员工升职加薪管理规定.docx

员工升职加薪管理规定一、制定目的为充分调动全体员工的工作积极性和主动性，提升员工个人综合素质和工作能力，为员工提供一个公平、公正、公开、具有良好福利待遇的发展平台，规范员工升职加薪的工作流程,特制定本管理规定。二、适用范围所有公司正式员工。三、职权范围1、公司的员工晋级制度由行政人事部负责制定；2、晋级员工的考核由所在部门负责人进行；3、员工晋级程序和考核结果的最终审核由公司总经理负责。四、升职加薪基本原则1、符合公司的长期发展需要；2、有利于增强员工的凝聚力和归属感，有利于提高员工的工作能力和综合素质，做到量才适用，减少员工流动率；3、管理人员的晋升须通过绩效考核来进行，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养其综合管理能力和管理水平；4、一般职员的晋级则重点突出其专业技能、工作表现和工作绩效方面；5、员工晋升的形式分为两种：定期和不定期。（1）定期：每年年初对员工上年度的工作表现组织一次晋级考核；（2）不定期：对有特殊贡献，表现非常优异的员工，随时都可以予以专案晋升；（3）试用期员工在试用期间表现优秀者，则由试用部门推荐评审，提前将其薪资提升到相关等级。五、升职加薪审核权限1、部门主管或经理升职加薪，直接由总经理核准；2、不定期进行专案晋升的员工，分别由部门主管或经理提出并审核，然后呈总经理核准；3、定期正常晋升的员工，由人事部负责汇总晋级人员名单后，征得部门负责人同意并审核，最后呈交总经理核准。六、员工加薪后，自批准后第二个月起开始享受新的薪资待遇。七、试用期满后之薪资将根据员工在试用期内表现和公司薪资级矩标准进行相应调整。八、必须同时满足下列条件，员工方可升职加薪：1、与公司签订正式劳动合同且入职工作满一年的员工；2、符合岗位要求，年度考核结果为“基本称职”及以上；3、工作认真负责，遵守公司的各项规章制度；4、培训考试合格，操作技能考核达标的员工；5、正常情况下，每位员工升职加薪的机会一年只有一次。九、员工具备下列情形之一的，取消其当年的升职加薪资格：1、迟到、早退或串岗次数全年累计=10次的；2、一年中连续旷工二3天，累计旷工二6天,事假和病假累计超过60天的；3、跟公司员工发生冲突二3次且影响恶劣的；4、没有正当理由的情况下，不服从工作安排或调配，且不听劝告进行无理取闹的；5、在工作中损公肥私或营私舞弊的；6、在工作中玩忽职守且给公司造成重大影响或损失的；7、煽动闹事、打架斗殴的；8、违纪分数年累计=10分的；9、培训考核不合格，经再次培训仍通不过的；10、工作考核一年中有两次考核为不称职或以下的。十、薪资晋级标准和级别设定：1、薪资增加级别为100元/级，共分为20级；2、最近年度绩效考核为优秀的员工，薪资一次可增加510级；3、最近年度绩效考核为良好的员工，薪资一次可增加34级；4、最近年度绩效考核为称职的员工，薪资一次可增加2级；5、最近年度绩效考核为基本称职的员工，薪资一次可增加1级；6、最近年度绩效考核为不称职的员工，薪资不予任何增加。十一、晋级不满一年的员工，原则上当年不能再晋级。十二、经公司总经理特批之专案晋升员工不受以上规定限制，晋级标准由总经理直接决定。