公司安全生产基础管理报道稿件.docx
公司安全生产基础管理报道稿件“基础不牢，地动山摇”。今年来，XX以“夯基础、苦练基本功”为导向，在基础管理上下功夫,夯实基础管理,助推公司高质量发展。一、抓安全，持续用力一季度以来，XX紧密围绕公司“22660”安全管理模式，修订完成岗位“一岗三清单”、岗位安全生产责任制及SOP标准化作业程序等内容。不断加强对新安全生产法及集团、公司安全生产工作思路的深入学习，提升全员安全意识，提高“学法、遵法、守法、用法”的主动性和自觉性。同时，经常性组织典型事故案例及安全警示片的学习与讨论，利用已建成的安全警示教育基地及公司VR安教室为安全警示教育赋能。确保安全管理一时一刻不放松，一丝一毫不马虎。二、重点检，严格要求在强化设备基础管理上，该中心制定完善了详细的设备巡视点检标准,针对不同设备每日、每周、每旬进行不同频次地巡视点检，点检过程坚决做到不放过一丝异味、不放过一声异响、不放过一处异常，对发现的设备隐患要求处理不隔夜，坚决杜绝设备“带病”运行。同时，严格执行“逢停必扫，设备见本色”原则，针对检修后设备做到加强点检频次，实时监控负荷及温度变化,确保设备安全运行。与此同时，要求人员严密监测各站室电容器自动投退有效运行，确保功率因数在达标范围，提高电力系统的稳定性，保障电网经济、稳定运行。三、强技能，稳步提升“当消弧线圈因故退出运行后，系统发生单相接地该如何处置？”在钢轧35KV变电站1#消弧线圈返厂检查后，高压工段长冯萍即刻提问值班人员，面对值班人员不完善的回答，工段长冯萍随即为值班人员展开了一次“便餐”式培训。一直以来，XX在人员技能培训方面一以贯之狠抓落实、不走过场，以OPL单点课、微课堂、领导干部上讲台等为依托，为员工送上营养丰富的“正餐”培训；开展岗位轮换让员工熟悉不同岗位业务知识，在不同岗位学习过程中实现“自助餐”式培训；为使员工更好地解决突发问题，提高事故处理能力，车间更是见缝插针式推出“加餐”培训。同时，车间常态化开展事故应急演练，以练代训，全面提升人员事故防范和应急处置能力，为公司高质量发展奠定扎实基础。
