股份有限公司钢铁事业部工程部总经理关键业绩指标.docx

股份有限公司钢铁事业部工程部总经理关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源1主营业务收入工程部应积极配合销售部的工作1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分；3）V目标值的70%,不得分；4）其余按线性关系计算财务部报表2业务回款率实际回款与按合同应当回款的比。比值为1是目标值1）=目标值,得100分2）比目标值每增加1%,加5分，最高120分；3）小于目标值不得分；4）其余按线性关系计算财务部报表3客户满意度提高客户的满意度，使业务顺利开展的良好条件同第一项市场营销部调查报告4工程技术标准化上级直接评分：范围：0/20分部门技术资料5工程技术适用性根据项目的需求特点，设计性价比高的方案上级直接评分：范围：0-120分部门技术资料6工程执行期能否按照合同规定时间完成1）<=目标值，得100分2）比目标值高，得0分市场营销部7工程实施费用指人工费用、五项费用的控制情况1）=目标值,得100分2）比目标值每降低5%,加10分，最高120分；3）>目标值的130%,不得分；4）其余按线性关系计算财务部报表8工程管理部门内部工程实施工作的效率、有序性等上级直接评分；范围：O-IOo分9周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：0120分公司办公会直接打分10安全生产部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算1），目标值，得。分2）V目标值，得满分企管部统计