大众汽车工业成本管理的研究.docx

题目大众汽车工业成本管理的研究摘要随着我国经济的不断发展，我国的汽车工业企业也有了突飞猛进的发展。汽车产业的发展给每一个汽车制造企业带来了良好的发展机会，同时也带来了不小的挑战。目前我国的汽车市场的供应明显超过了需求，市场竞争日趋激烈。再加上我国汽车市场的开放度越来越高，这也给我国的汽车制造企业带来了巨大的压力，在这一情况下，各轿车制造企业只有在不断提高自身的经营管理水平，从某一的角度进行成本管理，降低成本,才能增强竞争实力，在市场竞争中处于不败之地。其现状，结合汽车制造企业的特点和成本管理的要求，对汽车制造业进行合理分析并发现成本管理所存在的问题，进行案例举例分析列出现代汽车制造业成本管理的不足，并提出合理的对策与建议。目前我国制造企业中除一些大型企业外，成本管理水平普遍较低，资源消耗较高，经济效益偏低。这些问题慢慢也成为制约我国制造企业生存和发展的重要影响因素。关键词：汽车制造业；成本管理；应用研究ABSTRACTWiththecontinuousdevelopmentofChina'seconomy,China'sautoindustryenterpriseshavedevelopedrapidly.Thedevelopmentoftheautomobileindustryhasbroughtthegooddevelopmentopportunityforeachautomobilemanufacturingenterprise,atthesametime,italsobringsthechallenge.Atpresent,China'sautomarketsupplysignificantlymorethanthedemand,marketcompetitionisbecomingincreasinglyfierce.AndontheopeningofChina'sautomarketisgettinghigherandhigherdegreeof,thisalsotoChina,scarmanufacturingenterprisetobringthehugepressure,inthiscase,thecarmanufacturingenterprisesonlytoconstantlyimprovetheirownmanagementlevel,fromapointofviewofcostmanagement,reducethecost,inordertoenhancestrengthofcompetition,inaninvinciblepositioninthemarketcompetition.Thestatusquo,combinedwithcharacteristicsofautomobilemanufacturingenterpriseandthecostmanagementrequirements,ofautomobilemanufacturingindustrymakerationalanalysisandfindtheproblemsexistinginthecostmanagement,caseexampleslistedmodemautomobilemanufacturingindustrycostmanagementproblems,andputforwardreasonablecountermeasuresandsuggestions.Atpresent,inourcountry,thecostmanagementlevelisgenerallylow,thecostmanagementlevelislow,theresourceconsumptionishigher,andtheeconomicbenefitislow.Theseproblemshavegraduallybecomeanimportantfactoraffectingthesurvivalanddevelopmentofmanufacturingenterprisesinchina.KeyWords:Automobilemanufacturingindustry;Costcontrol;Applicationresearch诚信声明1i,i*IABSTRACTIIJ,I1.1 选题背景与研究意义11.1.1 选题背景11.1.2 研究意义11.2 国内外研究动态21.2.1 国外研究动态21.2.2 国内研究动态31.2.3 文献评述3第二章汽车制造类企业的成本管理创新相关理论基础52.1 成本管理的理论52.1.1 成本的内涵及特点52.1.2 成本管理的基本框架52.2 目标成本管理52.2.1 目标成本管理的概念52.2.2 目标成本管理流程52.2.3 目标成本管理的基本方法62.3 作业成本管理62.3.1 作业成本法及相关概念62.3.2 作业成本计算的一般程序62.3.3 作业成本管理流程7第三章汽车制造业成本管理现状分析83.1 汽车制造业特点及成本管理的要求83.2 汽车制造业实施成本战略的应用分析93.2.1 价格竞争压力93.2.2 个性化需求103.2.3 自主研发能力103.3 汽车制造业成本管理存在的问题103.3.1 企业成本未进行合理的规划103.3.2 企业生产技术管理普遍落后113.3.3 完善企业创新体系尚未建立113.3.4 企业自主开发实践经验少且数据资源积累不够12第四章汽车制造业成本管理的案例分析134.1 大众公司基本概况134.2 大众汽车公司成本管理的应用分析134.2.1 对企业的生产成本及销售成本进行预测131.大众汽车成本管理134.2.2降低成本使企业利润得到最大化154.3大众公司成本管理创新的启示16第五章我国汽车制造行业成本管理的创新对策与建议175.1 成本控制的对策与建议175.1.1 合理管理企业成本并从长远规划且在细处着手175.2 改进企业的组织结构并设计合理的生产程序来降低成本175.3 实施汽车制造业战略成本管理创新应以企业为指导185.4 全面推行信息技术185.5 加强企业的创新精神18结论20参考文献21第一章绪论1.1 选题背景与研究意义1.1.1 选题背景随着全球化经济的日益增长，各个行业经济快速发展的变化，中国汽车行业在市场的发展逐步成为了世界汽车市场不可少的一部分，中国的汽车市场也在全球汽车行业中展开了充分的竞争，成本管理创新在占领市场老大的争夺中也显得非常重要，竞争愈发的激烈，作为当今世界上具有最大潜在汽车市场的中国，在汽车工业中存在更多的挑战和机遇，也将受到不同的冲击和震撼，在近几年世界汽车市场上，大多数的品牌汽车都在竞争中采用了降低成本的方法，并且以降低成本的方式来占领市场。成本管理是汽车行业竞争的决定因素，并且决定着产品的价格与企业间的销售率，怎样让成本保持一个合理的水平，怎样使企业本身处在一个有利的地位，进行有效的成本管理创新是企业在市场上长期生存的关键。成本管理战略顾名思义就是成本信息的需要，在传统成本管理中企业无法适应的情况下有序发展和完善，生产环节是企业成本管理比较困难的过程，从产品的采购成本到设计再到开发成本，最后到产品销售成本，成本管理的运用不仅使企业生产成本降低，也为企业带来了非常大的竞争优势，同时也使得企业的整体经营效益得到了提高。企业的传统成本管理是以节约为主，首先光从降低成本来避免一些费用的产生，着重于节约，在成本管理的市场经济环境下，使企业的经济利益得到最大化的这才是重要目标，树立良好的成本管理观念，由以前的传统节约慢慢转变为现代观念。我国的经济还有很大的进步空间，企业成本管理应以顾客需求为中心，通过提高产品质量及功能，最大程度去完善售后服务。受某些因素的影响，企业在成本管理过程中不应该只关注生产成本，然而忽视了其他成本的研究，这一种成本管理对市场经济的要求也非常不利。与此同时.，在成本管理的市场环境下，企业应该着重对待成本管理的某些观念，现在的观念还不能满足市场需求，并且要企业进行全方位分析与研究。1.1.2 研究意义在一方面，企业生产产品在同行业市场上有巨大的竞争力，成本管理不应只注重与产品的生产过程，应该还需在产品市场需求、产品的相关发展技术和产品创新与设计方面分析，接着就是对顾客购买产品的满意度和售后服务；另一方面，随着成本管理在市场上的迅速发展及非物资产品的增加，同时，企业的成本管理应该以企业已有物质产品渐变为非物质产品的成本。企业应在成本管理中注重对管理决策的分析和研究，并为企业减少不必要的损失，为企业能稳定的获得最好的经济效益及最优的决策打下基础。不管在什么情况下，企业降低产品成本都可以获得最大利润。并且很多不为盈利为目的国有企业也不例外，一旦成本过高，企业不断亏损，企业也将受到巨大的威胁，并且在调控市场经济和提升就业空间等方面起了很大的作用，与此同时一些政府财政收支和纳税都受其影响，并且对企业民生不利，然而失去某些存在的价值。企业还存在不同方面的压力，比如：同行之间的竞争，政府各方面经济环境等一些因素的压力。企业在抵抗其他内在与外在压力的利器重要表现在降低产品成本、提升产品质量、增加产品的销售量以及对产品的设计与创新。主动提高产品售价会使各个经销商的负担大大增加，企业发展的基础也应降低产品的成本来减少各方面带来的压力、也是企业在市场上持续生存的保障。产品成本降低，使利润得到了最大化，这是企业刚起步的基础，有了稳定的基础才可以去提高产品成本的质量和更多的发展。大多数企业一味注重的在产品促销和开发新产品，而没注重在产品成本的控制上，就很容易使企业失去抵抗力，因而维持不久就可能面临破产。1.2 国内外研究动态1.2.1 国外研究动态成本管理理论战略最早是由英国人肯尼斯西蒙兹在二十世纪八十年代提出的，他对这一理论的探讨是从企业在市场的竞争中置于某一地位的角度分析。在国外，一些中小企业的成本管理研究都集中在怎样使企业得到最好的成本管理信息并且怎样利用计算机技术使成本管理效率得到提高。肯尼斯西蒙兹认为，工业成本管理是“通过对企业自身及竞争对手的成本管理进一步分析，并且为管理者提供了最有效的决策信息，美国哈佛大学商学院教授迈克尔波特在他的文章中提出并分析价值链运用的成本管理战略方法，美国的学者戈文德瑞亚和杰克桑克等还在1993年提出对成本管理战略中的成本信息表述、交流、推行及控制等四个阶段的研究，并且认为成本管理战略“在管理战略中的每个阶段对成本管理信息的运用之处”。欧洲的克兰菲尔德(CranfieId)大学提出战略成本管理模式，主要特点是“将战略成本管理作为问题诊断与战略定位方案选择的工具，其成本效益原则对待选方案的评估、规划和执行，然后将执行结果进行修改与评价”。这样可以使企业通过改进成本管理水平来提高企业的竞争力。英国的罗宾库珀(RobinGOoPerand)和斯拉莫得(Slagmulder)认为“成本管理模式应以作业成本为核心，且认为成本管理是一种为了降低成本加强成本管理的方法”。通过作业成本法来获取值得信赖的成本信息，并向企业员工传授成本对于企业竞争力的重要性的教育。爱德华J布洛切(EdwardJ-Blocher)在成本管理：产品核算与财务报告中提出“战略成本管理是企业在成本管理信息中的战略管理和管理职能履行等方面的应用，还谈到成本信息对于企业管理的四项职能，并对“战略管理”、“计划于决策”、“管理与经营控制”、“财务报告”的服务，布洛切认为成本管理的