清廉医院创建资料汇编（医院“三重一大”决策实施办法）.docx

清廉医院创建资料汇编妇幼保健院'三重一大'决策制度实施办法为了更好地贯彻执行民主集中制原则，完善领导班子内部的议事和决策机制，强化内部监督制约，推进医院党风廉政建设，根据上级有关文件精神，结合我院实际，制定本办法。一、决策事项本制度所称“三重一大”事项是指：重大事项决策、重要干部任免、重大工程项目和大额资金使用等事项，必须经过医院领导班子集体研究决定。重大事项决策：是指事关医院改革发展稳定全局和广大职工切身利益，依据有关规定应当由领导班子集体研究决定的重要事项。重要干部任免：职能科室科长（主任）、党支部书记、临床科主任、护士长等职务任免。重大项目安排：是指对医院重大工程项目、医疗质量等产生重要影响的项目设立和安排。大额资金使用：是指超过医院所规定的党政领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。二、决策原则决策的原则和程序执行妇幼保健院党委员会会议议事规则、妇幼保健院院长办公会议议事规则等相关规定。三、决策形式主要形式为党支部会议、院长办公会议等形式。党支部会议研究决定主要事项：1、传达学习上级党组织的有关文件精神，研究制定贯彻措施，部署有关工作。2、讨论审定医院党委年度工作计划，听取各支部的工作情况汇报。3、研究医院党的思想建设、组织建设和作风建设，讨论党员的教育、管理、奖励及处分等有关事项。4、分析研究党风廉政建设、职业道德建设、干部职工思想动态及稳定工作。5、研究党员队伍管理和发展的有关事项；6、研究决定医院中层干部的任免、调整（以党政联席会议形式进行）；7、研究群团、老干部工作及统战工作；8、党委认为需要讨论决定的其它重大问题等。院长办公会议研究决定主要事项：1、传达和贯彻卫生行政部门的有关决定、文件或会议精神，制定措施和部署。2、审议医院事业发展规划，讨论确定医院行政各项规章制度，提出年度工作计划并组织实施。3、讨论医院的人事工作，决定职工的调入、调出及人员录用事项。4、讨论医院的医疗、科研及人才梯队建设。5、审定医院国有资产、仪器设备等的添置、更新及处置方案。6、审议医院经费使用、基本建设及日常基建维修等计划。7、研究医院安保、综合治理、突发事件应急及后勤保障等工作。8、审议决定对职工的行政奖励和行政处分。9、研究关系医院全局及职工切身利益的重要问题。10、需要提交院长办公会议讨论决定的其它重要问题。会议研究“三重一大”事项，与会人员要充分讨论，对决策建议应分别表示同意、不同意或缓议的意见。会议决定的事项、参与人及其意见、表决情况、结论等内容，应当完整、详细记录并存档。妇幼保健院2022年9月20日