评分方法综合评分法.docx

附件三：评分方法综合评分法1 .商务部分评标委员会对通过符合性审查的投标人的投标文件进行评分,投标人各项评审得分四舍五入保留两位小数。评审内容分值评审标准价格分50分本项评审步骤：1.评标价的确认：评标委员会对所有实质性响应招标文件要求的投标报价进行核查，根据本招标文件规定的政府采购政策进行的价格扣除。1 ,1价格核查：投标文件报价出现前后不一致的，按照下列规定修正：投标文件中开标一览表（报价表）内容与投标文件中相应内容不一致的，以开标一览表（报价表）为准；大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；单价金额小数点或者百分比有明显错位的，以开标一览表的总价为准，并修改单价:总价金额与按单价汇总金额不一致的，以单价金额计算结果为准。同时出现两种以上不一致的，按照前款规定的顺序修正。修正后的报价按照规定经投标人确认后产生约束力，投标人不确认的，其投标无如供应商对招标文件的内容，特别是对招标范围的理解发生误差，有子项漏报的（即该供应商投标报价为漏项报价），视作巳含在其他项目的报价中；如投标人报价多于招标范围的，不予核减；1.2价格扣除：按招标文件规定的价格扣除办法计算其评标价。2 .评标基准价：评标价最低的为评标基准价。3 .投标报价得分计算：评标价为评标基准价的得50分。其他供应商的投标报价得分统一按下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价/评标）*50分产品业绩6分供应商提供供货合同的，有一项加3_分，本项加满6分为止。（投标文件中须提供业绩合同，扫描件应能辨识买卖双方公章、标的信息：如业绩合同不能体现以上全部内容，可提供业绩合同甲方盖公章的证明扫描件。否则，不得分。投标供应商与其关联公司（如母公司、控股公司、参股公司、分公司、子公司、同一法定代表人的公司等）之间卷订的合同，均不予认可.）2 .技术部分评标委员会对通过符合性审查的投标人的投标文件进行评分,投标人各项评审得分四舍五入保留两位小数。评审内容分值评审标准重要技术参数IO分根据投标文件与招标文件要求重要参数（标记""的技术参数）的偏离情况进行评分。各项性能指标均有技术支持资料且全部满足招标文件要求的得满分；技术支持资料显示与招标文件要求有非实质性负偏离的或未提供技术支持资料的，有一项扣签分，共Q项，共皿分。（同一项参数不重复扣分，具体分值根据参数条数灵活调整）技术资料：以招标文件明确要求的材料为准,若招标文件未明确要求则以制造商公开发布的资料或检测机构出具的检测报告为准。若制造商公开发布的资料与检测机构出具的检测报告不一致，以检测机构出具的检测报告为准。其他技术参数20分根据投标文件与招标文件要求的其它技术参数（未标记""和"*"的技术参数）偏离情况进行评分.各项性能指标全部满足招标文件要求的得满分：与招标文件要求有非实质性负偏离的（以投标文件技术规格偏离表载明的为准），有一项扣2分，共3项，共坦分。（同一项参数不重复扣分，具体分值根据参数条数灵活质整）所投产品综合评价7分根据所投产品的市场美誉度、设备先进度方面进行评审：1,市场美誉度高，设备先进度高，得7分；2、市场美誉度高，设备先进度中等，得5分；3、市场美誉度中等，设备先进度中等，得3分；4.市场美誉度低，设备先进度低，得1分；5、未提供不得分：注：投标文件中提供所投产品综合情况的相关证明材料（如产品说明书或产品彩页或官网截图等能反映产品稳定性及故障率的证明材料）未提供任何证明材料导致无法评审的，相应项不得分。售后股务方案7分根据投标人投标文件中提供的售后服务方案进行评审1,售后服务方案计划安排很合理，可行性很高，售后服务方案完全贴合项目实际需求，得7分：2、售后服务方案计划安排较合理，可行性较高，售后服务方案较贴合项目实际需求，得5分；3、售后服务方案计划安排尚可，可行性尚可，售后服务方案贴合项目实际需求尚可，得3分：4,售后服务方案计划安排缺乏，可行性缺乏，售后服务方案缺乏贴合项目实际需求，得1分；