服饰公司职员培训制度.docx

服饰公司职员培训制度1、企业培训分为技术能力培训、销售技巧培训、管理能力培训等培训类别，技术能力培训和销售技巧培训主要是针对普通员工兼顾管理人员；管理能力培训，重点针对企业的中层和基层班组负责人。2、每年初根据公司本年度经营规划制定培训计划，确定培训内容和培训形式（外派培训、外聘培训、内部培训等）。3、根据培训内容组织培训人员，培训设备和选定培训教师，有效的保证培训目标顺利完成。4、积极参加行业主管部门和相关部门组织的各类培训。5、参加专业性外派培训人员应与公司签订服务承诺书，服务2年以上的，培训费用由厂方承担，不到2年由本人承担。6、制定奖惩措施，凡外派参加培训人员，成绩合格者费用按规定由公司承担一切费用，不合格者，公司只承担50%,成绩优秀者酌情予以奖励。7、提取营业利润的5%做为职工培训费用。8、年底对培训工作进行深入分析并总结，结合工作重点提出下年度培训目标。9、企业员工的培训工作由主要领导负责，（公司）工会或其它职能部门（人员）负责具体措施落实。10企业每季组织一次集中政治学习，及时向员工贯彻落实党和国家的方针、政策以及相关规定。11、企业的相关部门（负责人）应结合实际工作情况，适时开展业务技能学习和业务技能练兵活动，使员工不断汲取新知识、新观念，有效提高我公司销售经营服务。12、充分利用企业内部设施，开展多种形式的学习活动，营造“人人刻苦钻研技术，个个争当生产能手”的浓厚氛围。13、鼓励职工开展自学、互帮互学活动，对学有成就的视情作适当奖励。14、坚持持证上岗制度，对有资质要求的岗位，应组织人员参加专业培训和考核，取得相应资格证书。