QHSE管理手册.docx

QES潍坊石大昌盛能源科技有限公司SDCS/SC-A管理手册GB/T19001-2016idtISO9001：2015依据GBT24001-2016idtISO14001：2015编制GBT28001-201lidtOHSAS1800:2007编制：文件编写小组审核：李桂成批准：郭明文分发号：受控状态：受控目录Ol发布令302任命书错误!未定义书签。03管理方针、目标604综合管理体系组织结构图805综合管理体系职能分配表906企业简介111范围152规范性引用文件153术语和定义164.0公司环境164.1 理解公司及其环境164.2 理解相关方的需求和愿望164.3 确定管理体系的范围164.4 管理体系及其过程165领导作用175.1 领导作用和承诺175.2 QES管理方针195.3 公司内的岗位、职责和权限196策划226.1 应对风险和机遇的措施226.2 QES目标及其实现的策划236.3 变更的策划247支持257.1 资源257.1.1 总贝IJ257.1.2 人员257.1.3 基础设施257.1.4 过程运行环境267.1.5 监视和测量资源267.1.6 公司知识277.2 能力277.3 意识287.4 信息交流287.5 成文信息308运行318.1 运行策划和控制318.2 产品和服务要求338.4 外部提供过程、产品和服务的控制348.5 生产和服务的提供358.5.1 生产和服务提供358.5.2 标识和可追溯性368.5.3 顾客或外部供方的材料368.5.4 防护378.5.5 交付后的活动378.5.6 更改控制378.5.7 作业许可378.5.8 应急准备和响应378.6 产品和服务的放行388.7 不合格输出的控制399绩效评价409.1 监视、测量、分析和评价409.2 内部审核429.3 管理评审4210改进4310.1 总则4310.2 不合格和纠正措施4410.3 持续改进45附录1程序文件目录46附录2作业文件目录46附录3管理手册修改页48附录4：产品生产工艺流程图49Ol发布令本公司按照GB/T19001-2016质量管理体系要求、GB/T24001-2016环境管理体系要求及使用指南、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系要求，结合本公司实际，组织编写了潍坊石大昌盛能源科技有限公司QES管理手册。经审核，符合GB/T19001-2016、GB/T24001-20手、GB/T28001-2On标准要求，适宜本公司管理体系的运行，现正式予以发布。本手册及其所引用的管理体系文件是指导本公司质量、环境、职业健康安全管理活动的法规性、纲领性文件，全体员工必须贯彻执行，以保证本公司产品质量、环境、职业健康、安全绩效稳步提高，使本公司获取最佳经济效益和社会效益。本管理手册于2017年1月20日发布。本管理手册于2017年3月1日实施。总经理：郭明文2017年1月20日02.管理者代表任命书为了确保：本公司综合管理体系符合GB/T19001-2016>GB/T24001-2016.GBf28001-2011管理标准的要求，且充分、有效地运行，特任命：李桂成同志为本公司的质量/环境/健康安全管理者代表，他有权代表我对有关质量/环境/健康安全的事项作出裁决。其主要职责为：a）确保质量环境职业健康安全管理体系建立、实施和保持符合本标准的要求；对管理体系有效性负责；b）确保各过程获得其预期输出；确保建立环境方针和环境目标，并确保其与组织的战略方向及所处的环境相一致c）报告管理体系的绩效及其改进机会（见10.1）,特别向最高管理者报告；d）确保将管理体系要求融入组织的业务过程；e）确保在整个组织推动以发包方为关注焦点；确保可获得管理体系所需的资源；f）确保在策划和实施质量管理体系变更时保持其完整性。就有效管理的重要性和符合管理体系要求的重要性进行沟通；g）确保管理体系实现其预期结果；h）指导并支持员工对管理体系的有效性做出贡献；i）确保向最高管理者提交管理体系绩效报告，以供评审，并为改进管理体系提供依据。总经理：郭明文03.职业健康安全代表任命书经公司全体员工推荐、公司班子会议研究决定：任命王德政同志为职业健康安全事务代表，负责组织员工参与职业健康安全管理事务，具体职责权限为：a、负责在公司内部向员工贯彻公司职业健康安全方针、目标、指标；b、负责向员工传达有关劳动者的权益保障有关法律法规和其他要求，并维护员工的合权益；c、组织员工参与职业健康安全管理活动；d、负责收集员工的合理化建议及提案工作；e向公司最高管理者汇报员工有关职业健康安全要求；3为员工努力创造良好的工作环境，确保员工身心健康。总经理：郭明文2017年1月20日04管理方针、目标本公司追求先进可靠的技术、科学高效的管理，持续改进全公司的质量、环境、健康、安全管理水平。全体员工必须全面深刻理解质量、环境、健康、安全方针的内涵，并以实际行动认真贯彻执行。质量、职业健康安全、环境方针：科技领先、优质高效；清洁生产，保护环境；健康安全，以人为本；遵信守约、持续改进。“科技领先、优质高效”理解为：公司倡导科技主导，打造高科技产品，并强化员工牢固以质取胜的理念，秉承顾客满意是我们服务的宗旨，始终坚持“以质量求生存，以质量占市场”，从每位员工做起，严细工序过程控制，精心打造优质工程，保证为顾客提供满意优质的产品。“清洁生产，保护环境”理解为：在全体员工思想上树立环保意识，大力提倡节能降耗，在源头控制污染，使用清洁原料，保证过程可控，减少环境污染，保护环境。“健康安全，以人为本”理解为：以人为本，严格执行国家、地方和行业系统有关安全生产的法律法规、规章制度以及职业健康安全管理体系标准要求，认真检查识别和对评价出的重要环境因素、重大危险源制定相应的预防、纠正措施和管理方案及应急预案，使安全管理在工作过程、生产过程各个环节的运行中，得以有效控制。“遵信守约、持续改进”理解为：加强法律意识培养，建立法律法规获取渠道，使员工行为及公司各项管理活动均在法律法规要求范围内进行。遵纪守法，规范经营，规避风险，提高企业信誉度和经济效益,树立良好社会形象。不断改进管理活动中不适宜组织的薄弱环节，确保管理体系良好运行，以达到持续改进的目的。质量目标：产品出公司合格率98%以上；合同履约率100%；顾客满意率90%以上；环境、职业健康安全目标：火灾、爆炸、触电事故为0；重大交通事故为0;死亡、重伤、职业病发生率为0；环境污染事故发生率为0;相关方投诉为0；管道设备跑冒滴漏为0。总经理：郭明文2017年1月20日04管理体系组织结构图第8页共53页05管理体系职能分配表条款号部门条葭了、管理层安环部企管部业务部生产部化验室办公室4.1理解公司及其环境4.2理解相关方的需求和期望4.3确定质量管理体系的范围4.4质量管理体系及其过程5.1领导作用和承诺5.2管理方针5.3公司的岗位、职责的权限6.1应对风险和机遇的措施6.2管理目标及其实现的策划6.3变更的策划7.1.1资源总则7.1.2人员7.1.3基础设施7.1.4过程运行环境7.1.5监视和测量资源7.1.6公司知识7.2能力7.3意识7.4.1沟通与信息交流总则7.4.2.内部信息交流7.4.3外部信息交流7.5形成文件的信息8.1运行策划和控制8.2产品和服务的要求8.3产品和服务的设计开发不适用8.4外部提供过程、产品和服条款号条已、职能管理层安环部企管部业务部生产部化验室办公室8.5.1生产和服务提供8.5.2标识和可追溯性8.5.3顾客或外部供方的财产8.5.4防护8.5.5交付后活动8.5.6变更的控制8.5.7应急准备和响应8.6产品和服务的放行8.7不合格输出的控制9.1.1监视、测量、分析和评价9.1.2顾客满意9.1.3分析与评价9.1.4合规性评价9.2内部审核9.3管理评审10.1改进总则10.2不符合与纠正措施10.3持续改进