工程进度计划与措施.docx
工程进度计划与措施一、工期总进度计划根据本工程的施工特点及招标文件的要求，本合同的施工总进度安排依据和原则如下：(1)严格以招标文件规定总工期为依据，结合我公司在类似工程中的施工经验，充分发挥我公司类似工程的施工技术优势，合理安排各项目的施工程序和进度，确保合同节点工期和总工期目标如期实现。(2)充分发挥我公司参加过类似工程的技术和设备优势，合理安排施工程序，提高施工生产效率，加快工程施工进度。(3)采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工，并有利于提高施工进度的保证率和施工质量、节省施工成本，实现本合同工程安全、优质、按期建成。(4)从安全文明施工角度考虑，尽可能避开交叉施工，合理安排工期，做到文明施工。二、工期保证措施1、工期安排的指导思想发挥公司多年从事电力行业具有丰富管理经验的优势，着眼于本工程施工程序的特殊性，科学、合理地缩短关键工序的施工周期；组织好立体交叉作业，充分利用有效工作时间和工作面顺利实现工期目标。2、组织措施选派强有力的项目班子，确保计划的严肃性，做到指令畅通、令行禁止。建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查计划执行情况。遇重大工序调整，召开紧急会议，讨论研究进度计划变更，统一思想和对策。实行合理的工期目标奖罚制度，做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障有力。3、技术措施采用长计划与短计划相结合的多级计划进行施工进度计划的控制与管理，并实施动态管理，通过施工节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。根据各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。做好冬雨季施工方案及各项准备工作，保证连续施工。4、人力资源投入措施我公司有多年施工经历，资源丰富。我们将考察选择有同类工程施工经验的专业施工班组组成本工程项目部。根据工程实际进度、及时调配劳动力。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底,施工人员按时入场后迅速进入工作状态。合理安排施工，根据施工进度计划，及时调配不同施工阶段所需的专业技术工人。5、质量管理保证措施项目部将严格按照IS09001-GB/T19001-2000质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施,实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程质量合格率达100虬消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。6、不可控因素工期滞后补救措施针对不可控因素导致的工期滞后，我司将从以下方面采取补救措施，以保证工期目标实现。（1）增加资源投入，提高施工进度必要时增加人力、设备、材料等资源的投入，缩短辅助工序施工时间。（2）开展多作业面平行作业支护结构在保证质量和安全的前提下，开展多工作面平行作业,使得各工序间能穿插作业，减小相互影响，加快循环作业时间。（3）做好成品保护，减少返修率对完成的成品、半成品制定相应的保护措施，安排专人负责，保证成品、半成品质量，以保证顺利交验或进行下一道工序，防止因返工增加工期。（4）采取技术措施，改善施工环境根据我单位的经验和优势，针对施工进度造成影响的各种因素,采取可靠的措施为施工创造良好的条件，从而保证施工安全，提高施工进度。7、工程进度计划的管理及实施7.1 进度计划及报告我公司中标后，将在收到监理人开工通知书后15天内提交一份符合招标文件的施工总进度计划，同时按规定在每季前20天报送季进度计划、月26天前报送月进度计划，月进度报告，其内容将满足招标文件相关要求，同时附有显示工程面貌的形象照片。7.2 进度会议按规定参加监理在每月、每周定期召开的周、月进度会议，提交周、月进度报表，严格贯彻会议精神，同时项目部在每周六晚组织各施工班组、各部门负责人召开一次生产调度会，分析上周工程进展情况（对照经监理人批示的进度计划）、质量、安全文明施工情况，传达监理有关会议精神，布置下周工作，总结分析各部门各施工班组,查找施工进度质量、安全方面所存在的问题及需提交监理解决的有关问题，并拟订出下周工作计划发各部门施工班组严格执行。7.3 检查与落实为了确保工程进度如期完成，项目部设主管生产的现场施工管理组，由三人组成，分别划片区实施现场调度，管理组组长对经理负责，全权实施工程施工现场管理及资源调配，协调与其他施工方的关系，参加由监理组织的各种现场协调会。就周工作计划检查各施工班组具体完成情况，拟写季报、周报、月报。7.4 进度计划的制订进度计划分季、月及分部分项工程计划。进度计划的制订由总工程师负责，技术部拟订，物资部配合，严格按工程总进度计划进行年度、季度、月、周及单项分解，以关键线路实施节点控制，同时考虑均衡施工，资源调配经济合理，各主要线路、节点目标进行跟踪，对在工程过程中无论何种原因引起的工期延误及时做出调整，说明其原因，尤其对涉及到的关键线路改变完工日期的提交监理人审批。7.5 5进度考核按照工程进度计划，项目部由项目经理部负责工程进度考核指标落实完成情况，考核各施工班组、班组逐月或单项工程完成情况，质量安全情况，按照有关制度实施奖惩，以此激励各施工班组、作业队保质保量按期完成所制订的工程目标。三、施工进度计划横道图本工程计划工期为730日历天，若我公司有幸中标，将做出施工进度计划网络图，根据施工进度计划网络图进行施工，确保按期竣工。施工进度计划横道图聘W计如那73。日麻里时间（天）601201802403003604204805606006607301翻缸3602变瑞镂4003朕于媛4204源240.5施魏210-6电气皴200I7w508虹瓢30
