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    工厂开展“百日安全”活动报道稿件.docx

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    工厂开展“百日安全”活动报道稿件.docx

    工厂开展“百日安全”活动报道稿件自“百日安全”活动开展以来,XX厂坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”为重心开展各项工作,建立“一图、一表、一评价”工作机制,强化创先争优激励措施,全面优化安全管理理念。一、“红黄蓝绿”四色图,绘制安全新蓝图“安全四色'有哪些?分别有什么含义?”“分别有红、黄、蓝、绿。红色表示禁止、停止;黄色表示警告、注意;蓝色表示必须指令、遵守;绿色表示安全。”分厂安全生产主管领导成继勋在现场检查时随机提问岗位员工。四季度以来,该厂以提升员工安全知识储备为切入点,从人员应知应会、现场应急管理入手,让员工知安全、懂安全、守安全。生产现场按照“红黄蓝绿”四色标注区域危险等级,时时刻刻提醒员工按章作业、严反“三违”,牢牢将危害安全的“猛虎”关进“铁笼”,突出“危险”生产之围。二、实施安全绩效表单,查漏补缺促安全为进一步完善安全管理体系,形成安全检查良性反馈、循环流动,该厂深入推进安全绩效考核制度,建立健全监督整改长效机制。10月中旬,该厂组织开展安全绩效大检查,重点对“22660”17个要素进行了全面检查,包括各部门基础台账、现场安全隐患等,共检查出问题62项。“这月的煤气应急演练开展了吗?相关资料拿出来我看一下J“本月煤气应急演练已顺利开展,资料齐全,演练收效良好J”这个班组台账中记录汤勉的SOP背诵情况是一般,后期有没有跟踪抽查J”已经检查过了,现在可以流利背诵。”结合对各车间、各科室台账检查情况,形成问题整改清单,通过安全绩效排名的方式,积极促进安全管理台账规范化、合理化、精细化。三、安全月度综合评价,保生产“零”事故安全月度例会是该厂安全生产管理的“重头戏”,会议围绕安全事故案例、安全环保文件,提升全员安全生产意识。将月度安全综合评价作为激励安全生产迈上新台阶的重要抓手,从安全无事故到环保达标排放,从环保达标排放到月度综合评价“优+”,依照“谁的隐患谁解决,解决就要解决好”的工作原则,全面落实安全生产属地责任,确保安全生产“零”事故。

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