段6.7.1托管项目由经理部牵头组织各部门和参建单位进行;672公司自管项目由项目部组织各部门进行。6.8竣工结算阶段各级工经部门应与业主保持紧密联系，全程跟踪业9、主对各类费用的最终分劈,确保最终收益。6.9二次经营信息的上报与分析6.9.1项目部须依据二次经营进展，每年初编制年度年度二次经营目标建议方案（见附件2）上报公司成本管理部，要求年度二次经营目标建议方案应结合项目实际，力争精确，不得虚报、漏报、瞒报。6.9.2为准时把握各项目二次经营工作进展，各项目每季末次月15日上报二次经营动态信息统计表（详见附件3）给各区域工经主任；如项目在季度二次经营台帐上报时存在隐瞒不报、上报不准时或超过30天未上报，取消该变更细目兑现资格。6.9.3区域工经主任应主动作为，乐观参加到项目二次经营工作当中，对每一项变更发起缘由、变更理由描述、变更计算等充分了解10、，在单项二次经营首次进入二次经营动态信息统计表时，应对该变更性质及预期产生效益进行评估，并在二次经营动态信息统计表中登记其性质与预期嘉奖类别。7.二次经营的考核、嘉奖与惩罚7.1二次经营的分类、分级：依据工作主动性或工程量增减，将变更分为五大类，分别为主动正变更（A类）、被动正变更（B类）、主动负变更（C类）、被动负变更（D类）、调差等（E类）。7.1.1主动正变更按变更部分制造利润率分为六级，分别如下：Al类，0创利10%；A2类，10%创利20%；A3类，20%创利30%；A4类，30%创利40%；A5类，40%创利50%；A6类，利润率50%以上7.1.2主动负变更按11、照变更制造利润率或提高工效分为二级，分别如下：Cl类，降低成本或增效30%以内C2类，降低成本或增效30%以上详细的分类、分级由各区域工经主任在每季度二次经营动态信息统计表中赐予动态评估评级，年底依据批复计价结果最终确定。7.2二次经营考核嘉奖程序项目部每年的元月底前，依据上年度二次经营计价状况向公司提出二次经营嘉奖申请，填写项目二次经营嘉奖申请表（见附件4）,并同时供应以下资料：二次经营（变更、索赔、价差）等批复单、二次经营计量报表（如无单独变更等计量报表，则应在中间计量报表中予以注明）；二次经营收入与成本对比表，由公司分管领导组织各业务部门进行会审，报总经理审批后发放；7.3嘉奖系数12、及额度的确定7.3.1二次经营嘉奖以当年业主批复的计价收入为依据；7.3.2嘉奖额度计算:项目总嘉奖额度二（各类二次经营总额*各级嘉奖系数）*修正系数。二次经营总额以当年取得的二次经营成果、业主批复的计价为准。嘉奖系数按二次经营分类及制造的利润率分级来确定：A类主动正变更嘉奖系数0.25%3%oB类被动正变更嘉奖系数0.25%oC类主动负变更嘉奖系数0251%°D类被动负变更嘉奖系数0%E类调差嘉奖系数0%0.5%o其中，主动正变更、主动负变更及调差的嘉奖系数，公司成本部每年末依据全公司二次经营整体状况，对A1A6,Cl、C2、E类分别在规定嘉奖系数区间内统一确定。修正系数主要体现项目13、成本管理过程行为的规范性，以及对日常报表、台账等工作的完成状况。主要依据是项目综合承包系数考核中成本管理模块得分，通过百分制换算而得，例如成本管理模块标准分26分（另有4分为加分项），若项目年度考核得分24分，则该修正系数折合分为92%；若项目年度考核得分30分，则该修正系数折合分为115%。另外对于经营责任亏损项目，该系数起调整作用。7.4嘉奖的安排原则7.4.1为充分发挥各专业人员的主观能动性，重点嘉奖各项目直接参加二次经营活动的有贡献的经营副经理、工经、工程和其他专业人员；7.4.2项目二次经营嘉奖的安排比例：各项目直接从事二次经营活动的工经、技术、物资等业务人员的嘉奖总额不高于项14、目部嘉奖总额的60%,嘉奖安排时须对提出二次经营策略或索赔方案等有突出贡献的人员有所侧重。项目部领导班子成员安排（含经营副经理）总额不超过项目部嘉奖总额的30%；区域工经主任嘉奖为所辖管片二次经营嘉奖额度的10%,汇总至公司成本部后统一发放。此费用包含在项目兑现金额内，在项目嘉奖金额中列支。7.4.3项目部依据批准的嘉奖金额，制订嘉奖安排方案，项目二次经营嘉奖安排表（附件5）报成本管理部和人力资源部审批。7.5二次经营的嘉奖列入项目成本。二次经营活动所发生的活动费用直接列入项目成本，各项目部要严格掌握活动费用的使用。为便于二次经营嘉奖的核算，项目部财务部应将二次经营的收入及成本建立台账7.15、6约束与惩罚7.6.1未上报或未达到年度二次经营目标方案50%的项目当年不予嘉奖。7.6.2对索赔过程中因各种签证不完整、资料不齐全、上报索赔文件不准时延误索赔机会者，不得足额嘉奖。7.6.3为加强索赔过程掌握，对未按二次经营目标策划书规定的阶段或节点按时完成二次经营工作的项目，不得足额嘉奖。7.6.4对索赔过程中不乐观组织及协作的相关部门不予嘉奖。8、附则8.1本方法自颁布之日起执行,适用于公司全部在建及收尾项目。原中铁一局二公司项目二次经营管理方法（中铁一二项目（2022）136号）同时废止。8.2本方法由公司成本管理部负责解释。附件：1、二次经营目标策划书2、二次经营目标建16、议方案3、二次经营动态信息统计表4、项目二次经营嘉奖申请表5、项目二次经营嘉奖安排表附件1:XX项目二次经营目标策划书（主要内容）一、项目概况主要内容：管段起止里程、主要工程数量、合同工期、合同总价等。二、二次经营组织机构及部门分工（含参建单位），详见二次经营责任目标分解表。三、合同和招标文件（含补遗）对工程单价或总价调整的商定条款：五、不利的风险因素分析：（一）合同清单中不利项目的分析：1、工程项目：2、工程数量：3、工程单价：4、临时工程：5、（征迁）地亩费用：6、特别结构：7、基地处理：8、（二）地方性收费风险分析：1、合同与清单商定：2、地方性收费标准：（三）资源性费用风险分析（材料17、水、电、油等）：（四）不利的自然条件：1、跨江河湖泊：2、气象：3、水文地质：（五）其他不利因素分析：六、有利因素分析：（一）可利用的有利合同条款（含招标文件、补遗）：（二）有利的工程量清单分析：（三）其他有利因素分析：七、拟实行应对措施：（一）施工图设计拟优化项目：分：路基、桥梁、隧道、轨道、房屋、四电等专业叙述或列表（列表或