人事部晋升制度.docx

人事部晋升制度职位业绩知识品行培养人才维持人事专员达到考核招聘，薪酬的组织工作，纪律考核，业绩考核在优秀以上基本知识的应用，主动承担责任3分新员工做出培训，达到100达标率没有巨大差错。服务满意。人事主管组织工作能力，培训能力（会做还得会讲），拿出某一方面的方案，知识应用不错。3分人事专员2名，,对其它的管理人员做人力资源管理方面的培训，培养4名，无差错，满意。人事代经理运作出一个部门，（你企业的考核，培训，招聘，绩效考核表设定，指标库如何找，工作分析如何做）必须做过考核，招聘，薪酬，培训的组织工作和游戏规则的制订精通掌握国家法律，方案应用有效果。具备理论基础和能力。承担责任领导力，3分必须培养两名经理，其它的人员达到五名，无关差错员工满意。人资经理制定公司的制度，制定招聘培训的规则。（会不会制定规则而不是执行规则）而且应用要合理合适。有方案和报告的能力，了解国家法律（设定能力）3分培养两名主管，和五名其它人员，无差错，高级经理有人才测评的能力，和测评制度的设定的能力。除了上面的能力外还要有战略规划的能力。4分以上，2名经理，5名其它人员无满意人力总监HO首席人官协助员工成长计划，为企业做规划，做制度，做规则，做薪酬设计，整体规划能力。文化导入能力，培训师的能力。制度建设的能力。（设定，制作，培训，建设的能力）4-5分培养2名经理，7名其它人员。无差错，满意。