PMC部绩效考核表.docx
PMC部绩效考核表PMC部绩效考评表部门：PMC被考评人：考评人：部口审彳岗位：生产计划核：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI关键指标订单完成率100%25每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走空运每次扣15-30分，视情况而定；（外销100%,内销95%）o计算方式。：实际完成批次数÷订单总批次数Xlo0%业务部生产计划及时率100%20生产计划不及时一次扣5分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前4小时。生产部计划成本控制率100%15生产指令异常导致物料库存或报废，损失金额500元以下（包括失误）一次扣5分,500元以上每超出100元另加扣1分。采购部/生产部物料需求（外发、套料单、自制品）及时准确率100%10界定：物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分。跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，计划员没有通知生产部门变更，而是生产/采购投诉的）导致物料供应不及时一次扣3分。采购部/生产部E即操作/数据录入的及时准确率100%10不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。E即主管/对口部门关键行为报表及时率100%4界定：按上司规定时间内提交，一次不及时扣2分。上级领导其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPl范围内的正常工作事项。直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项，每次扣2分。月艮务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。服务对象合计1OO绩效总结：审查：审核：批准：年月日年月日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的可以倒扣。考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源订单完成率100%25每降低1%扣5分,因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15-3。分，视情况而定；（外销100%,内销95%）。计算方式：实际完成批次数÷订单总批次数XIo0%。业务部生产指令及时率100%15生产指令不及时一次扣5分,属管理责任的扣3分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前4小时。生产部KP1关键指标人员流失率100%5计算方式：流失人数÷总人数X100,每增加1%扣2分。（新工入职三天内（含3天）流失的不计入流失率）。直接上司/人事部物料需求（自制品）及时准确率100%10界定：物料计划异常导致不及时/不准确一次扣3分。跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，PMC没有通知生产部门变更，而是生产/采购部投诉的）导致物料供应不及时一次扣1分。采购部/生产部ERP操作/数据录入的及时准确率100%5不及时/不准确一次扣3分，违规操作一次扣8分。界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。ERP主管/对口部门PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：主管被考评人:考评人:考评时段:关键行为报表及时率100%4界定：按上司规定时间内提交,一次不及时扣2分。直接上级其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项，每次扣2分。服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。服务对象合计100绩效总结：审查：审核：批准：年月日年月日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KP1关键指标订单完成率100%25每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走空运每次扣1525分,视情况而定；（外销100%,内销95%）O计算方式：实际完成批次数÷订单总批次数X100%o业务部生产信息处理100%10界定：异常问题及时反馈。一次不及时扣5分。直接上司指令单及时打印100%10一次不及时扣5分。生产部收发文件及时准确无误100%15界定：在规定时间或上司约定时间内完成为及时。每不及时或失误一次扣5分。直接上司关键行为ERP操作/数据录入的及时准确率100%10不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作规则作业,不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。ERP管理者/对口部门报表及时率100%14界定：按上司指定时间内提交视为及时。计算方式：发生一次不及时扣5分，扣完为止。直接上司其它管理符合要求6团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项，每次扣2分。服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每服务对象PMC部绩效考评表部门：PMC岗位:文员/跟单被考评人：考评人:部门审核:考评时段:次扣2分。合计100绩效总结：审查：审核：批准：年月日年月日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：物控员被考评人：考评人：部门审核：考评时段:考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI关键指标订单完成率100%25每降低1%扣5分,因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15-30分，视情况而定；（外销100%,内销95%）。计算方式：实际完成批次数÷订单总批次数Xlo0%。业务部物料齐套供应及时率100%15界定：物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分。跟进不到位（采购或其它异常造成物料供应不及时，物控员没有通知生产部门变更，而是生产/采购投诉的）导致物料供应不及时一次扣2分。生产部/直接领导物料成本控制率100%16物料申购异常导致损失500元以下（包括失误）一次扣5分，500元以上每超出100元加扣1分。（不区分导致库存或报废）。采购部/生产部ERP操作/数据录入的及时准确率100%10不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。ERP主管/对部套料/采购单下达及时准确率100%14不及时/不准确一次扣5分。计算方式：实际及时准确需求数÷计划需求数Xlo0%。每失误一次扣5分。采购部关键行为报表及时率100%4界定：公司及上司规定时间内。一次不及时扣2分直接上司其它管理符要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项，每次扣2分。服务对象服务承诺符6违反公司制度、流程及没完成事情承服务合要求诺等相关规定，每次扣2分.对象合计100绩效总结：审查：审核：批准：年月日年月日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：仓管员被考评人：考评人：部门审核：考评时段:考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KP1关键指标劳动管理100%25考勤：迟到/早退/旷工/怠工直接上司物料管理100%15界定：严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好，先进先出。一次失误扣2分。库存明细帐录入E即清楚、准确、帐实相符。一次失误减5分。物控/仓库主管退货管理及5S管理100%16严格按退货管理守则退货.5S管理。一次扣5分。采购部/仓库主管ERP操作/数据录入的及时准确率100%10不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作规则作业,不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。ERP主管/对口部门安全管理100%14产品防护：防潮、防损、防变形。每失误i次扣5分。公司领导层关键行为报表及时率100%4界定：公司及上司规定时间内。一次不及时扣2分直接上司其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项，每次扣2分。服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。服务对象合计100
