工程施工的各种保障措施手段.docx

第二章确保工程质量和工期的措施2.1 工程质量保证措施2.1.1 组织机构保证措施建立和健全质量管理体系和质量控制机构，成立以项目经理为组长,总工程师和质检工程师为副组长的质量管理领导小组。领导小组负责组织分阶段规划和质量计划的编制实施，解决施工中存在的质量问题，从每道工序抓起，形成层层把关。确保分项工程质量，最终达到工程质量优良的目标。2.1. 2以项目经理负责制的质量管理措施在项目经理部下设工程技术部、质量安全部等，各施工队设专职质检员，各施工班组设兼职质检员，班组设QC小组，形成一个TQC管理网络，严格按我局质量手册和程序文件进行。实行五保证、四提高、三落实、二控制、一否决的管理体系，确保工程质量优良。工程质量的五保证思想保证：本着"始于教育"的原则，全面推行质量管理教育,树立全体职工的强烈质量意识。组织保证：实行局、经理部、施工处三级管理，制定各部门、各岗位质量责任制，责任到人，分工负责，有条不紊。技术保证：技术交底到职工心中，技术指导深入现场，对上岗职工实行岗前培训，对关键工序安排有经验和责任心强的人员负责，实行分级、分岗位挂牌施工。严格按规范和最新图纸施工。创优保证：制定创优目标，计划措施，层层分解到项目、到班组。以QC小组为中心，随时分拆质量动态，执行三检查（自检、互检、专检）制度，不断改进。经济保证：工、料、机落实到位，质管职责分明；奖惩制度逗硬，坚持执行工程质量的优劣同奖惩挂钩，同荣誉挂钩,最大限度地调动职工积极性。工程质量四提高提高质量第一的观点：凡是施工方法、工期、成本等及质量发生矛盾时，必须强调质量第一。提高为用户服务观点：施工必须为业主负责，为人民负责，为国家负责。提高以预防为主的观点：狠抓“人、机、料、法、环”五大因素的落实和良好的协调循环。提高用事实和依据说话的观点:坚决杜绝凭印象、凭估计的野蛮施工，一切以试验、以事实客观规律办事，从而抓住主要矛盾，及时解决问题，使人信服质量的可靠性。工程质量三落实落实以工程质量为中心的项目经理承包制。落实每位职工对工程质量责、权、利的运用。落实职能部门的岗位责任制，特别突出优良的工作效率和工作效果。工程质量二控制在分项工程施工过程中，对每道工序实行监督控制，采取不定期专检作保证。对工程质量不稳定的工序，建立QC小组，对工程质量实行攻关控制，采取动态分拆，数据说话作保证。工程质量的一票否决现场质量施工监督，把关控制人员要相对独立，不受外来干预,有职有权，并可行使质量一票否决特权。2. 1.3工程施工过程的主要控制措施原材料的检验控制入库自检和专业检验这是把关的重要途径，对外来材料严格按规范要求验收入库，并按质量体系程序文件要求做好材料现场存放管理，对不合格的原材料一律不予验收、入库。配备专业的、责任心强的同志负责此项工作，并建立一套完善的原材料采购制度，把好材料质量关。发放材料自检发放材料依然要求进行严格的自检，对不同规格的材料要分类存放，做好标识，避免因工作失误造成误发材料，影响工程质量的现象发生.投料自检材料运到工地使用，投料就会是杜绝不合格产品产生的最后一道防线。操作手对材料规格、大小要求要十分熟悉，因此专职质检员必须从计划领料起追踪到工地现场进行有效控制。工地实验室的配置工地实验室要严格按工程所需配齐所有的试验器具；并配备工作经验丰富、专业能力强的人员担任实验工作。施工过程中工序的质量控制实行质量目标管理，把质量目标层层分解，落实到施工的每一道工序上，把质量目标落实到每一个施工人员肩上。工程施工技术工作上，严格执行施工技术交底制度，和他人复核制度。施工操作上严格按招标文件和现行施工规范执行。内部质检上严格执行现行质量验收规范。工程试验上严格执行现行试验规范。做到试验资料不充分不开工，测量放样不复核通过不开工，施工技术交底不合理不全面不开工，技术工作不复核不开工。不能保证工程质量的施工工艺不采用，不能确保施工安全的施工方法不采用。项目质检工程师领导工地专职质检员对各分项工程进行全过程质量检查，按规定做好现场检查原始记录，每一道工序完工后进行自检，报质检工程师复检，对复检合格的工程项目报请监理工程师对工程质量进行终检，做到道道工序有人把关，每个项目有人验收。上一道工序验收合格后才能进行下一道工序，不合格的项目一定要返工重做至合格。定期校验工地使用的各种计量设备、试验设备，确保其完好。认真负责，实事求是地做好各种施工原始记录；本着虚心好学的态度,积极配合监理工程师及其对工程质量的检查验收工作。2.2工期保证措施2.2.1 组织保证措施我局将设立强有力的项目经理部，组建专业化、机械化的施工队伍，并投入足够的富有施工经验人员和机械设备。主要施工队伍、施工机械设备做到进场快、施工准备快、开工快,保证主体工程顺利、全面展开。科学组织、合理安排，突出重点，在实施过程中及时分析制约进度的因素，进行调查、充分挖掘潜力，实现均衡生产、平行流水作业。2.2.2技术保证措施工程局全力提供技术保障。参及工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参及同类工程建设的骨干力量中抽取，必要时，可委派我局老专家作为该标段施工期的技术顾问。全面体现出我局"技术新、质量优、进度快"三个施工特点.配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，充分发挥施工机械设备的生产率，以提高设备的完好率、出勤率和利用率。项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，承担起业主、设计、监理、局总部沟通和现场技术计划、组织、指导、监督管理责任。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，及组织技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。3. 2.3管理保证措施工程局作后盾，前后齐抓共管,保证工程顺利进行工程局成立“协调督察小组”，负责和督促该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时到场。施工现场以项目经理为首，抓好施工人员和机械设备组织和进场工作，保证按投标书进场日期进入施工现场。按项目法施工要求进行施工和管理配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按"三控制、二管理、一协调”（三控制：进度、质量、资金；二管理：资源、效益；一协调：施工干扰作业协调）来施工和管理，以"三管齐下”（即思想政治工作、行政手段、经济杠杆）的管理手段及我局善打硬仗的优良传统和作风相结合，以高速度、高质量按期完成本标工程的施工任务。加强及业主、监理、设计等各方面的配合加强及业主、监理和设计等的合作，充分领会业主和监理单位的要求及设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。加强及地方政府沟通加强及地方政府沟通，获得地方政府的大力支持；排除地方干扰，使工程施工有一个宽松、和谐的周边环境。确保物资供应我局中标后，项目经理部将委派一名副经理主抓材料的采购、运输、验收、入库和领用等各个环节，保证主要材料有足够的储备量，避免停工待料。实行工期奖罚制度工程技术部根据监理工程师批准的总进度计划，编制季度、月、周、日等各阶段施工进度计划，工地实行生产例会制度，定期检查生产任务的执行情况和部署下一阶段施工任务。层层签订目标工期责任制，使施工进度及职工经济利益挂钩，最大限度调动职工的生产积极性，以提高劳动效率。2. 2.4资金保证措施我局保证不挪用或占用本标工程结算资金，确保生产第一线资金需求。并且，我局在资金使用分配上将大力支持本工程，如果业主的资金不能及时到位，施工所需资金可先由局总部垫付。第三章冬季和雨季的施工安排3.1 冬季施工3.1.1 冬季施工总体安排当室外的日平均气温连续10天低于-3时进入冬季施工。为预防气温下降，免使工程遭受冻害，在冬季施工前后的时间，随时注意天气变化，并及时采取防冻措施，有关冬季施工的工程，预先作好各项准备工作。根据气象条件和施工项目，制订相应的施工措施（包括安全和保温措施）。根据交通要求、经济效益、气候地质情况及物资供应、施工能力等，充分作好冬季施工物资储备。加强及气象预测单位联系，预防寒流侵袭；做好人身和机具的保温、防寒、防火、保安措施；组织职工学习低温施工的有关规定，保证工程施工质量和安全。施工中及时清除路面积水，及时清扫积雪，防止路面结冰，以免造成路滑难行。在公路陡坡、转弯等危险路段的外侧，设立警示牌，砌筑挡车石墩，以利安全，选择满足低温起动的机械设备，做好防冻工作，并采取防滑措施。在施工中的总体布置上，对外露的截门、水龙头、进出口水管要进行包扎，蓄水池要设置防冻盖，水泵要置于保暖房，以达到防冻的目的。3.1. 2路基冬季施工在冬季路基施工时，采备保证低温施工工期的防寒、保温材料；备好使用于低温施工的器材；调整工地运输条件，保证运输效率及安全；冻结前，做好冬季施工项目的现场放样工作,保护好控制桩，并设立明显标志;排除地表积水并做好挡水境，挖方区根据需要降低地下水位；路堤基地，在冻结前按规定清除草皮，挖好台阶及其他必须的处理，并加强掩盖保温。3. 1.3混凝土冬季施工配制砂时，优先选用硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥。拌制碎的各项材料的温度，应满足碎拌和物搅拌合成后所需要的温度，当材料原有温度不能满足需要时，采用加热水拌和方法，使其达到碎拌和物的出机温度不低于IoC,入模温度不低于5。在混凝土运输过程中，尽量减少倒运次数，装载混凝土的设备,应有可靠的防风措施，并尽可能加以保温，减少混凝土运输途中的热量散失。冬季施工接缝碎时，在新碎浇注前应加热使接合面有5以上的温度，浇筑完成后，采取措施使碎接合面继续保持这个温度，直至新浇筑碎达到一定的抗冻强度为止。采用电热器加热法进行碎养护。用工厂生产的电热器通电加热养生，佐要进行覆盖。电热片的用量及布置应根据环境温度，覆盖情况和养生时间在工地作试验确定。拆模时要根据及结构同条件养护试件的试验，确认碎己达到要求的抗冻强度及拆模强度后，模板方可拆除。加热养护结构的模板和保温层，在碎冷却至5C以后方可拆除，当碎及外界气温相差大于20C时，拆除模板后的砂表面应加以覆盖，使其缓慢冷却。钢筋焊接安排在加工房内进行，当必须在室外进行时，要采取挡风措施，减小焊件温度差。第四章安全施工措施3.1 安全施工管理目标本工程将严格按省及合肥市安全文明施工的各项规定执行，杜绝死亡和重伤事故，一般事故频率控制在千分之一点五以下，遵循“预防为主、安全第一、全面动态控制”的原则。4. 2安全施工管理体系肥东县晨光花园小高层道排及停车位等附属工程安全管理体系公司分管经理公司生产管理部（安全）项目经理项目喜职安.员钢筋工长木工工长瓦工工长混凝土工长，线班组安全员5. 3安全施工管理H体措婢4.3.1、 认真贯彻执/一线班组操作员I规章制度,坚持管生产必须管安全的原则，建立安全生产管理网络，落实安全生产岗位责任制。实行干部值班制度，检查、监督施工安全现场的安全隐患整改及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全值班记录。4.3.2、 在生产过程中必须坚持"安全第一，预防为主"的生产方针，认真做好生产中安全防护工作，消除