1、督导巡视汇报材料--苏州轨道交通3号线III-TS-04标.docx

中国中铁中铁二局五公司苏州轨道交通3号线In-TS-04标项目汇报材料2015年9月10日-苏州苏州轨道交通3号线11I-TS-04标项目汇报材料尊敬的督导巡视三组领导：欢迎您到中铁二局五公司施工的苏州轨道交通3号线III-TS-04标项目检查指导工作。下面将项目工作开展情况汇报如下:一、项目基本情况苏州轨道交通3号线4标工程项目，起讫里程AK0+056.3AK0+819.461,全长0.763km,包括"一站两区间"，即华山路站与南、北两端明挖区间，位于长江路与华山路交叉口，沿长江路南北向布置。项目总价：4.735亿元（含1500万元的暂定金及相应的规费、税金）。项目工期：合同工期1060日历天，计划开工日期为2014年11月01日，合同交工日期2017年09月25日。项目经理部设置有5部2室，即工程管理部、工程经济部、物资机械部、财务会计部、安质环保部、试验室、综合办公室。截至2015年9月10日，项目经理部有管理人员32名（含见习生2名），作业层7人。项目设群安员5名。项目部共有劳务队伍3支，施工作业人员224名，劳务队伍专职安全管理人员3名。二、施工生产情况（一）计划完成情况年度计划完成产值（万元）目前实际完成产值（万元）年度计划兑现率陶开累完成合同工期耗用率闾施组工期耗用率匐产值（万元）完成率（%）16046923857.6923820.228.928.9（二）节点工期兑现情况节点工程名称节点工期目标目前进展情况资源配置情况华山路站主体结构完工2016.12.15进行围护结构施工满足现场需要华山路站附属结构2017.8.15未施工无北端明挖区间结构完工2016.8.31进行围护结构施工满足现场需要南端明挖区间主体结构完工2016.5.31进行围护结构施工满足现场需要（三）施工生产影响因素清单影响工点影响因素影响产值计划解决时间责任人无无无无（四）技术管理情况1.施工方案管理情况2015年公司下达方案编制计划3个，已编制3个，上报3个，均按计划编制、审批，按批复意见修改完善，并严格按批复方案执行。2.工程数量管理情况项目部根据施工图梳理完成工程数量，根据施工方案及设计图纸完成了临时工程数量台账、工程数量总台账、单位工程数量台账、分工号主要物资需用量等工程数量台账、验工计价数量台账、物资消耗量台账等。（五）试验检测管理1.拌合站管理项目采用商品混凝土，施工过程中加强对商碎站的日常管理和检查。2.试验管理检测工作开展情况：现阶段主要进行围护结构地连墙施工，暂无无损检测，进行了配合比验证并经监理批复的有34个，满足现阶段施工要求。送检混凝土试件298组，合格率100%。原材料进场检验情况：目前共进场钢筋原材5297.604t,送检356个批次，合格率100%。送检钢筋焊接件共计83700个，合计302个批次，合格率100%。钢板进场1036.75t,送检21个批次，合格率100机严格按股司科(2014)99号商品混凝土质量控制要求，实行驻场管理制度，强化过程监督管理，确保混凝土实体质量。三、安全质量环保管理1.安全生产领导小组项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，负责项目的安全生产管理工作。2.机构、人员设置根据住建部、中国中铁、中铁二局相关文件要求，项目部成立了安全质量环保部。项目部设置安全总监1人；安质环保部定员3人,其中专职安全员2人,质量工程师1人;聘任5名群安员，设置青安岗。3.结合公司要求及项目特点，分别制订了本项目的安全管理、质量管理及环境保护及职业健康管理目标，施工过程中加强安全、质量、环保及职业健康管理，确保目标实现。（一）管理制度建设和执行情况工程开工之初，项目建立了以安全生产管理办法、工程质量管理办法和安全质量考核奖惩办法为核心的安全质量管理制度体系，明确管理职责，项目部每月由安全生产领导小组对现场各部门、作业班组及主要管理人员实行集中考核，决不让任何一种制度、一项措施流于形式。项目与分包劳务队伍签订安全生产协议书3份；与部门签订安全质量责任书（含协议书）7份、项目管理人员递交安全质量承诺书32份，作业人员累计递交安全质量承诺卡427份。（二）本项目安全、质量及环境保护管控的重难点项目部存在的安全管控的重难点有深基坑开挖、高支模安拆、临时用电、防洪防汛、起重吊装、大型设备安拆等；质量管控重难点有钢筋焊接、结构防水、混凝土浇筑、捣固等；环境保护重难点是施工排水、夜间施工噪音控制、扬尘控制及周边建筑物保护等。（三）安全、质量及环境保护的管控举措1强化宣传教育，提升安全管理水平项目部结合公司组织开展的“大型设备和临时设施专项检查”、"全员安全教育"、"安全生产月"、"安全警示日及专题活动周”、"2015上半年安全质量大检查”、"防洪度汛专项检查”等活动，明确安全教育培训的主导地位。坚持先培训后上岗的原则，先后组织管理人员和作业人员开展了32场次集中的安全教育培训，通过系列的安全教育培训，项目全体参战人员安全生产知识考核均达标，项目部共组织400余人次参加教育培训和安全技术交底。项目三类管理人员及特种作业人员方面，三类管理人员均按照公司要求配置并持证上岗，特种作业人员持证上岗率100%,项目部每半月进行统计，实施了特种作业动态管理。安全质量技术交底专项方案交底会2.落实检查制度，坚决奖惩制度项目制定了"每日巡检、每周大检一次、每月联检一次"的三定期检查制度、不定期检查、专项检查制度，检查后及时形成检查通报，并将发现的问题按照"五定”原则进行落实整改，截止2015年9月10日，项目共发现安全质量等问题、隐患182项，已整改完成182项，整改完成率100%。大型特种设备专项检查项目经理带队每月联检3.落实关键工序质量卡控、工程质量旁站制度，强化过程控制结合公司文件要求，项目部认真落实关键工序卡控制度和工程质量旁站制度，过程中项目部认真细化、制定关键工序卡控制度及关键工序卡控表，对关键工序和隐蔽工程均进行全过程旁站监督。通过各工序严格的质量控制，保证产品质量。钢筋笼现场首件验收关键工序旁站监督4.狠抓污染源头保护环境、严格环境保护过程控制施工过程中，项目部采取的施工工艺注重环境保护，施工现场所有大型车辆（如混凝土罐车）离开施工现场时须冲洗干净后才允许放行。现场及时裸土覆盖、专人清扫场地路面、降噪施工等工作的开展，有效控制了工程施工对周边环境的污染。得到了地方监管单位的好评。出场车辆冲洗现场配置专职保洁人员5加强全员安全教育培训，提高人员的安全意识根据中国中铁全员安全教育培训相关文件，项目部针对文件内容对安全教育培训工作进行了相应部署和安排，计划每月组织项目部管理人员，作业班组人员进行安全教育培训。同时项目部把安全生产教育培训与正在开展的项目精细化管理、作业层队伍建设、党风廉政建设紧密结合，以项目管理和技术人员、一线员工、协作队伍人员为重点培训对象，严格按照"六有"（有培训教材、有培训师资、有培训场地、有资金保障、有检查考核、有培训效果）标准，推动安全教育工作全面系统、深入扎实地有效开展。全员安全教育培训全员安全教育考核（四）安全、质量及环境保护的效果项目安全质量，环境保护均可控。钢筋笼吊装前钢丝绳、挂钩、吊点检查钢筋笼过程检查留存影像吊装区域安全防护起重机械进场验收设备日常保养机械使用过程中的警戒防护导墙完成后回填压实并铺碎石防尘定型护栏防护导墙坑开展安全生产宣传咨询活动泥浆循环系统施工材料堆码防火重点区域布置消防柜马运路交通疏解作业人员餐厅作业人员驻地现场配备防暑降温药品（五）下一步安全、质量及环境保护工作打算1.进一步全面落实项目经理部安全生产责任。2.细致开展安全生产标准化工地和优质工程创建工作。3.完善应急救援体系，提高应急救援的能力和水平。4.严格做好隐患排查整治工作，坚持"五定”原则落实整改，防范和遏制事故的发生，确保项目生产安全。四、物资机械管理情况（一）项目物资管理情况1.主要材料集中采购（加工）项目设计需用钢筋31200吨，混凝土17.5万立方米，防水卷材9.2万平方米。主要物资钢材、混凝土由局区域招标统一采购，防水材料（防水卷材、止水带等）由业主招标确认供应商及单价，其余二三项材料及辅助材料由公司集中网上竞价采购。开累材料进场情况材料种类数量金额（万元）采购方式钢材5661吨1339集中采购混凝土27979方912.8集中采购二三项材料190.2集中采购二三项料、辅料14,7自购2.主要材料节超情况：在施工过程中加强材料消耗控制，按照公司要求做好月核算、季度分析工作。开累主要材料消耗数量均在控制范围内。序号主材名称单位设计数量消耗数量盈亏数量1钢筋吨44634435282钢板吨672.56648.53混凝土立方米28118279491693.现场使用材料情况各施工班组领料实行授权领料制度。施工场地封闭，门口设置门卫室，由项目部指派人员全天看守，并安设摄像监控自动记录进出车辆人员情况。场内材料管理有序未发生异常情况。4.项目二三类、辅助材料集中采购情况从2015年3月开始项目部二三项材料全面实行公司集采采购供应。目前集采率为100%。（二）项目机械管理情况1.设备配置情况项目目前现有机械设备21台（套），主要为分包单位施工机-12-械。序号设备名称单位数量有无计划产权单位备注1生产指挥车辆台2有公司组资设备23吨内燃叉车台1有公司组资设备3成槽机台3有协作组自带480吨履带吊车台3有协作组自带5200吨履带吊车台2有协作组自带6260吨履带吊车台1有协作组自带7土方运输车台6有协作组自带8挖掘机台3有协作组自带2.设备租赁限价情况项目无自有施工机械。在项目前期施工现场及驻地建设中临时租用少量机械。及时办理租赁费用签认手续，租赁单价严格按照公司限价执行。项目暂无长期租用设备。3.认真落实大型施工机械的进场报验制度。把好机械进场质量验收关。施工过程中认真落实机械设备日常巡视，保养维修工作。保证机械设备正常运转，消除安全隐患。设备完好率100队4.建立机械油料消耗登记，完成车辆油料消耗核算及成本分析工作。五、成本及财务资金管理（一）成本方面1.上交收益完成情况:项目全周期应上交收益2324.59万元,2015年度计划上交收益814.00万元，实际完成上交资金523.57万元