项目部工长目标责任书.docx

项目部工长目标责任书为增强项目工长的责任感，项目经理聘为工长，承担范围内的工作任务，完成规定的工作目标，特签订全额承包责任状。1承包范围和承包内容具体的承包范围和内容由项目不定期地以"施工任务指示书”的形式下达。2承包方式2 .1工长实行单项工程人工用工及材料用量的风险抵押全额承包。超支自负，节约提成。3 .2工长按规定交纳风险抵押金。3承包指标3.1 单项工程用工数：按照内部施工图预算或钢筋翻样单或模板量计算，若施工中因设计变更等引起工程用工变化时，按实调整。3.2 单项工程材料用量：按照内部施工图预算或钢筋翻样单或模板量计算。若施工中因设计变更等引起工程材料用量变化时，按实调整。3.3 单项工程质量：每道工序检查必须合格，分项工程达到优良，每月质量检查评分必须在85分以上。3.4 单项工程安全：杜绝死亡事故及重大伤亡事故，每月安全检查评分必须在90分以上。3.5 文明施工：每月检查评分必须在分以上。3.6 单项工程进度：以项目总进度计划为依据，执行项目下达的施工计划。因甲方及项目原因引起工期延长时，按实调整。3.7 资料管理：各类资料及时、准确、保存完好，各项评分须达到90分以上。4双方的权利与义务4. 1项目经理a及时协助工长做好单项工程开工前的准备工作。b施工过程中，积极为工长提供各种设备、材料等，协调工长与工长之间的关系及长与分包队伍之间的关系，为工长组织施工创造良好的条件和环境。C加强对单项工程的质量及安全的监督与检查，发现问题及时提出并协助整改。d及时解决工长在施工中提出的技术问题。e及时为工长办理内部签证。4.2工长a严格执行吩公司吸项目有关质量、安全等管理制度，不得以包抗管，自觉接受项目的监督与检查。b按照承包指标及承包范围，在施工中合理安排和组织，确保承包指标的完成。C主动自觉处理好与其它工长以及与分包队伍之间的关系。d作风正派，实事求是。5考核与奖罚5. 1月度考核与奖罚a项目经理以直接上级机关审批的项目当月奖金为基数，按责任状对工长进行考核与奖罚。b每月质量检查以85分为基数，每增1分，增工长当月奖的i%,低于85分不得奖。C每发生一起轻伤，扣减当月奖金50%；每发生一起重伤事故，扣减当月奖金；发生死亡事故扣除当月奖金，并按有关规定赴理。d每月文明施工检查以85分为基数，每增1分，增工长当月提成奖金的1%。低于85分不得奖。e当月的施工任务，工期以项目的计划为基数，每提前一天，奖1%,工期拖延不得奖。f每月人工用工考核以实际完成工作量为依据，超开工由工长自负，节约时，按节余额的5-10%当月预嘉奖。g每月材料用量考核以实际完成工作量为依据，按节超量的3一6%对等预奖罚。若当月核算有困难时，暂不奖罚，最后兑现时再奖罚.h如发生有令不行，有禁不止现象，每发生一次扣罚工长当月提成奖的%。i在局（公司）或区域公司（分公司）内部质量体系审核中，发现不符合项时，按有关规定，在工长当月提成奖中扣罚（一般不符合项罚100元，严重不符合项罚500元）。J如当月罚金额较大，在工长风险抵押金中扣除。5.2承包兑现与奖罚a全面完成承包责任状规定的各项承包指标，按人工用工及材料用量降低总额的8-16%提奖。人工综合单价为元/工日，材料价格以采购价为准。b每发生一起轻伤事故，减兑现奖的30%,每发生一起重伤事故，减兑现奖的80%,如发生死亡事故，按局（公司）或区域公司（分公司）有关规定处罚。C未达到规定的质量标准，减兑现奖的30%,并按局（公司）或区域公司（分公司）有关规定处罚。d工程进度未达到要求时，每拖延一天减兑现奖的10%。e未按要求交齐技术资料或技术资料不符合要求，扣减兑现奖的10%。f文明施工综合评分未达到85分，扣减兑现奖10%。g若承包的人工用工及材料用量超支时，超出部分在工长风险抵押金中扣除。h如施工中发生贪污、受贿，按局（公司）或区域公司（分公司）及国家有关规定处理。i工长的兑现奖由工长本人申请，项目经理、项目书记、项目劳资、内业预审，报请分公司财务部门、人事部门审核其真实性、合理性同意后，根据以下情况决定发放的方式：当项目资金严重拖欠时,待项目资金回收达到90%以上再发；工长的兑现可与整个项目完工后的兑现一起进行。6其它6.1 项目经理部可以根据工程的情况，向工长下达“施工指示书”增减该工长的承包范围和内容，工长必须接受。6.2 本责任状若发生争执，由分公司仲裁。6.3 本责任状自双方签字之日起生效，单项工程完工、兑现后失效。工长:项目经理:年 月 FI年月R