煤矿安全管理人员应知应会汇编.docx

煤矿安全应知应会汇编目录第一部分国家、省级安全基础应知应会（必背）1第二部分集团公司安全基础应知应会（必背）3第三部分煤矿安全应知应会（必背）6第四部分文件及讲话精神应知应会（熟知）17第一部分国家、省、市级安全基础应知应会一、四不两直：不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场。二、四铁：以铁的担当尽责、铁的手腕治患、铁的心肠问责、铁的办法治本。三、三条底线：坚决守住不发生重大安全生产事故、不发生重大群体性事件、不发生重大金融风险“三条底线”。四、三同时：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。五、三个决不能过高估计：决不能过高估计安全生产形势，决不能过高估计大家对安全生产重要性的认识，决不能过高估计当前安全生产的能力和水平。六、正规循环作业：指采掘工作面在24小时内，按质、按量安全的完成作业规程循环图表规定的全部工序和工作量，并周而复始地完成规定循环个数。七、十不准、两严格：(1)尚未建立健全煤矿建设管理机构和安全监管体系的不准建设(2)建设、施工企业一律不准违规违法建设(3)不具备相应资质的单位不准承揽施工任务，不准转包(4)建设、施工企业一律不准盲目赶工期、抢进度、多头多面建设(5)煤矿建设、施工作业人员不达标的不准建设(6)“一通三防”管理和瓦斯治理不可靠的不准建设(7)尚未设置专门防治水机构、措施不到位的不准建设(8)矿井防灭火方案措施不落实的不准建设(9)应急体系尚未建立健全的不准建设(10)未经主管部门批准不准进行联合试运转(11)严格建设矿井安全监管(12)严格建设矿井复工验收工作八、煤矿重大生产安全事故隐患判定标准(国家安监总局85号令)1、超能力、超强度或者超定员组织生产；2、瓦斯超限作业；3、煤与瓦斯突出矿井，未依照规定实施防突出措施；4、高瓦斯矿井未建立瓦斯抽采系统和监控系统，或者不能正常运行；5、通风系统不完善、不可靠；6、有严重水患，未采取有效措施；7、超层越界开采；8、有冲击地压危险，未采取有效措施；9、自然发火严重，未采取有效措施；10、使用明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺；11、煤矿没有双回路供电系统；12、新建煤矿边建设边生产，煤矿改扩建期间，在改扩建的区域生产，或者在其他区域的生产超出安全设计规定的范围和规模；13、煤矿实行整体承包生产经营后，未重新取得或者及时变更安全生产许可证而从事生产，或者承包方再次转包，以及将井下采掘工作面和井巷维修作业进行劳务承包；14、煤矿改制期间，未明确安全生产责任人和安全管理机构，或者在完成改制后，未重新取得或者变更采矿许可证、安全生产许可证和营业执照；15、其他重大事故隐患。第二部分集团公司安全基础应知应会一、三大六超前：大系统、大衔接、大环境及设计超前、地质超前、抽采超前、装备超前、措施超前、监察超前。二、防治水六进一跟踪：进规划、进设计、进规程、进预算、进工资、进资金；物探终身负责制。三、六个必须：1、每天调度会必须有变化调度报表；2、领导干部必须下井跟班；3、必须对变化环节、非正规作业环节进行超前安排；4、必须进行变化管理调度通报；5、必须对变化环节、非正规作业环节实行时间、空间、人员“三锁定”管理；6、组织非正规作业，必须派安监人员现场跟踪监督。四、三必到：在安全管理上，要做到条件变化必到、存在重大隐患必到、问题最多和管理最差的单位现场必到；三走到：新扩区、新采区、新工作面要走到，新条件、新工艺、新装备现场要走到，最远的区域要走到。五、三个百分之百：推行手指口述法、推广“白国周班组管理法”、实现岗位标准化操作100%o六、三个全覆盖：人人都是通风员、安全员和防突员。七、领导带班要求：煤矿的主要负责人每月带班下井不得少于5个，副职每月带班下井不得少于6个，。八、“三重一大”决策：指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定。九、“三精”管理：精益化生产、精细化操作、精准化管控。十、三个“生命工程”：安全、融资、营销。十一、三率：工时利用率、回采率、集约生产效率（包括开机率、开机效率、正规循环率）。十二、三优先：优先安全投入、优先企业后劲工程投入、优先标志性新兴产业投入；三严控：严控计划外投入、严控超预算支出、严控现金流支出。十三、六定：定目标、定责任、定措施、定时间、定资金、定考核。十四、“六位一体”变化管理机制：变化情况预测、变化分级分类、变化信息汇报、变化情况控制、变化落实检查和变化管理考核。十五、一优四减：优化系统；精减设备、精减采掘工作面、精减外委队组、精减人员。十六、“13710”工作制度：“1”，即当天要研究部署；“3”，即3天内要向党委会反馈办理情况；“7”，即一般性问题原则上7天内要落实解决；“1”，即重大问题包括一些复杂问题要在1个月内落实解决，确实解决不了的，要拿出解决的时间节点和方案；“0”，即所有事项都要跟踪到底、销号清零。十七、三个调度：变化调度、超前调度、重点调度。十八、三个汇报：事故汇报、变化汇报、问题汇报。十九、三个敬畏：敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度。二十、辅助运输“五特殊”：特殊作业、特殊运输、特殊环节、特殊时段、特殊人员。二十一、五关：准入关、变化关、入井关、岗位关、培训关二十二、煤矿班组定岗定员：各施工队组必须配备1个正队长，4个副队长，6个班组长。二十三、集团公司九个特殊环节瓦斯管理规定(1)安装、回撤工作面；(2)采煤工作面回风隅角；(3)初次来压(初采)及周期来压时；(4)地质条件变化时；(5)巷道贯通时；(6)无计划停风时；(7)瓦斯排放时的;(8)易积聚点的；(9)小窑及旧巷连通处的。二十四、三个理念：从零开始、向零奋斗；赢在标准、胜在执行;超越安全抓安全。二十五、六个安全：重点安全；变化安全；关键安全；源头安全；动态安全；主动安全。二十六、集团安全生产标准化“三个三”:三大支撑体系：组织管理和责任落实体系、标准化正常运行体系、标准化短板预防防控体系。三项工作机制：动态达标机制、非正规环节达标机制、变化条件达标机制。三项保障机制：管理保障措施、创新保障措施、队伍建设保障措施。第三部分煤矿安全应知应会第一项、自救器使用、安全避灾路线、各自岗位责任制。第二项、煤矿安全管理规定一、煤矿供电安全管理3条规定1、严格执行“持证上岗”规定。解释：地面高压配电工、井下配电工、电气维护工必须持相应有效证件上岗作业。2、严格执行“两票”制度解释：高压操作和检修必须执行“停送电申请票”和“倒闸操作票”制度。3、严禁强行送电作业解释：1）停送电操作必须经调度允许发令后方可进行。2）井下供电线路故障跳闸后，未查清原因及故障未处理时严禁强行送电。3）严禁“约时”送电。二、严格落实六项制度1、检修、运行票制度1.1 所有运行电机车、胶轮车司机必须随身携带“检修控制票”、“运行工作票”。1.2 司机必须对“检修控制票”上内容清楚、熟知，票上有当班队干、检修工、司机三方签字确认，车辆方可运行。1.3 司机必须严格按“运行工作票”规定许可内容运输。1.4 无票、对票内容不清楚、票内容与实际不符等严禁运输。2、线路许可制度2.1 新开线路、原线路变更、装卸点未经运输部验收严禁运行。2.2 复杂线路、线路变化多或条件差、同一线路有两个及以上施工区域的，必须经运输部验收并有安全措施，否则严禁运行。3、禁止趣额定能力运输制度3.1WCl.9E胶轮车载重W1.9T且坡度10°巷道，方可运输。3 .2WC5E胶轮车载重W5T且坡度W14°巷道，必须有专职跟车工方可运输。4 .3CTY-5电机车牵引车辆严禁超越10辆重车、15辆空车；CTL-12电机车牵引车辆严禁超越14辆重车、16辆空车。4、特殊作业点专人指挥制度4.1 车辆倒车、调头必须有专人在安全区域进行指挥方可作业。4.2 通过施工区域、风门、因有设备设施安全距离不足50OnIm路段，必须有专人指挥方可作业。4.3 、大型物件捆绑、验收、跟车制度5.1 重、大型物件（“四超”物件）定义：重型货载系指重量5T及以上的单体货载；大型货载系指长度6米及以上、或宽度1.2米及以上、或高度1.25米及以上的单体货载。5.2 重、大型物件运输必须编制安全技术措施并执行开工许可制度。5.3 重、大型物件运输必须由运输部派专人进行装卸车、捆绑、验收并跟车方可作业。5.4 重、大型物件运输时直巷运输速度320kmh时，与人车安全距离330m。6、“行人不行车、行车不行人”制度6.1 人员集中交接班期间，严禁运输。6.2 直巷遇行人减速鸣笛，提前10米停车，行人通过后方可运行。6.3 斜巷运输严格执行封闭管理，严禁人员进入运行区域。三、拖拉起吊六要素1、有计划、有措施；2、工器具完好可靠；3、起吊点、连接吊挂可靠；4、起吊工具安全系数最低保持起吊物重量的两倍；5、起吊物件下方滑落趋势严禁站人；6、起吊现场专人统一指挥。四、屎矿主运输安全管理10条规定1、严禁随意开机，必须发23次开机信号，并接到回复信号方可开机。2、信号不能对打严禁开机。3、皮带异常故障未处理严禁开机。4、皮带运行严禁任何人员接触转动部位。5、严禁随意用底皮带运料，严禁直接从底皮带取料。6、皮带检修严禁单人作业。7、皮带检修必须专人停送电。8、皮带司机必须站在便于观察卸载情况的安全地点操作。9、多部皮带接力运输，必须由前向后逐台启动。10、皮带保护必须齐全、可靠。五、煤矿主提升安全管理12条规定1、操作主提升机必须“一人操作、一人监护”，离开操作台必须停机闭锁，严禁随意改变提升速度。2、主、副把钩工、信号工必须按口令操作，确认无误，方可操作下一循环。3、天轮、钢丝绳、主提升机、操车设备必须按控制票检修，检修工必须签字确认。4、井底罐座必须设闭锁装置，升降人员严禁使用罐座。5、站在罐笼顶检修，必须装设保险伞和栏杆，必须系好安全带，提升速度严禁超过2m/s。6、人员集中乘罐，安全员、把钩工必须“共同监护”，严禁人物混提、超员乘罐。7、严禁人员携带物件直接入罐，必须执行“统一集中装车下放8、异型车辆、柔性罐道物料提升，必须专人找中签字确认。9、提升大型设备、长材等特殊物件，必须执行“入罐捆绑验收”。10、胶轮车进出罐笼必须执行“司机慢开车、把钩工专人监护”。11、严禁不合格车辆、装车不规范车辆入罐。柔性罐道严禁提升重量差大于1吨的不同类物料的车辆。六、“安全红线”管理规定（一）通用部分1、私自携带烟草、火种入井的；2、乘罐人员在罐笼内打闹嬉戏、随意打开罐帘的；3、扒、蹬、跳入车、电机车及其他运输车辆的；4、井下无计划动火作业的；5、关键或要害岗位（指安全员、瓦斯员、民爆器材管理人员、主要设备司机等）上岗期间脱岗、睡岗的；6、不服从建管处现场管理人员指挥，强行作业的；7、未执行“闭锁管理”、“人员站位管理”造成人身伤害事故的；8、乘坐皮带、刮板机的；9、局扇“五专”、火工品“五汇报”管理不到位的；10、打架斗殴、殴打报复安监人员，情节恶劣的；11、故意破坏、盗窃井上下各系统设备、安全生产设施及材料物资的；12、因“三违”造成人身伤害事故或重大经济损失的。（二）专业部分一）矿建专业：1、擅自裁截锚杆、锚索