幼儿教育集团后备干部培养实施方案.docx

幼儿教育集团后备干部培养实施方案为进一步加强干部队伍建设，有计划地培养一支德才兼备的优秀后备干部队伍，建立学校后备干部人才库，特结合我集团实际，制定如下实施方案：01、指导思想认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备的原则，解放思想，更新观念，积极培养和造就一支素质优良、数量充足、结构合理的后备干部队伍，为我集团今后发展提供强有力的组织保证。02、后备干部选拔的基本条件1.师德高尚。热爱教育事业、团结同事、爱护幼儿、乐于奉献、积极进取。2 .能力突出。有较强的事业心和责任感，有一定组织协调和领导能力，并有较大的发展潜力。3 .工作勤奇。有全局观念，把学校的事作为头等大事，工作严谨务实，任劳任怨。4 .贡献突出。工作成绩突出，在做好自己的本职工作的同时，并在学校建设、示范校创建、技能大赛等方面也做出过突出贡献；优秀班主任和优秀教研组长可优先推荐。5 .专科及以上学历，身体健康，原则上年龄在35周岁以下，特别优秀的年龄可适当放宽。03、后备干部的选拔程序1 .由各处室、各年级组提名产生候选人。2 .提交园长办公会议确定人选。04、后备干部的培养措施1 .加强后备干部的优先培训教育。对后备干部进行政治理论和科学管理知识的系统培训，做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心，培养年轻干部的正气、才气、灵气、锐气。2 .加强后备干部的实践锻炼。各处室应对后备干部人选根据工作需要适当提供锻炼机会，可根据集团安排列席学校中层干部会议,新提任学校中层领导干部原则上应从后备干部队伍中产生。3 .加强后备干部的考察工作。对后备干部要进行定期和不定期考察,综合考察后备干部的思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩等情况。4 .对后备干部要实行动态管理。在考察的基础上，适时对后备干部队伍进行调整充实，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。5 .学校领导不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况,肯定成绩、指出不足，多鼓励，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。