房地产公司施工单位评价办法试行.docx

房地产公司施工单位评价办法（试行）一、目的1、规范对施工单位的管理，提升工程质量。2、评价施工单位在合同执行过程中的优缺点，一是作为合格供方评价的依据,二是用于确定施工结算额度。二、评价部门及评价内容序号评价部门评价内容权重1工程部/项目部施工单位项目组织情况、技术力量配备、劳务组织状况、工程质量、工程进度、安全文明施工、工程配合、成品保护等与工程相关内容60%2预算部合同造价是否合理、是否存在恶意签证10%3技术部图纸深化（优化）能力，出图的进度、质量；样板配合状况5%3营销部、客户部是否存在客户投拆、是否影响营销工作正常进行15%4物业公司物业交付产品质量、保修期内整改配合及整改质量情况10%三、评价程序工程验收合格（交付）后，30天之内项目部组织各部门相关同事共同对参与工程的各施工单位进行评价。监理单位评价得分为各施工单位价评得分的平均分。各部门相关经办人对被考评单位进行评价f部门经理签字确认一计划品质部汇总形成最终结果f总经理确认f预算部结算。四、评价结果1、评价得分80分及以上的，工程总造价按100%结算。2、不足80分的，每减少5分，工程总造价下浮1%,下浮5%封顶。3、评价不足60分的，为不合格供方。单位名称合同编号施工内容评价内容项目评价内容（评价说明）应得分实得分项目组织情况施工单位人员配备是否到位、人员资质是否符合，项目经理能力等5技术实力对施工单位项目部主要人员的技术能力评价，包括识图能力、工程技术能力，劳务工人的技术水平等。5资金实力是否出现民工讨要工资，材料供应是否及时等10劳务织组状况劳务资源是否充足，班组更换是否及时。班组施工能力是否满足施工需要等。10材料供应能力材料组织是否及时，材料质量是否满足需要（包括周转材料）等5工程质量工程质量是否达到合同要求，是否出现质量事故等，对工程质量进行综合评定15工程进度是否存在恶意拖延工期，主要工程节点是否滞后，工期滞后是否采取可行措施，是否影响开盘及交房等。15安全文明施工现场安全文明是否按公司及政府要求，有无扰民现象，是否因安全文明施工不到位导致停工等10工程配合施工单位与甲方配合是否紧密，与相关单位配合是否到位。10成品保护现场是否存在成品保护不到位的5行政资源与政府部门关系5公司对项目部的支持力度施工单位公司对项目部的资金、技术、资源等各方面支持是否合理。5其它扣分、加分内容其它项目部认为可扣分（加分）的内容均写填写于此评价得分经办人项目经理/工程部经理（签字）（签字）（项目部/工程部用表）项目名称填表时间项目名称填表时间单位名称合同编号施工内容评价内容项目评价内容（评价说明）应得分实得分识图能力图纸优化图纸是否看懂、图纸中存在的问题是否及时提出，是否提出优化意见等20图纸深化及出图进度、质量需进行图纸深化的，是否及时出图、出图质量是否满足要求等20图纸及变更的执行情况现场按图实施能力，配合状况等20设计样板的施工与配合技术部要求做样时，现场的配合状况，包括做样质量、做样进度及做样配合等30与设计院配合情况与设计院相关人员的配合状况10其它凡技术部认为可扣（加）分的内容均填于此评价得分经办人部门经理（签字）（签字）施工单位评价表（预算部用表）单位名称合同编号施工内容评价内容项目评价内容（评价说明）应得分实得分合同造价是否合理是否存在恶意不平衡报价，是否存在恶意低价中标等20签证签证办理是否及时、准确、合理，是否存在恶意签证。30结算结算办理是否及时、准确。20配合施工过程中，与相关人员配合是否满意。包括相关人员业务能力、配合态度等30其它预算部认为可以扣（加）分项均可填于此评价得分经办人部门经理（签字）（签字）项目名称填表时间单位名称合同编号施工内容评价内容项目评价内容（评价说明）应得分实得分（营销）是否对营销造成负面影响是否存在重大质量、安全事故被媒体、网络爆光；是否有民工围攻售楼部、是否有业主因质量问题影响售楼部正常开放；对售楼部、样板房维护是否及时；现场如需参观，施工单位配合与管理是否影响售楼等30（客户）交楼质量及交付后整改交楼质量是否满足业主要求；出现质量问题时是否整改及时；整改质量是否满足要求；服务态度业主是否满意；是否引起业主投拆等70其它营销、客户部门认为可扣（加）分的内容均可填于此评价得分经办人部门经理（签字）（签字）项目名称填表时间（物业公司用表）单位名称合同编号施工内容评价内容项目评价内容（评价说明）应得分实得分交楼前整改交业主前整改是否积极，整改质量是否满足要求。30交楼质量交楼质量是否合格20交楼后整改配合整改是否及时；整改质量及服务态度业主是否满足；整改过程中是否存在推诿或拒绝整改情况等50其它物业公司认为可扣（加）分的内容均可填于此评价得分经办人部门经理（签字）（签字）项目名称填表时间（汇总表）项目名称填表时间单位名称合同编号施工内容评价内容各部门评价得分项目部预算部技术部营销/客户部物业公司存在的主要问题评价综合得分计划品质部经理总经理（签字）（签字）