XX工程对项目监理部定期检查制度（2023年）.docx

XX工程对项目监理部定期检查制度1、定期检查的目的：以公司专家组为主体，吸收公司各级领导及有关专业技术负责人参加，组成的公司检查组，通过对各项目监理部定期巡视、考察、评定；写出书面意见，作为公司对各项目监理部年终考核的依据。要求各项目监理部以本公司检查组的定期检查工作为契机，对监理人员进行实际考评，发现人才、奖励先进，促使项目监理部及公司整体监理工作水平不断提高。定期检查中发现的问题，要求项目监理部进行纠正，并制定相应地有效措施，根据问题的数量和情节对当事人进行教育、批评、通报，直至撤换不称职人员。2、定期检查工作内容：项目部人员组织状况：人员分工是否明确？岗位职责是否清楚？每个人是否充分发挥作用？遵守公司纪律情况如何？项目部监理工作状况：质量控制主要内容、效果、问题及对策；进度控制存在问题及解决措施；造价控制的参与程度及专人负责情况；合同及其它管理方面发生的问题及解决措施。项目监理部资料管理情况：资料管理人员是否明确到位？检查各阶段监理资料是否内容齐全、签审程序、责任是否明确？抽查监理资料是否整理及时？资料是否归类有序？编目组卷方式是否清楚、明确？以及填写内容的规范性、针对性、表达的明确流畅性等项内容。监理工作条件配置状况：针对本工程具体情况作为监理工作依据的政府文件；重点需要的现行规范、规程是否配备齐全？微机配置情况及在监理工作中发挥的作用如何？监理工作环境状况：人文环境：内部工作环境氛围：（讲团结、树正气、心情舒畅的工作氛围）；建设单位的关系：（信任程度及依赖程度如何）；承包单位关系：（原则性及灵活性的运用）；工作环境：工作室整洁有序，墙面布置能显示监理工作作风、公司形象等。着装、言行举止及其它。