光伏发电项目施工组织设计方案.docx

光伏发电项目施工组织设计方案一、工程概况及特点41.1工程概况41. 2工程特点4二、施工现场组织机构41.1 施工组织设计41.1.1 项目管理41.1.2 1.2组织结构51.1.3 项目团队62. 2现场组织管理62.2.1项目经理62.2.2项目技术负责人62.3主要职责范围62. 4公司本部对本项目的保障作用7三、技术方案72.1 术语和定义73. 2系统结构83.2.1主系统结构83.2.2光伏电站系统结构93.2.3光伏电站设备配置及要求93.2.4光伏电站功能要求103.2.5彳口103. 3目匕目匕131. 3*1133. 3.2I*生菖匕K1332.3j144. 2.4数据采集与监控145. 2.5光伏电站功率预测176. 2.6光伏电站有功自动控制187. 2.7光伏电站无功电压控制1829、51-L11841(Pn188. 2194. 3施工刖白'J194. 3.1L：的194 .3.2工*veIb划女排1944至195 41J见为ij乂*1944.2204. 5硬件组屏加电调试204. 51jH204. 52204. 6系统配置原则.2146-1应用软件配置214. 6.2硬件参考配置21472347*1Z3E234. 7224.254. 7.3编写验收资料4. 8作业安全重点25五、质量目标、质量管理体系及技术组织措施265. 1Z265. 2目11*265. 3质量管理组织机构及主要职责265. 3.1质量管理部门的主要职责266. 3.2质量保证体系275. 4才日275. 4.1王276. 4.2关键工序的质量控制287. 4.3工与质量要求28六、安全目标、安全保证体系及技术组织措施286. 1安全管理目标及指导方针286. 2安全管理组织机构及主要职责296. 2.1安全管理组织机构图297. 2.2安全管理部门及人员的主要职责298. 3安全管理制度及办法30ts、月艮务?.*319. 2月艮317. 3售后月艮务目标3274售后服务策略327. 5月艮务响应模式327. 6售后月艮务内容337. 7月艮337. 8系统故障报告和预防3379347. 10售后服务流程.34一工程概况及特点本工程是光伏发电站项目施工，已于6月9日开工，预计9月19日竣工。总日历工期100天。1.1 工程概况工程主要内容：设计、设备采购及施工。1.2 工程特点本次工程由于安装地点不在同一个变电站，工期会受到许多客观因素的影响。二施工现场组织机构为了加强施工管理，我公司建立项目管理制度，成立工程管理机构，负责工程技术、安全和质量工作；本工程管理机构根据施工点实际情况设在施工现场。2.1施工组织设计2.1.1 项目管理a.工程实施过程中的组织和管理是影响工程好坏、工程成败的重要因素。在工程目标和工程内容确定之后，工程如何组织、如何实施、如何管理，这都将对工程能否顺利进行，工程的质量能否达标起到至关重要的作用。b.工程实施中的许多不确定因素将影响工程设计的落实，为确保工程实施的规范化，我们认为有一套健全有效的组织机构是贯彻工程意图和顺利进行工程实施的重要条件和保证。在工程规划之初，首要工作是提出并组建起适于本项工程实施和管理的全套组织和领导机构，做到分工到人、责任落实。从实施和管理的职责看，这套组织应是完整配套的；从人员素质构成看，这套组织应是精干、高效的。c.项目管理的核心就是对项目质量和进度的管理。为使项目能够顺利进行,我公司将根据：GB/T19001-2008idtIS09001：2008的要求，对项目实施进行全面质量管理。这种管理是以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于使用户满意、自身受益而达到长期成功的管理途径。出我公司采用项目负责制的工作方法对项目进行全过程管理。项目团队由资深的项目管理专家、高级技术工程师等人员与客户方的项目人员共同组建，并贯穿从项目启动到项目验收的项目实施整个过程。多年来，这一有效的项目管理和组织实施模式和项目人员勤奋努力的工作作风为我公司赢得了众多客户的青睐。e.我公司在多年的项目实施中不断地建立并完善了自己的项目过程管理体系，从而为客户带来更直接的效益：1）整个系统实施既平稳又井井有条，一个清晰的项目计划能够提供一个清晰的思路和指南，从而使项目成果满足客户的业务目标。计划中的里程碑检查点能使项目保持正确的轨道并按时完成。2）整个项目中的每一步骤我们将与客户共同工作，我们的实施方法中明确地定义了项目的每一阶段所提供的支持水平。具体的服务包括项目管理，各分系统方案的细化、接口及集成规范的制定和协调实施、技术支持和服务保障、进度和质量的统一协调和管理、系统的整体调试和联调，系统的验收、培训等，所有这些我们有能力自行提供。2.1.2 组织结构考虑到本项目环境复杂，要求的施工工期紧等因素，因此施工过程必须依靠严格的组织机构管理作为保障。为保证项目的顺利实施，我们建议和用户一起组建适于本项目实施和管理的组织及领导机构。采用项目领导小组下的项目经理负责制，并明确规范所属下级各组的职责及组间协调关系。这种工程组织方案曾被我公司成功应用在多个大型工程项目中，并被验证为行之有效的。下面重点介绍项目实施的组织结构、人员组成和各个小组的责任。咨询监理项目领导小组设备调试组管理咨询组工程设施组施工人员商务组资源防调组项目管理组质控制组2.1.3 项目团队本次公司公司将安排相关项目师负责整体的培训、安装及实施工作，配合完成该点所有的到货、安装、验收工作。序号项目组职业年限成员1项目领导2项目经理3商务经理4质量负责人5软件负责人6硬件负责人7工程人员2.2现场组织管理施工现场设项目管理部，下设项目支持组、质量控制组、设备调试组、工程实施组四个专业职能部门，项目经理对公司经理负责，受经理委托，在现场对该项目工程的实施进行组织、管理和协调。项目管理部的人员由我公司各职能部门选派的工作骨干组成，在项目部中担任相应的工作。对于不能胜任工作或玩忽职守的人员，公司应根据从速完成人员撤换。2.1.4 2.1项目经理该同志具有较丰富的工程施工管理经验，在进行工程管理中，能较好地处理工程质量安全、成本，工期各个环节间的关系。从事工程施工管理工作期间所管工程，为合格工程。2.1.5 2.2项目技术负责人该同志具有较高的专业技术水平，曾担任多个项目的技术负责人。所有工程均为合格工程。2.1.6 职责范围a.项目经理：项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。作为承包商的代表接受并贯彻建设单位有关项目安全、质量、施工进度等各方面的指令。b.项目技术负责人：负责项目实施过程中的施工技术管理、调度、工具管理、技术培训，材料的接收、采购、验收、运输、保管和分供。接受有关变更方面的指令。c.质量控制组负责人：负责安全质量管理，定期进行安全和质量检查，配合业主做好安全和质量检查工作，接受有关安全和质量方面的指令。d.项目实施组：负责项目实施。2.1.7 本部对本项目的保障作用公司各职能部门在公司总经理的领导下，对本项目中属于各部门职能范围内的工作提供人力、物资、资金、技术、安全、机具等方面的支持。及时处理施工现场反馈回来的信息,确保项目的质量达到一流项目标准，实现达标投产的目标。公司各职能部门作为企业内部的专业化管理部门，负责向施工项目提供专业指导和服务，以确保项目的各种专业活动协调一致。三技术方案电网远方不停电核查及修改定值系统的总体思路是通过系统实施，实现安全、稳定、可靠的继电保护装置的远方智能管理,包括定值的远方不停电管理（召唤、整定、巡检和审核）、软压板的远方召唤和整定、继电保护装置的状态巡查等等。3.1术语和定义下列术语和定义适用于本规范。a.光伏电站利用太阳电池的光生伏特效应，将太阳辐射能直接转换成电能的发电系统，一一般包含变压器、逆变器、相关的平衡系统部件（BoS）和太阳电池方阵等。b.并网光伏电站直接或间接接入公用电网（输电网或配电网）运行的光伏电站。c.光伏电站并网点对于通过升压变压器接入公共电网的光伏电站，指与电网直接连接的升压变高压侧母线。对于不通过变压器直接接入公共电网的光伏电站，指光伏电站的输出汇总点，并网点也称为接入点。d.逆变器指光伏电站内将直流电变换成交流电的设备。用于将电能变换成适合于电网使用的一种或多种形式的电能的电气设备。最大功率跟踪控制器、变流器和控制器均属于逆变器的一部分。e.光伏发电功率预测根据气象条件、统计规律等技术和