人力资源控制程序.docx

人力资源控制程序文件编号版本号Ol修改次数0编制/日期生效日期审核/日期第1页，共3页批准/日期受控状态更改历史版本号文件更改号更改概要修改人批准人OI首发行/发放范围1,目的，通过对教育训练过程进行控制，以确保从事影响产品质量工作的人员有能力并能够胜任工作向位，以满足质量体系有效运作。2.范围:本程序适用广全公司范围内的培训过程。3、职责；1. 1人事部：负责员工入职培训，员工培训计划制定和实施，培训资料的汇总整理。3. 2各部门主管：负责员工岗位的安排、考核以及员工岗位技能培训确认。4.定义：4. 1职前训练：为协助新进人员或升迁人员迅速熟悉工作环境与职掌，员工所属之新任单位对新任人员所实施的培训。4. 2在职训练：为加强各岗位员工之本职学能，以提升工作效率与品质意识，各部门针对其职能所需，分别施与的岗位职能培训。4.3外训：因工作需要不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训I。5、培训流程I5. I内训作业流程:权责单位流程图流程作业说明相关文件和表单提出部门提出培训需求*1人事部总经理人事部相关部门相关部门人事部资料存档每年年底由相关部门主管根据公司年 度经营目标及内部员工工作需要提出 培训需求。人事部于12月份汇总成培训年度计划 表。培训需求，须经总经理核准后交人事 部。汇总表经总经理核准后公告部门需按时执行培训计划，如果变 动，需及时通知人事部并需择口完 成。培训需要会前签到。可以多种方式进行，具体详见6. 5条。L培训讲师在培训完成后需提供培训教 材及签到表至人事部存档。2.人事将培训资料及签到表归档，以作 为调岗、晋升或工作分派之参考.年度培训需求表年度员工培训计 划表培训记录表:培训签到表:培训教材：试卷等；6. 2外训作业流程:权资单位流程图流程作业说明相关文件和表单提出部门提出培训需求部门主管根据岗位需要，可排相关人员参加外训：员工因工作或职业发展需要，可向公司申请外训。外训申请单总经理培训需求，须经总经理核准后交给人事部。相关部门IY参加外训受训人需按时参加外训，如果遇不可抵抗之因素，须及时与人事部联系，否则取消今后所有外训机会。人事部填写心得报告培训完成后，人事部负责复印证书。相关部门V可以多种方式进行，具体详见6.5条。效果胃估及考核人事部1F培训资料，可作为内部培训的教材。资质证书可作为今后调岗、升迁等依据"资料存档6相关表单，7. 1年度员工培训计划8. 2培训记录表9. 3培训签到与结果评价表