十四五企业文化规划.docx

“十四五”企业文化建设规划为了认真贯彻落实集团公司关于开屐叶四五”规划编制工作的通知和公司对“十四五”规划对企业文化的新要求，更好地弘扬企业优良传统，提升企业精神文明建设水平推动公司持续、稳健、高质量、长远发展，制定本规划。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，以集团公司企业文化建设纲要为总纲，坚持以人为本，坚持企业文化建设，四统一，坚持以核心价值体系统领全员思想和行为，围绕公司发展战略，整体规划，分步实施，系统推进，协调发展，突出特色，注重实效，以文化育人，全面提高员工素质，增强企业核心竞争力，为公司建设绿色、智能、效益型世界级炼化基地战略目标提供强有力的精神动力和文化支撑，推动公司持续有效发展。二、具体部署第一阶段：宣贯融合阶段（当前至2021年教育引导，培育员工共同价值观。1 .建立明确核心价值体系。以社会主义核心价值观为纲领,践行石油精神建立公司核心价值体系，使'奉献能源，创造和谐”的企业宗旨、“爱国、创业、求实、奉献的企业精神、“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念深入人心，公司理念体系日臻完善，成为全体员工共同的精神家园。2 .宣贯企业文化理念。组织编制公司企业文化手册，宣贯公司企业文化理念，充分利用网络、文化长廊等多种媒体，采取多种形式，使企业文化理念体系融入公司经营管理的全过程，营造一个和谐、奋斗的工作氛围，不断提高广大干部员工对公司企业文化的认知、认同度和付诸行动的自觉性，使员工忠诚于企业和忠诚于事业，激发强烈的使命感和责任感，树立全局意识，进一步促使员工在公司全面建设过程中，能够正确、妥善地处理自己与组织的关系，维护企业发展稳步推进的局面。第二阶段：持续推进阶段（2022年至2024年'拓展内涵,企业文化建设成效凸显。3 .加强企业形象建设。以项目全面投产为契机，举办丰富多彩的庆祝活动，推出公司企业形象专题片、企业文化手册等，大力塑造企业良好的社会形象。宣传石油新形象，推出在集团公司有影响力的典型人物、典型事迹，以贡献和信誉赢得社会的广泛尊重、员工的骄傲自豪。4 .建立健全企业文化宣传体系。整合宣传手段和功能，充分运用现代传媒和网络技术宣传公司理念，树立公司形象；搜集整理体现公司文化理念的故事、格言用典型事例传播企业文化、展现企业形象；与外部新闻媒体建立广泛、融洽的合作关系，宣传企业形象；充分运用大型文化活动，扩大文化影响力。5 .建设各具特色的基层特色文化。努力构建具有单位特色、行业特点、个性鲜明的行业文化、班组文化等特色文化，丰富深化企业文化内涵，使公司企业文化逐渐成为业内、国内的典型。6 .开展丰富多彩的文体活动。加强文化载体建设，充分发挥广大员工在文化建设中的主力军作用，让员工群众参与规划、参与创造，不断培育并壮大各类文艺骨干力量，活跃和丰富员工的业余文化生活，达到以精神产品引导人、激励人、感召人的目的，使员工始终保持积极向上的良好精神面貌。第三阶段：总结评估阶段（2025年卜固化成果，推动企业文化建设向纵深发展。7 .形成企业文化建设评估报告。认真总结公司“十四五”企业文化建设经验，对规划执行情况和执行效果进行科学诊断和评估，分析企业文化建设存在的问题以及今后的发展思路，研究部署企业文化建设“十五五”规划。8 .加强公司子文化建设。逐步建立一个科学完整的企业文化体系，在观念文化、制度文化、物质文化和行为文化四个层次全面深入的同时，加强对子文化的研究和建设，逐步形成优势文化。召开企业宣传思想文化会议，表彰先进，固化成果，示范引导。9 .广泛传播公司特色文化。进一步加强与上级有关部门的交流与合作，积极参加全国和省市的企业文化会议、企业文化研讨班等有关企业文化建设的系列活动，邀请国内知名媒体对炼化一体化项目从建设到投产情况作深入宣传报道，展示企业良好形象。