国企理论中心组学习发言提纲——自觉把主题教育学习成效转变成内心的强大力量在新时代新征程展现更大担当和作为.docx

国企理论中心组学习发言提纲一一自觉把主题教育学习成效转变成内心的强大力量,在新时代新征程展现更大担当和作为集团目前正在扎实开展主题教育，通过集中领学、集体交流、个人自学等理论学习方式，坚持深入读原著、学原文、悟原理，牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，在推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实上下功夫，按照要求，我也认真研读了党章、党的XX大报告等相关书目，下面结合学习的心得体会和我分管的人力方面工作，与大家作简要交流分享。第一，坚持全面系统学，从思想宝库中汲取力量源泉。借助集团主题教育开展的天赐良机，我们要在学著作、悟思想的过程中，始终注重用理想信念强基固本、凝心铸魂，不断汲取破解制约集团发展难题的智慧和方法，把党的理想信念通过强化使命担当转化为集团发展的凝聚力、向心力、战斗力。下一步围绕集团学习计划，要进一步加强顶层设计，持续开展党建与业务同频共振的培训活动，把坚定的理想信念植入灵魂、嵌入岗位、融入实践，真正促进集团全体人员实现党建和业务的“两手抓”“两促进二第二，坚持联系实际学，以新思想指引新征程，更加自觉用党的创新理论指导集团人力发展。一是要提高政治站位，充分认识人才强企的重要性，党的XX大报告鲜明提出:“教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”，在这三个“第一”中，无论是科技还是创新，归根到底还是要靠人才，结合集团自身发展亦是如此。要进一步提高思想认识，坚持党管干部、党管人才，增强集团人才强企的使命感、责任感、紧迫感。二是要坚持集团价值导向一以贯之。集团的价值创造是由一系列业务链条共同完成的，人才强企必须与业务发展和价值创造紧密结合起来。要通过筑好集团“一主二辅”核心业务的资管人才库，建好精干高效的辅助生产业务人才队伍，来保障公司的直接价值创造环节。同时，要通过“三找”“岗位大练兵”和“三比三看双提升”等举措，精准培养一批政策通、专业精、熟规则的专业人才，促进人力、纪检、党办、组宣等专业与主业深度融合，来提升公司整体竞争力。三是坚持问题导向一以贯之，抓人才强企必须把“当下改”与“长久立”结合起来，既要突出应急性，集中精力解决目前核心人才储备不足的问题，尽快缩短工作差距的现实之需，又要体现持续性和跨越性，谋长远之策行固本之举。四是坚持结果导向一以贯之,人才强企的行动对象是人，必须按照既定目标对人才引进、培养效果进行定性和定量评估，以结果论英雄，用好OKR、考核激励等人力工具，让干得好的部门出人才，干的好的人才受重用，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的有效机制，以正确的用人导向引领广大干部心无旁鹫地干事创业，促进人才使用进入良性循环。