XX设备厂行政办公室20X3年工作整体思路（2023年）.docx

XX设备厂行政办公室20X3年工作整体思路根据20X3年厂部整体工作目标计划，结合本部门实际情况以及自身岗位职责，特拟定今年工作思路如下：一、建立和完善各项安全保卫制度，进一步落实人防、技防和物防措施，加大管理力度，及时发现和处理各种隐患，排除和化解矛盾，确保单位内部的和谐稳定，避免各类治安和刑事案件的发生。具体思路是：1、维修更换自动大门，最好是增加一个（闸道）挡车器，实行强制管理，严格控制车辆出入情况，特别是加大外部车辆的管理。一方面能够控制车辆，另一方面也能控制大门的开闭频率，延长大门的使用寿命。2、大门内外增设减速带，确保出入车辆和人员的安全。3、单位院内所有车辆办理出入证（含私家车），并且严格划分私家车停车位置和单位内部车辆停车位置。4、门卫人员管理的强化，值班要规范化、正规化，树立良好的窗口形象。二、督促、检查、指导人力资源工作，根据单位实际工作需求，招聘人才，做好人事管理工作，严格按照国家劳动法规办事，尽可能减少劳动争议的发生。三、进一步加强单位内部和外部的渠道沟通，联络工作积极利用各种信息和资源，服务于企业。四、树立服务大局的观念，提高服务意识和服务质量，优质高效地做好后勤保障工作。五、建立健全各项规章制度，加大检查力度，发现问题及时上报并认真处理。六、积极参加政府及相关部门组织召开的各种会议，并及时向领导和广大员工传达落实。七、认真审核各项开支计划，按规定程序采购、报销账目，控制开支,做到节约。八、定期或不定期开展相关培训学习工作，做到有计划、有目标的培训，提高员工的基础素质和技能，特别是要加强安全生产、交通安全、治安防范、防火防盗方面知识的学习，按时召开专门例会，及时排除隐患，确保单位的安全稳定。九、进一步搞好院内的环境卫生，根据实际情况，加强院内绿化工作,量力而行，积极创造良好的外部环境。十、做好客户的接待工作，认真、耐心、周到，全面服务，把工作做得越细越好，力争为客户提供满意的服务。十一、掌握单位内部人员的思想动态，认真细致地做好员工的政治思想工作，化解矛盾，提高员工的工作积极性，做到稳定和谐谋发展。十二、严格自律，处处起模范带头作用，牢记职责，积极带领团队完成各自本职工作，为企业的发展而努力。办公室主任XX20X3年1月X日