欢迎来到优知文库! | 帮助中心 分享价值,成长自我!
优知文库
全部分类
  • 幼儿/小学教育>
  • 中学教育>
  • 高等教育>
  • 研究生考试>
  • 外语学习>
  • 资格/认证考试>
  • 论文>
  • IT计算机>
  • 法律/法学>
  • 建筑/环境>
  • 通信/电子>
  • 医学/心理学>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 优知文库 > 资源分类 > DOCX文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    HSE管理体系.docx

    • 资源ID:507320       资源大小:33.82KB        全文页数:4页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:3金币
    快捷下载 游客一键下载
    账号登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: QQ登录
    二维码
    扫码关注公众号登录
    下载资源需要3金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,如果您不填写信息,系统将为您自动创建临时账号,适用于临时下载。
    如果您填写信息,用户名和密码都是您填写的【邮箱或者手机号】(系统自动生成),方便查询和重复下载。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP,免费下载
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    HSE管理体系.docx

    HSE管理体系为确保技改工程的顺利进行,结合工程要求和本公司特点,特制定本工程的HSE保证措施。5.1 HSE管理方针信守承诺、健康至上、安全第一、环境优先、走全员健康、美化环境的道路。5.2 HSE管理目标向无事故、无伤害、无污染、树立一流企业形象的目标迈进,努力使企业的健康、安全与环保表现达到国内同行的先进水平,完成业主下达的各项HSE管理目标。HSE表现指标:安全指标:千人负伤率小于3.5乐重大、特大事故O。健康指标:员工身体健康,不患职业病、地方病。环境指标:不发生一起环境污染事故,不被地方政府处罚。5.3 HSE组织机构及职责项目经理职责:对现场作业班组、所有施工现场或接近施工现场、营房人员的健康与安全负责;作为紧急情况下应急指挥人和协调员,应确保施工现场所有人员,包括甲方人员执行健康、安全、环境方针、政策、计划及规定;监督检查健康、安全、环境管理现状;组织召开健康、安全、环境管理会议,解决现场健康、安全、环境管理中存在的问题;与现场健康、安全、环境监督及当地相应机构紧密合作,强化现场健康、安全、环境管理。项目经理部HSE管理小组职责:执行公司健康、安全、环境管理委员会和业主的有关健康、安全、环境的执行计划和措施,检查落实健康、安全、环境计划和措施的执行情况;组织整改影响健康、安全、环境管理的隐患,批评和纠正违章行为;负责事故调查、分析和统计上报工作;及时向公司管理机构汇报本项目部健康、安全、环境管理现状,提出合理化建议,改进健康、安全、环境管理水平。*HSE检查负责人职责:检查落实健康、安全、环境、计划和措施的执行情况;检查、组织整改影响健康、安全、环境管理的隐患,批语和纠正违章行为;负责组织事故调查、分析,召开HSE评价分析会。*HSE技术负责人职责:负责组织编制HSE作业指导书,参加HSE评价分析会,提出HSE问题整改措施。5.4 施工健康保证措施职工的饮食应达到卫生、营养和健康的标准,食品存放“双检查”(定期检查和使用前检查),保证职工饮食卫生,营养搭配合理。生活区配有洗浴室和卫生间,生活污水集中处理,定期消毒。施工人员进入现场前应进行健康体检,身体不合格者不得参加本工程施工。并在施工过程中定期身体检查。冬季施工应采取防滑、防冻等具体措施。对人体危害较大的作业如切割、焊接时应严格遵守操作规程,并加强防护措施,防止和减轻对人体造成伤害。5.5 工程施工和重要工种安全管理措施项目成立HSE管理小组,组长由项目经理直接领导,生产经理任组长,成员由下列人员组成:安全、生产、技术、质量、供应、劳资及工程队组成。领导小组对该项工程安全生产负全面责任。并自上而下的建立一套完善的、尽职尽责的、覆盖施工班组的管理网络。项目经理部设专职安全员12名,各班组设兼职安全员一名,负责日常安全管理工作。各级领导必须认真执行国家和上级的各项法规、法令和安全管理制度,施工前对所有施工人员进行纪律和安全教育,牢固把握“安全第一”的思想,有关部门要加强对施工生产的安全检查和监督,确保安全生产。进入现场前,HSE组织应为所有参与现场施工的有关人员办理人身保险,为设备办施工设备保险,并办理第三方责任保险。施工时注意容易引燃的各施工操作环节,以免引起火灾。施工现场应在各危险部位设置明显的警示标志。钢材、设备等材料装卸、运输、堆放过程中,均应采取必要措施加以保护、加固,并由专人负责,严防出现安全事故。吹扫、水压试验及投产试运阶段必须严格遵守有关安全防护规定。焊工、机械工、起重工、电工等特殊作业人员,必须100%持证上岗,严格按各自的安全操作规程进行操作。施工人员进场后进行安全知识学习,施工过程中严格要求穿着工作服和穿戴劳保用品。此外,重要工种还应根据自身的具体情况,采取相应的安全措施。较大型吊装前,应进行试吊,安全无误后方可正式吊装。5.6 文明管理考核细则内容考核项目考核内容备注施工现场组织管理施工组织管理机构健全施工组织;HSE管理组织;质量管理组织;质保体系组织机构;标准计量管理组织;生活保障管理组织。施工设备、机具现场管理设备摆放成排、上线;勤检查保养;设备出勤率、完好率、利用率达标。各施工环节井然有序按规程操作检查施工现场是否按操作规程及施工程序进行施工施工现场材料管理料库分类挂牌;易潮湿材料做到上盖下垫、排水畅通;料库整洁、有序,堆放成排上线施工现场现场人员分工明确;劳动现场不窝工,不漏序;合理安劳动组织管理排劳动力文明施工管理施工现场文明施工七牌一图施工公告;工程概况;组织机构;质量管理机构;施工平面布置图;网络计划;质量标准;安全管理办法施工资料及文件施工组织设计;施工技术措施;质量检验计划方案;现场技术交底记录;隐蔽工程检查记录;质量检查分析记录;各种施工记录;安全讲话记录;资料文件收发记录;图纸管理登记操作规程各工程的操作规程齐全;现场施工管理办法齐全;施工管理人员的职责齐全施工现场道路疏通,施工用水通、电力线路通,施工场地平;大型材料码放成垛,摆放整齐,施工现场整洁;施工现场无三头:砖头、料头、焊条头。队伍整体形象及精神面纭现场施工人员着装统一;劳保用品佩戴齐全;统一挂牌上岗;施工人员精神面貌好

    注意事项

    本文(HSE管理体系.docx)为本站会员(王**)主动上传,优知文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知优知文库(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

    经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

    本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。优知文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知优知文库网,我们立即给予删除!

    收起
    展开