项目生产责任制管理实施办法.docx

项目生产责任制管理实施办法各项目部、公司生技科及财务、经营科室：为了加强企业内部生产、经营、财务管理，促进企业稳步健康发展，确保工程优质、高效、安全生产，鼓励项目部争优、达标、创名牌产品，为企业争光，明确项目部的责、权、利，公司特制定项目生产责任制管理实施办法，凡现在建项目和以后新开工的项目，一律以“本法”内容进行管理，财务决算和实施奖惩、望有关部门认真执行。一、项目部、项目经理及人事、业务管理：1 .项目部是公司设在施工现场的一个生产管理机构，行政人事财务直属公司领导，生产业务、技术归公司生技科管理。2 .项目经理是公司法人代表委托在施工现场的法人代理人,项目经理全面主持项目部工作，因一切行为代表公司，故言行必须为公司和企业法人负责，若因个人过失，违章违记，有损公司荣誉造成公司被罚，则除全部罚金由项目部（项目经理）承担外，公司视其情节轻重，给以行政处分，直至追究当事人刑事责任。3 .项目部的内部管理机构设置，人员编制及岗位职责，由项目经理自行确定，但各机构管理人员必须报生技科审查备案。二、日常业务管理：1 .公司务职能部门，代表公司指令及上级主管部门要求，开展工作，因此各项目部对公司相关部门布置的任务和要求，必须认真及时完成，不能无故拖延、影响公司的全局工作。2 .各项目应交公司的图纸、施工组织设计文件、图纸会审记要及建设单位或设计单位的重大修改通知（复印件）应及时报送公司生技科备案。3 .工程施工进度、安全事故月报表，必须在每月底及时上报公司。4 .工程分部、分项、阶段性验收时，各项目部应及时通知公司生产管理部门，以便派相关人员到现场参加验收。5 .工程竣工后的工程竣工图、决算及所有软件资料，都必须完整按规定内容、数量报公司存档。若资料不齐或审查不合格,则公司不予办理内部财务决算。三、项目生产奖惩办法：各项目部必须严格执行公司“重信誉、守合同”的服务宗旨，牢固树立以质量求生存、促发展的基本观点，全面贯彻落实国务辽建设工程质量管理条例和地方现行施工规范，无条件招待公司与建设单位签订的合同（协议条款）。若达不到合同要求标准，则项目部必须承担因此而造成的全部经济损失和对公司造成的不良影响负责。相反若指标完成好、成绩突出、经验收评定优良工程，获得上级主管及相关单位、部门嘉奖，则所获奖金全部归项目部自行处理。公司另象征性给以奖励。四、创名牌工程管理办法：为了增强企业参加社会竞争能力，提高企业知名度和扩大社会影响，公司提倡、鼓励各项目部争创名牌产品，对经验收评定推荐，被市级以上主管部门最后确定为“芙蓉杯”、“天府杯”和“鲁班奖”的项目部，公司除优先奖励项目，推荐该项目经理参加市、省、部三级优秀项目经理评选外，仍按建筑面积及名牌级别给以下奖励：1. 芙蓉杯：以6元tf计奖。2. 天府杯：以10元/rtf计奖。3. 鲁班奖：以15元/Hf计奖。若项目部同时获得达标和名牌双奖，则公司将分别颁发双奖。年月日