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    物流物品定置管理制度.docx

    • 资源ID:7772       资源大小:17.05KB        全文页数:5页
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    物流物品定置管理制度.docx

    物流物品定置管理制度第一条为使物流的运行处于受控状态,实现人、物、场所在时间和空间上的优化组合,以达到文明操作、减少工件的磕碰划伤与锈蚀、提高劳动效率、安全生产和文明生产,特制定本通则。第二条总则通过对生产现场物品的定置进行设计、组织实施、调整、协调、控制、整理和整顿,把与生产现场无关的物件清除,把生产现场需要的物件放置在规定的位置,使人、物、场所处于最佳结合状态的全部过程的管理。第三条定置管理须对物、场所的名称实行标准化,使之具有固有的名称。第四条在定置管理中各种信息媒介物是很重要的,实行定置管理,要求信息媒介物达到以下五个方面的要求:(一)场所标志清楚。(二)场所设有定置图。(三)位置台账齐全。(四)存放物的序号、编号齐备。(五)信息标准化(物品流动时间标准、数量标准、摆放标准等)。第五条物品分类对处于物流各层次的物品,均按其所处的状态进行分类。(一)A类:在用类表示人、物、场所三者处于紧密结合状态。即操作者正需要使用该物品,也就是说,所需要的物,处于可以随时取到的状态。(二)B类:待用类表示人、物、场所暂无紧密联系,需通过一定时间转化为“A”类的物品。如暂存放在一边的待用贮备物品,过一个阶段后转入使用的物品。即所需要用的物品需经过一定时间寻找的状态。(三)C类:转出类表示人、物、场所关系松散,待转出本单位的物品,如生产完成待检品等。(四)D类:处理类表示生产现场可遗弃、待清理的,与生产(工作)无关的物品,如长期不用积压的零部件、弃用的工作器具、工具箱等。第六条定置管理设计的原则(一)最大的灵活性和协调性对象物的放置场所、设施的定置方式,要能随情况的变化而变化。(二)最大程度的利用率车间现场是一个立体设计,各类对象物的停放、贮存、保管,应充分利用空间并具有可见性。(三)最大的操作方便和最小的不愉快在生产加工现场工作地,对象物的停放位置应保持与操作者适当的距离和高度;容器的大小、深度应考虑操作者手臂运动所能达到的范围;工作地的工作台、凳椅、踏脚板、资料架应有适当的面积、高度位置。(四)最小的距离和最少的装卸次数材料、半成品、成品之间的移动距离应该最短。产品在加工过程中的装卸,应该在满足工艺要求之下,减少到最少次数,以减少磕碰和降低成本。(五)切实的安全和防护保障所有工作场地和各类物品仓库、停放场所及物品定置,都要确保人身安全,有切实的防火、防盗、防潮、防污染和变质的防护措施。各类对象物的停放应有摆放数限、高度等状态要求,达到平衡可靠,最大限度地减少人、物结合时的结合成本。(六)单一的流向和看得见的搬运路线从原材料的投入到产成品(零件)的物流,应按单一流向顺序移动,避免发生交错和混乱。(七)最少的费用和统一标准定置管理设计要从车间现场实际出发,实事求是,要在调查分析基础上做出最经济最科学的统一安排,应有目的、有计划地进行,克服盲目性,防止形式主义。第七条定置管理图(一)定置管理图的要求定置管理图即运行形象的图示描述生产现场人、物、场所的关系及物品放置区域,用各种符号代替设备、零部件、工位器具、工具箱等定置物品。在设计定置管理时应注意以下几点:1 .对场所、工序、工位、机台等进行定置诊断。根据人机工程学确定是否符合人的心理、生理需要及满足产品质量的需要,实现最大的灵活性和协调性、最大的操作方便和最小的不愉快、切实的安全和防护保障,并充分利用时间与空间。2 .定置图的设计应按统一标准。生产现场必须绘制定置管理图,图纸可镶在镜框内悬置明显处,亦可制成版面置于车间、仓库明显处。工具箱内的定置管理应按上放轻下放重、中间放常用的工具放置要求,用图纸绘制定置图,贴于门内侧,做到所有物品摆放整齐,与图、标记相符。图纸尺寸全厂要统。3 .定置图的设计定置图的绘制应尽量按生产组织划分区域。如一个车间中有几个较大的生产工段,即可在定置图上划出几个相应的区域。4 .设计定置图应先以设备作为整个定置图的参照物,依次画出加工零件等其余定置物的位置。(二)定置管理的图形符号定置管理图上的物品一律用图形符号,图形符号的取定原则可依据该物品名称拼音的第一个字母组合而成。(三)定置管理图标注内容车间定置管理图与工具箱内的定置管理图应标注的内容有:1.按工艺流程设计的工段(班组)、工作地(机床、工位)的平面布置区域。2 .有适应物流过程需要的原材料、半成品、在制品、工位器具、运输机械、检验场所等物品停放区域。3 .生产作业场地、区域、机台(工位)之间的明显运输通道。4 .消防、安全保护设施定置状态。5 .各类残料、垃圾回收箱定点布置场地。6 .必须定置物品的大致数,生产区域和作业场所职工生活必需用品定置的物品规定。7 .可移动物品,如手推车、衡器、可移动容器的静止停放位置。第八条定置管理的考核定置的考核是定置管理的最后阶段,为了巩固已取得的成果,发现存在的问题,不断完善定置管理,必须坚持定期检查和考核工作。第九条本通则自颁布之日起实施。

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