某公司经理人工作计划制定方案全套.docx

某公司经理人工作计划制定方案全套第一：计划的内涵一、计划的重要性1、工作分类日常例行行政性工作：每周期重复进行的，85%时间耗费问题突破型工作：平时也在做，但需要较大的进展与突破目标型工作：从来没有先例，是增加的工作项目2、制订计划的重要性1）使工作能有较大的进展和突破2）减少救火式拍脑袋的工作3）减少杂乱无章，少走弯路，提高效率4）减少变化的冲击，使浪费降低5）逼着管理者想,干什么和怎么干做计划是不做计划工作的4倍。二.计划的种类1.广度划分战略性计划：合纵、联横、并购、收缩、重组战术性计划：怎么合、怎么并购、怎么重组2、时间划分长期，5年以上；中期1-5年，短期1年以下3、明确性划分指导性计划：做什么；具体性计划：怎么做三.有效计划的因素1.指明清晰的方向：我们朝那个方向走2、设定清晰的目标：要活动到什么程度，要有具体的东西3、指出清晰的活动:哪些动作是我们需要的4、具备活动的能力：考虑我们是否有这方面的能力5、考虑可能的问题：会产生哪些问题，事先想到第二：制订战略型计划一.战略计划的目的1）为规划未来远景：脑中充满美丽的设想2）在竞争中突破自己，超越对手：使企业运作更加有效3）提高核心竞争能力：如咨询公司讲师资源4）提升品牌形象：无形资产越用越值钱5）维持未来增长和高获利性：企业具有增长性，有更好的饭吃6）创造更多、更高的价值：为社会、股东、员工、客户创造价值二.战略定义1）根据市场因素和老总们的长远想法2）确定来发展远景和目标3）在市场的互动竞争中，调动各种资源4）为突破和超越竞争对手5）积累核心竞争力6）今天就要着手进行各项活动三.战略管理层次1.公司层面：并购、重组、整合；总部各经营阶层、分公司经营者2、事业部层面：业务博弈、组合；事业部高阶层3、职能层面：提前交货期、市场细分、价格调整、技术开发、薪酬体系；部门长4、员工层面：具体运作，涉及员工意愿与能力，比如学习；员工个体四、企业集团战略1.集团战略1）扩张增长：苏宁、国美开分店，直接扩张式；海尔多元化式2）稳定发展：钢琴业3）收缩撤退：军火企业的和平时期4）业务组合：发展好的，砍掉不好的2、员工及业务建议员工类型：能力和意愿人在型：淘汰；人材型：培训发展；人才型：使用有风险；人财型：升官发财，留下来业务类型：市场增长和占有率瘦狗型：砍掉；现金牛型：维持，不再投资；问题型：风险大，小心;明星型：投入五、事业部战略管理流程1、战略分析：SWOT:分析大环境、公司资源、发展机会和挑战、优势与劣势五力：分析产业形态九宫格：竞争位置分析、客户群细分2、制订方案使命蓝图：确定企业使命和愿景公司价值定位BSC:确定方向和目标3、具体实施：项目管理：结构调整、资源分配、职能建设、流程设计、文化塑造六.战略分析的内容和工具1、分析大环境和组织资源SWOT大环境：政治法律、经济情况、社会风俗、科学艺术、人口情况2、分析产业环境供应商讨价还价能力、替代产品的威胁、客户讨价还价能力、潜在对手威胁、竞争者3、竞争位置和客户群分析企业自身实力该业务的市场吸引需要将市场再次进行解剖：STP:目标市场细分-选择目标市场-目标市场定位4、老总们的企图心1）老总们有什么样的使命感，没有开拓新领域的想法2）老总们想改变怎样的市场地位3）老总们想为企业描述怎样的美味大饼4）老总们想要在那些方面超过对手5）老总需要开拓一下自己的兴趣和爰好七.如何制定战略方案1.公司使命和愿景2、确定公司价值定位产品领先：超越对手产品低成本：降低生产成本客户亲密型：搞好客户关系3、确定方向和目标八、将战略方案化为具体措施方针、目标、措施间的关系：上一级的措施是下一级的方针九.与战略相关的要点1、尽量避免相同的事情2、没有差异化，只有广告战与价格战3、价格战往往是两败俱伤4、想办法在产品与服务的某些方面取得相对优势5、再进一步扩大延伸这些优势第三：制订项目型计划一.项目型计划的定义1、为了使工作在原有基础上有较大的进展2、或者为了完成由于管理需要新增加的工作任务3、制订具体计划二、项目计划的步骤1、指明方向：点明计划的目的，可以由公司的问题点转化而来。2、描绘结果：做到什么程度，制订清晰的目标。3、展开任务：大任务化小任务4、统计资源：人财物情况5、安排进度：时间上的具体安排6、重点管理：使事务管理程序化、备忘录式地防止遗忘、确保执行7、检验评估：看结果是否符合方向与目标三.项目计划的工具各类图标，目标树法，脑图，甘特图、检查表