（6）项目经理组织质量安全技术交底例会.docx

沃华云峰壹虢项目项目部例会江苏南通三建集团有限公司2014年3月22日项目部会议纪要（主题：项目经理组织质量安全技术交底要求）会议时间：2014年3月22日上午09:00会议主持人：周建兵会议地点：工地会议室参加人：陈裕东周建兵樊利华陈建林陈云生陈建春石都君黄玉龙黄启超施范会议内容：周建兵（执行经理）：会议要求：手机调置静音，会议期间不允许吸烟、交谈。请陈经理针对本项目质量安全技术交底作进步要求。陈裕东（项目经理）：质量和安全是相互依存缺一不可。质量安全技术交底是每道工序及各分项工程施工前的关键第一步,未交底或交底内容不全直接影响工程的质量和安全。所以我们技术人员必须认真、严谨的编制好技术交底记录并认真贯彻落实到每个班组、每个施工人员。针对本工程质量安全技术交底我作如下进一步要求：一、质量安全技术交底目的确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点；明确施工任务、施工工艺、施工方法、质量标准、安全文明施工要求、环境保护控制措施、安全、质量、进度措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目安全、质量、进度目标。工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料应妥善归档。技术交底应应含以下内容：设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和工期要求、使用的施工方法和材质要求等。二、施工技术交底方式1、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。2、项目经理部的技术交底工作由项目技术负责人组织，项目工程技术部实施，向各工区相关的技术人员、专业工程师进行书面交底。3、技术交底必须要有交底记录。参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。未参加施工技术交底人员必须补充交底。工程总体交底记录由项目工程部保存，现场技术交底由现场主管工程师保存，施工结束后再报送项目工程部存档。三、施工技术交底管理规定1、重大和关键工程项目必要时可请上级技术负责人参与，或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应经常督促检查技术交底工作进行情况。2、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术人员、质检人员发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时报上级处理。3、发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职工程师(技术员)亦应负责。四、技术交底主要内容在工程开工前，各级技术管理人员依据设计文件、施工组织设计及相关技术规范等资料，对班组各级人员进行交底，交底一般包括以下内容，可根据具体交底项目调整交底内容：、工程范围及其主要内容；(2)、设计文件说明、施工图纸设计内容；(3)、施工顺序和施工技术方案；、技术规范要求、使用的工法或工艺操作规程；(5)、分部、分项质量验收要求和评定标准；(6)、交底部位工期要求；、质量目标和质量保证措施；、施工中保证安全、环保的主要措施；、有关施工技术管理和监理办法，合同条款规定的法律、经济责任和工期；、所使用材料的特性、技术要求及节约措施；(11)、各单位在施工中的协调配合、机械设备组合、交叉作业及注意事项;、设计变更内容及要求；、已交底工程项目因施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变必须重新交底。(14)、其它施工注意事项。会签：南通三建沃华云峰壹号项目部2014年3月22日