数字化建设工程监理合理化建议.docx

合理化建议本公司为本期工程监理投标，作好了充分的准备，希望能为其建设作出我们应有的贡献。为了能使该项目在合理成本、保质、保量如期竣工，我们公司根据多年从事类似建设工程监理的经验和专业知识,提出如下合理化建议：一、关于合理化建议1、建设项目本身就是一个系统工程，要如期完成建设，需要参建各方的相互协同努力，同时要制定一项切实可行的总进度和分项进度计划，并随着工程的进展不断进行调整。因此，必须要有一套精干的项目班子，运筹帷握，高层建短，深入建设第一线以确保项目进展顺利。1、充分发挥招投标的作用，切实选择一批能打硬仗、作风好、技术过硬的承包商和监理单位，充分发挥其认真负责的积极性，与参建各单位相互配合，共同参与，只有这样，才能保证工程的施工质量和工期。2、本着节约的原则，加强投资控制，严格按合同办事，使工程在投资限额内达到合同约定的质量和工期。二、合理化建议1、建议中标监理方参与设备的设计、生产过程的监理。因为通过有实践经验的监理方的参与，在设备的设计、定型、生产中能提出有价值、有效和可操作性的建议；避免在到达工程现场后出现的涉及设备安装、接线、布线等不符合规范要求的现象存在，对工程质量、进度有直接的影响。2、建议开工前，建设方组织相关设备厂商、施工单位以及中标的监理单位总监理工程师召开第一次工程协调会，明确工程建设中有关问题的联系人、联系方式。这样，有利于统一指挥，有利于对工程整体管理，掌握各个工程的进度、质量、投资情况，以及对现场的合同、安全、信息管理；有利于工程参与方的配合，包括各工程进度的协调、设备和器材的统一进场规划，及设备安装工程之间的时间、工序控制;有利于提高工程总体目标的实现。3、在监理公司实施监理的情况过程中，应明确责任，分清主要的工作界面，以及现场积极主动配合、协调的方式方法等，能更好地把握工程整体进度、质量，在管理、控制中能更好地发挥监理的作用，统一协调、管理，提高效率Q4、现场情况复杂，工程实施阶段必须在总监理工程师的指挥、协调下才能完成会议上的计划，比如：穿插作业、安全上相互沟通联系、相互间的配合等问题就好解决。5、严格控制工程变更，对工程变更（包括设计变更和业主变更），监理从技术可行性和经济合理性两个方面进行分析，及时提出监理意见供设计或建设方参考。 根据现场实际的进度，制作进度图表，描述、分析工程进度的状态，作适当的控制措施，纠正产生的偏差； 根据不同施工工序，统一安排专业的监理工程师对不同的质量控制点面进行整体把控，对工程的整体质量控制非常有帮助; 根据工程实施的具体情况，在质量、进度控制中可以调整各个队伍的施工工序，使得整个工程处于一种和谐、协调的状态； 安全管理责任制，是监理公司的责任。要求每一位监理工程师在工程现场分工不分家，无论是不是自己的专业，安全管理属于每一个人。发现问题后没有及时处理的就要按照安全责任的程序来处理。因而在这样一个工地，我们会携手共进，共同来营造一个安全文明的现场。6、本项目建设中，从项目启动开始，我方就首先从项目管理方面进行风险分析，分析工作中的不同方面、项目实施过程的不同环节可能发生的风险、该风险对项目的影响程度以及该风险制定的预防措施提供给建设单位，以便更好的进行风险规避和风险控制Q详细内容请见下表：项目管理过程中的风险分析表风险名称风险内容风险等级预防措施建立项目管理协调体系如果不能够有效的协调和管理参与与建设的各单位，使其协调一致，有序推进，其项目的质量和很高建议建立本项目完整的项目管理体系，最好有主管领导直接参与本次项目管理，加大领导协调力度进度有可能会面临失控的风险建立项目管理机制没有完善的项目管理机制，就很难保证项目实施能够顺利有序的按计划推进很高在项目实施前，制定科学的、完善的计划和制度明确工程的目标和范围工程的目标和范围不明确会造成工程战线长，质量和进度难以控制较高在项目实施前，制定详尽的项目定义书。承建单位人员变化在系统建设过程中不仅会影响进度也会影响工程质量很高通过合同和经济手段最大限度的控制承建单位的人员变化7、对本项目在技术实施过程中可能存在风险，在项目伊始即开始进行分析，并通过相应的技术手段加以控制风险名称风险内容风险等级预防措施设备选型不合设备选型不能高需求调研，对所需设理满足项目应用要求备参数进行系统分析。前期工程工期延误由于弱电信息建设须在土建工程完成后进行，如前期工程延误，对后期弱电工程工期有较大影响。高对前期工程控制其工程进度。弱电系统前期建设顺序和后期系统整合不完善各系统建设顺序颠倒，导致某些系统无法进行建设或分系统建设完成后系统的整合不完善高1 .有计划，有重点的各子系统建设进行调研2 .请专家对系统整合进行评审人员变动项目跨度长，人员变动是不可忽视的问题高1 .通过合同制约人员2 .后备人员储备