大中型建筑公司现场管理制度.docx
大中型建筑公司现场管理制度1.总则为了对工程施工过程中的进度、质、成本控制、安全、协作配合、文明施工等进行全面的指挥、协调和控制，特制定本制度。2.施工进度管理项目经理不应按施工组织设计编排的进度计划施工，控制工程实际进度，及时发现计划和实际差异，采取必要的措施加以纠正，保证工程按期完成。(1)施工进度计划的种类及编制分工，应与施工组织设计相对应。住宅小区、大型点工程必须编制施工总进度计划，特殊情况下应有分部分项工程进度计划。(2)生产进度计划的编制是在中标后7日内，工程部依据施工组织设计和签订的施工合同编制完成，并呈报工程计划综合部。月生产进度计划在每月25日前，工程依据生产进度计划和工程实际进度编制完成，呈报工程计划综合部。编制月生产进度计划不得突破总工期:编制生产进度计划时，要考虑各单位工程在规定工期内完成任务的可能性。月、旬作业计划是单位工程进度计划的具体化。(3篦工进度计划必须满足合同工期(包括特殊情况下的上级指令)的要求，并保证均衡、连续施工。在合理确定施工顺序(含工序)的基础上，点及较为复杂的工程要编制网络计划。(4)工程部是施工进度进化的编制利管理部门，项目分公司和施工现场主管人员负责计划的贯彻落实。工程部要定期对进度计划执行情况进行检查分析和调整,重点问鹿应及时向主管领导汇报，并从劳力、材料、资金等方面予以保证。(5)工程部依据总体计划和月生产进度计划编制阶段材料计划，每月25日前报次月材料计划。3.施工平面管理项目工程部按施工平面图设计对现场进行管理,保证施工顺利开展、现场文明安全。建筑施工现场的情况千变万化，平面的利用也在不断变化，施工平面图只是大致的安排，需要根据现场的实际情况，不断地调按和修改。施工平面日常管理工作有以下几个方面：(1)检查施工总平面规则的贯彻执行的情况，督促按施工总平面的规定兴建各项临时设施、堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备。(2)审批各单位需用场地的申请,根据不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调控场地。(3)做好土石方的平衡调配工作，批准各单位取弃土石方的地点、数和运输路线。(4)做好大型5时设施的位、批示坐标并负责核定复查。(5)签发建筑物、构筑物、管线、道路、铁路等开工申请的审批意见O(6)审批各单位在规定期限内，对清除障碍物、挖掘道路、断绝交通、断绝水电动力路线、用火放炮等的申请报告。(7)对大宗材料、设各、车辆、船舶等进场时间作妥善安排，避免交通拥挤堵塞。(8)审批超大型施工机械和超大型设备进场运行路线。(9)检查现场排水系统，管理和检查排水泵站。(10)掌握现场动态，定期召开总平面管理检查会议。
