项目负责人绩效考核.docx

项目负责人绩效考核（季度）部门姓名项目名称到职日期考核项目配分考核等级说明自评20%主管领导评分40%公司领导评分40%100%90&80%60%0%工作效率与执行力50%任务进度10无需督促，及时准确的向主管或相关人员汇报工作进展状态，及时妥善处理事情会及时向主管或者相关人员通报工作进展状态，能及时处理事情在上级督促下，会按照要求向主管或相关人员通报工作进展状态，基本能处理事情在上级督促下，会求向主管或相关人员通报工作进展状态，会处理突发事件，但不及时常延误有不向主管或相关人员通报工作进展状态的情况，不能及时处理突发事件10经常会提早完成任务并有很强的工作计划，及时提供成果报告在规定的时间内完成任务并及时提交成果；几乎不会延期基本能在规定时间里完成任务，及时提交成果，偶尔延期不能在规定时间里完成任务及时提交成果，经常延期延期且不能完成工作质量10主动依照设计文稿要求实施，能积极指出设计上的缺陷，并且和设计人员提前商讨解决方法主动依照设计文稿要求实施，并且能在主管领导督察下找出设计文稿的不足之处在上级的督促下，大部分情况会认真阅读设计文稿和依照设计文稿要求实施不依据设计文稿要求实施，通过提醒、教育后会改进不依据设计文稿要求实施，我行我素，多次提醒教育后依然不按照设计要求实施10采购计划非常详细，采购材料数据依据充分，都能提前报采购部，并且很好的提出节约成本的方案采购计划详细，提供的采购数据依据较充分，基本提前报采购计划，不浪费采购成本采购计划符合要求，提出的采购数据较清晰，按时报采购计划,基本不浪费采购计划和数据在多次催促或修改的情况下方可提交，施工时不注意节约成本过时提交采购计划和采购依据，并有浪费成本的现象10所有工作成果都能一次性通过审绝大部分工作成果能一次性通过审核被采大部分工作成果能一次性通过审核被采纳工作成果只有一半能一次性通过审核工作成果有一半不能一次性核，直接被采纳纳通过评审工作态度20%配合度与向心力4企业种程度高，且非常值得信赖可信赖对公司配合度与向心力尚可欠缺配合度与向心力毫无配合度和向心力工作态度与责任感4完全献身工作，超越常人积极进取，主动加班正常有工作意愿但不积极工作意愿不强服从力4非常服从领导安排，并将领导交办的事情积极主动的汇报服从领导安排，也可完成汇报工作服从领导安排，但汇报不够及时在领导催促下完成领导交办的工作，并能完成汇报工作在领导的多次催促下仍不能完成交办的工作团队精神4集体意识非常强，积极主动的维护集体利益，经常帮助他人，不计较个人得失具有集体意识和团队合作的精神集体意识和团队精神尚可集体意识和团队精神较差经常有消极的态度，不能维护集体利益对公司规章制度的遵守情况4非常熟悉和主动遵守公司的各项制度，并可以提出合理性建议熟悉也很遵守制度尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定常犯规不遵守规定本职潜能20%专业知识及运用程度5非常丰富且在工作中应用自如虽有不足但能自己提升想起时会注意一下，没有持续力亳无进取的意识对自己的专业知识从没感觉不足，自以为是管理能力5具有较强的管理能力和处理事情的应变能力管理能力和应变能力较好正常状况需加强训练发展潜力欠缺，无提升可能自己本职工作处理能力5处理能力佳，应付自如处理能力尚可需他人协助在他人帮助后仍不能很好的处理事情，但给公司造成损失后能主动承担给公司带来损失还不能主动承担品质管理（对质量管理的认识与态度）5认识到质量管理工作是企业工作的基础和核心（自觉）认识到质量管理的权威性，知道自己在这项工作中的责任，参与这项工作（行动）逐步了解质量管理的意义和内容，支持并帮助这项工作（明白）承认质量管理工作的作用，但不能花费时间去开展这项工作（启蒙）没有认识到质量管理是一项管理工具。发现质量问题往往指责质量部门（模糊）每月需固定交报的报表10%5工作日志（加班需写明）5考核表（每月十日前提交上月考核）考勤评分病假每日扣分事假每日扣1分迟到每时扣2分早退每时扣2分旷工每日扣5分加班每天加1分+：0日时时日B合自评总分、复评总分考核得分自评分（）*20%+主管领导（）*40%+公司领导*40%=（）施工过程文件完成情况扣分本月考核总得分考核得分-施工过程文件完成情况扣分=（）项目负责人签字直接主管签名公司领导签名评分标准：90分优秀；80-90分良好；70-80分中等；60-70分及格；60分以下不及格